某公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案解析(已修改)
2025-05-07 22:39 本頁(yè)面
【正文】 MX公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案分析一、案例主題：MX公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案二、案例背景MX有限責(zé)任公司成立于2002年，是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度投資組建、走新型工業(yè)化發(fā)展之路的大型企業(yè)。MX公司現(xiàn)有總資產(chǎn)16億元，生產(chǎn)規(guī)模為每年13萬(wàn)噸，主營(yíng)業(yè)務(wù)有色金屬初級(jí)加工產(chǎn)品，處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中游。正值此時(shí)，國(guó)家對(duì)有色金屬行業(yè)的宏觀調(diào)控全面運(yùn)行，原材料不斷上漲，生產(chǎn)成本日益增加，出口退稅一律取消，出口業(yè)務(wù)無(wú)利可圖，各大銀行緊縮銀根，企業(yè)兼并頻頻發(fā)生，行業(yè)洗牌不斷進(jìn)行，融資渠道面臨巨大挑戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)正處在寒冷的冬天。處于轉(zhuǎn)型期的MX公司下一步發(fā)展方向該如何選擇，是否繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)還是轉(zhuǎn)向投資其他產(chǎn)業(yè)？公司按照做優(yōu)做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，真正走出了一條信息化程度高、科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、消耗與污染低、經(jīng)濟(jì)效益好和人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展之路，為所在省市的支柱產(chǎn)業(yè)和中國(guó)有色金屬行業(yè)加工業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2004年。公司開(kāi)始從初創(chuàng)期轉(zhuǎn)入成長(zhǎng)期。公司高層很快認(rèn)識(shí)到：國(guó)家的宏觀調(diào)控政策雖然在短期內(nèi)增加了有色金屬加工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)家對(duì)行業(yè)的調(diào)控，極大地抑制了有色金屬加工投資熱，十分有利于符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、擁有能源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)的發(fā)展。另外，就行業(yè)環(huán)境來(lái)講，從中長(zhǎng)期來(lái)看，全球原材料將會(huì)維持供需平衡，價(jià)格將回歸理性，但能源價(jià)格將上升，且中國(guó)對(duì)有色金屬加工行業(yè)的宏觀調(diào)控使未來(lái)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能增長(zhǎng)有限。國(guó)際市場(chǎng)上，由于能源成本激增導(dǎo)致西歐和北美冶煉廠仍在大量關(guān)閉。兩相抵消，全球產(chǎn)量增長(zhǎng)將仍然低于消費(fèi)增長(zhǎng)。全球包括中國(guó)在未來(lái)幾年有色金屬消費(fèi)將保持快速增長(zhǎng)，給整個(gè)有色金屬加工行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，這是“天時(shí)”；上下游的擴(kuò)張使利潤(rùn)向產(chǎn)業(yè)鏈中間集中，這是“地利”；有色金屬加工行業(yè)經(jīng)歷了嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有很大提高，這是“人和”。得天時(shí)，占地利，鑄人和，有色金屬加工行業(yè)將會(huì)迎來(lái)春天。由此，MX公司高層根據(jù)國(guó)家“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)”的目標(biāo)，以及公司所在有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和發(fā)展規(guī)劃的原則要求，結(jié)合我國(guó)有色金屬加工工業(yè)發(fā)展環(huán)境和公司的優(yōu)劣勢(shì)，借鑒同類國(guó)際跨國(guó)公司以合理產(chǎn)業(yè)鏈提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)驗(yàn)，考慮我國(guó)有色金屬礦資源短缺、國(guó)內(nèi)有色金屬發(fā)展現(xiàn)狀及初加工產(chǎn)品的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，為節(jié)約資源，提高資源利用率，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行總體定位，即：未來(lái)幾年，公司應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)備先進(jìn)、機(jī)制靈活以及地區(qū)能源資源富集等優(yōu)勢(shì)，抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇。一方面，控制上游資源，拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈，盡快發(fā)展壯大自己；另一方面，積極拓展機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品附加值，鎖定客戶資源，使公司在較快增長(zhǎng)的同時(shí)保持較高的盈利水平；到2010年，努力把公司建成集能源、冶金、加工與貿(mào)易為一體的、面向全球市場(chǎng)的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的、可持續(xù)發(fā)展的大型有色金屬集團(tuán)。在總體戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，MX公司制定了“三步走”總體戰(zhàn)略實(shí)施步驟，分階段實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。第一階段，實(shí)施合作戰(zhàn)略，擴(kuò)大產(chǎn)能。在2007年年底之前，解決資金及原材料供應(yīng)問(wèn)題，達(dá)到公司有色金屬生產(chǎn)項(xiàng)目最佳設(shè)計(jì)規(guī)模33萬(wàn)噸，并逐步控制原材料和能源資源。在市場(chǎng)方面，采取與下游企業(yè)合作，提供坯料加工，鎖定客戶，并利用下游加工企業(yè)的富余生產(chǎn)能力，進(jìn)行委托加工，豐富自己的產(chǎn)品線
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