某知名電子產(chǎn)公司產(chǎn)品整合傳播方案(已修改)
2025-05-07 06:17 本頁面
【正文】 17 / 18恒基偉業(yè)增值合作整合傳播方案增值合作事業(yè)部—市場部 目錄l 前言l 市場狀況l 競爭對手分析l SWOT分析l 行銷傳播戰(zhàn)略整合l 行銷定位l 目標(biāo)市場l 廣告目標(biāo)l 廣告策略l 廣告創(chuàng)意l 公關(guān)宣傳l 媒介策略l 費用評估第一部分 前言2000年2月恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司成立四大事業(yè)部，其中增值合作事業(yè)部主要開發(fā)面向行業(yè)掌上應(yīng)用的手持式信息工具。隨著1999年的掌上電腦的啟蒙年和2000年的普及年的過去，掌上電腦市場呈現(xiàn)出高速的發(fā)展態(tài)勢，2000年整個市場的規(guī)模達(dá)到200萬臺以上。但隨著市場的高速發(fā)展，原有的通用型掌上電腦由于應(yīng)用的局限性，市場前景并不看好，而針對行業(yè)信息應(yīng)用的掌上信息工具的開發(fā)和應(yīng)用就成為未來掌上行業(yè)的新的增長點。恒基偉業(yè)增值合作事業(yè)部的成立就是針對行業(yè)市場開發(fā)而設(shè)立的一個獨立事業(yè)部，主要從事行業(yè)掌上市場的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和推廣。由于行業(yè)掌上電腦市場在國內(nèi)市場是一個空白，恒基偉業(yè)進(jìn)入這個市場就是為了繼續(xù)保持在掌上電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，不斷細(xì)分掌上電腦市場，以應(yīng)用為本的指導(dǎo)思想深入開發(fā)市場，并且力圖在行業(yè)掌上市場保持戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)地位。為此，增值合作事業(yè)部的市場部將在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將制定整合傳播策略，在傳播層面上力圖使恒基偉業(yè)在行業(yè)市場處于戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)地位，通過行銷傳播迅速樹立恒基偉業(yè)在掌上電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)者的形象。第二部分 市場狀況國內(nèi)市場l 1999年，恒基偉業(yè)成功的市場推廣使PDA市場全面啟動，由于成功的市場推廣，恒基偉業(yè)一舉成為PDA市場的領(lǐng)導(dǎo)者，商務(wù)通也成為知名品牌。l 掌上電腦市場的全面啟動使眾多競爭對手加入市場競爭，恒基偉業(yè)A計劃的推出雖然客觀上起到了提高行業(yè)進(jìn)入門檻，清理市場的目的，但也削弱了PDA產(chǎn)品的利潤水平，使整個行業(yè)的利潤水平下降。l 經(jīng)歷了2000年掌上電腦的普及年，通用型的掌上電腦不僅得到了很大的普及，而且市場發(fā)展的速度也逐漸下降，因此，未來通用型掌上電腦的市場前景將不看好。l 國內(nèi)高端掌上市場上WINCE操作系統(tǒng)已經(jīng)成為移動應(yīng)用的主流操作平臺，而PALM的操作系統(tǒng)才國內(nèi)還幾乎沒有應(yīng)用。l 掌上電腦市場缺少可兼容的操作系統(tǒng)，導(dǎo)致概念眾多，稱謂繁多，給產(chǎn)品的普及帶來一定的障礙，整體上對于普通消費者而言，掌上電腦與PDA，或者商務(wù)通等同。所以，消費市場對掌上電腦的概念存在誤區(qū)和認(rèn)識的片面性，這對于產(chǎn)品的推廣和普及是不利的。l 國內(nèi)掌上電腦的宣傳推廣水平普遍不高，功能訴求廣告和促銷廣告占據(jù)主導(dǎo)地位，普遍輕視品牌形象的塑造和經(jīng)營。行業(yè)市場l 目前，國外掌上電腦市場中行業(yè)掌上電腦占據(jù)很大的市場份額，著名的掌上電腦開發(fā)商PALM、HANGSPRING以及惠普都已經(jīng)開發(fā)出針對行業(yè)應(yīng)用的掌上電腦，國內(nèi)的聯(lián)想也已經(jīng)意識到行業(yè)應(yīng)用的巨大前景；從市場發(fā)展的趨勢來看，行業(yè)掌上信息產(chǎn)品將是未來發(fā)展的一個重要趨勢。l 國內(nèi)掌上電腦市場上，行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品還是一個空白，目前只有一些國外生產(chǎn)商推出了幾種行業(yè)掌上電腦，但還沒有大規(guī)模的推廣和宣傳；國內(nèi)掌上電腦生產(chǎn)商目前還沒有涉足行業(yè)市場，細(xì)分市場尚沒有形成。l 行業(yè)掌上市場的開發(fā)面臨比較大困難，表
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