某公司財務(wù)管理理念(已修改)
2025-03-13 11:56 本頁面
【正文】 2023/3/24 XXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXX年 財務(wù)述職報告 陳述人： XXX 2023/3/24 XXXXXXXXXX股份有限公司 我們都做了什么？ 2023/3/24 更新財務(wù)管理理念 我們的財務(wù)管理基本上是算帳型的 ， 財務(wù)管理較少以經(jīng)營為導(dǎo)向 ， 財務(wù)人員也缺乏經(jīng)營理念和服務(wù)意識 ， 一些財務(wù)人員在平時工作中有意無意地給 “ 一線人員 ” 增加工作難度；或使程序和手續(xù)復(fù)雜化 ， 造成公司辦事效率低下 。 業(yè)務(wù)人員大量的時間不是忙于開發(fā)業(yè)務(wù) ， 而是忙于財務(wù)所規(guī)定程序 、 手續(xù)和簽字 。 針對這種情況 ， 我們旗幟鮮明地提出 ， 財務(wù)管理必須由算帳型向管理型轉(zhuǎn)變 ， 向理性化 、 數(shù)字化轉(zhuǎn)變；所有財務(wù)工作必須以經(jīng)營為導(dǎo)向 ， 以服務(wù)為宗旨 ， 在嚴格劃分權(quán)限的基礎(chǔ)上 ， 取消了一大批不負責(zé) 、 重復(fù)的簽字批準手續(xù) ，簡化一些桌面工作程序 ， 如原來財務(wù)規(guī)定各種形式單據(jù)就有十四種 ， 而現(xiàn)在簡化為四種 ， 同時積極倡導(dǎo)把財務(wù)服務(wù)送到一線 ， 徹實解決一線人員收款難 、 報帳難 、 付款難的問題 。 2023/3/24 全面實施 ERP系統(tǒng) XX是實行會計電算化較早的企業(yè) ， 在二 ○○○ 年就實施了金蝶系統(tǒng) ， 但由于各種原因 ， 金蝶系統(tǒng)只能運行總賬系統(tǒng) ， 公司信息來源的處理基本上處于電子和手工的混合狀態(tài) ， 不但沒有達到整合資源 、 優(yōu)化程序 、 提高效率的目的 ， 反而成為騎虎難下進退兩難的棘手問題 。 針對這種情況 ， 我們果斷決定繼續(xù)全面實施金蝶ERP系統(tǒng) ， 在全體財務(wù)人員和信息部門的努力下 ， 我們在一個半月的時間內(nèi) ， 在全公司成功實現(xiàn)了 ERP系統(tǒng)的全面運行 ， 原來財務(wù)人員天天加班 ， 現(xiàn)在財務(wù)人員可以準時下班 。 原來會計報告在結(jié)帳后一個月內(nèi)出不來 ， 現(xiàn)在結(jié)帳后五天內(nèi)就提交所有報告 。 2023/3/24 精兵簡政，減員十四人 會計核算分成總賬核算 、 營銷核算 、 成本核算三個部門 ， 數(shù)據(jù)不準確 、 不及時 ， 各部門各管一攤 ，缺乏整體協(xié)調(diào)和溝通 ， 為此我們提出了 “ 會計核算一體化 ” 理念 ， 從帳單處理到報表編制由一個部門進行 ， 因此 ， 將三個核算部門合并 ， 成立會計部 ， 將核算職能歸集到一個部門中 ， 統(tǒng)一指揮 ，統(tǒng)一行動 ， 統(tǒng)一報表格式 ， 統(tǒng)一披露口徑 。 制定《 會計結(jié)賬工作檢查表 》 ， 保證所有預(yù)提費用 、待攤費用的及時處理 ， 保證賬表 、 賬賬 、 賬實的一致性 。 經(jīng)過整合 ， 會計核算隊伍由原來的
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