某公司財務(wù)管理體制設(shè)計(已修改)
2025-03-13 11:42 本頁面
【正文】 第 九 講 公司財務(wù)管理體制設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的界定 ?集權(quán)與分權(quán)的趨勢 ?集團財務(wù)控制體制具體安排 ?集團會計控制 ?集團內(nèi)部監(jiān)控制度 ?我國企業(yè)集團體制的改革與完善 一、集團財務(wù)管理中集權(quán)與分權(quán)的界定 發(fā)達國家大企業(yè)（集團）組織特制的類型與特征 從組織機構(gòu)的模式上把握集權(quán)與分權(quán)的界定 從母子公司權(quán)力分配上把握集權(quán)與分權(quán)界限 發(fā)達國家大企業(yè)（集團）組織體制的主要類型和特點 1. 控股公司結(jié)構(gòu)（ Holding Company,簡稱 H型結(jié)構(gòu)）： – 幾乎沒有集中控制的體制。設(shè)置一個小型的總辦事處，負責(zé)集團的采購和銷售；但每個成員企業(yè)仍有很大的決策空間，統(tǒng)一調(diào)配資源。 – 形成于 19世紀后期，為避免產(chǎn)品市場無序競爭而組建。 2. 集權(quán)的、按職能劃分部門的一元結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure, 簡稱 U型結(jié)構(gòu)）： – 有龐大的總部，總部通過職能部門對下屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實行高度集中管理，履行投資中心和利潤中心職責(zé)。子公司和生產(chǎn)經(jīng)營單位是成本中心，自主權(quán)很小。往往使總部陷于具體經(jīng)營活動。 – 到 1917年，美國資產(chǎn)總額在 2023萬美元以上的 236家大型企業(yè)中，80%采用 U型結(jié)構(gòu)。 3. 多事業(yè)部或多分支單位結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure, 簡稱 M型結(jié)構(gòu)）。 1. 是一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)，公司總部由強有力的總執(zhí)行人員、參謀人員和金融人員組成，設(shè)立若干職能部門，如總裁辦公室、財務(wù)部、人事部、發(fā)展部、研究機構(gòu)，負責(zé)處理長期戰(zhàn)略問題和整體協(xié)調(diào)。各事業(yè)部享有日常經(jīng)營權(quán)利。 2. 其興起與多元化戰(zhàn)略的實行有關(guān)。在 1949年 《 幸福 》 雜志美國500強工業(yè)企業(yè)中 2/3以上的企業(yè)主要集中在一個產(chǎn)品領(lǐng)域，到1969年則下降到 %，擴展到相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)上升到 %，其余 %進入到無關(guān)領(lǐng)域。與此相對應(yīng)， 1949年 3/4的企業(yè)通過 U型結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)， %為 M型； 1969年，只有 %為 U型企業(yè)，%的企業(yè)建立了 M型結(jié)構(gòu)。 3. M型結(jié)構(gòu)的運用還與跨國發(fā)展、海外擴張的競爭格局有關(guān)。 集權(quán)型財務(wù)體制 —— 存在于相對簡單的、規(guī)模較小的集團公司。具體形式有： ? 直線制結(jié)構(gòu) ? 特點：各級領(lǐng)導(dǎo)人直接行使對下屬公司統(tǒng)一的指揮與管理職能，不設(shè)專門的職能結(jié)構(gòu)。 ? 要求：管理者具有全面管理所屬下級的專門知識和能力。 ? 優(yōu)點：機構(gòu)簡單，決策迅速，責(zé)權(quán)明確。 ? 確定：缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者忙于事務(wù)性工作，一切由個人決定易于產(chǎn)生獨斷專行。 ?職能制結(jié)構(gòu) ?特點：集團公司建立必要的職能機構(gòu)分別掌握各自職能范圍的指揮權(quán)，有權(quán)對下屬公司發(fā)布命令和指示。下級不但要聽從直線上級的指揮，同時也要聽從上級職能部門的指揮。 ?優(yōu)點：照顧到專業(yè)分工，適應(yīng)了公司管理幅度擴大的需要。 ?缺點：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令不統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)困難，造成管理上的遲緩和混亂。 ?直線職能制 ?特點：管理人員分為兩類 ? 一類擁有對下級實行指揮和命令的權(quán)力，并對該組織的工作負有全
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