【正文】 體廣告活動。第十二部分 媒體策略媒介策略l 以平面媒體投放為主，主要選擇行業(yè)媒體、IT類媒體和經(jīng)濟類媒體。l 新聞稿 日常公關(guān)活動和新聞發(fā)布會的新聞報道，以及企業(yè)最新動態(tài)的新聞報道。前瞻性的廣告?zhèn)鞑ニ悸穕 為了塑造恒基偉業(yè)在行業(yè)掌上電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)者形象和領(lǐng)先地位，在行銷傳播過程中就要搶占形象和戰(zhàn)略的制高點，為此，需要在傳播主題和創(chuàng)意表現(xiàn)上帶有明確的策略性和前瞻性，使恒基偉業(yè)在行業(yè)應(yīng)用的形象保持一定的戰(zhàn)略高度，而不是簡單的產(chǎn)品宣傳和功能介紹這種單一方式。劣勢劣勢機會策略()劣勢威脅策略()l 在技術(shù)上沒有核心的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，在新產(chǎn)品的開發(fā)上比較緩慢。聯(lián)想掌上電腦l 目前國內(nèi)掌上電腦市場上產(chǎn)品線最豐富的企業(yè)，從低端的天璣系列產(chǎn)品到中、高端的天權(quán)系列產(chǎn)品，產(chǎn)品覆蓋高、中、低端市場；聯(lián)想是國內(nèi)企業(yè)里第一個開發(fā)出基于WINCE產(chǎn)品的生產(chǎn)商，并且開通了無線掌上門戶網(wǎng)站PALM365，從而將用戶、內(nèi)容和服務(wù)整合起來。為此，增值合作事業(yè)部的市場部將在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將制定整合傳播策略，在傳播層面上力圖使恒基偉業(yè)在行業(yè)市場處于戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)地位，通過行銷傳播迅速樹立恒基偉業(yè)在掌上電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)者的形象。l 掌上電腦市場缺少可兼容的操作系統(tǒng)，導(dǎo)致概念眾多，稱謂繁多，給產(chǎn)品的普及帶來一定的障礙，整體上對于普通消費者而言，掌上電腦與PDA，或者商務(wù)通等同。第四部分 SWOT分析 外部環(huán)境分析（O，T）內(nèi)部力量分析（S，W）機會威脅l 低端掌上電腦市場的發(fā)展已經(jīng)趨緩。l 通過行銷傳播引導(dǎo)、啟蒙和培育市場，在傳播戰(zhàn)略上成為行業(yè)掌上市場的開拓者和領(lǐng)先者。第七部分 行銷定位l 行業(yè)掌上應(yīng)用信息產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)先者定位解析：通過行銷傳播建立恒基偉業(yè)在行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者的形象，使人們一提到專業(yè)化和行業(yè)化的掌上電腦就會想起恒基偉業(yè)，使人們認識到恒基偉業(yè)是行業(yè)掌上市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，在技術(shù)上、戰(zhàn)略上和形象上保持領(lǐng)先。l 媒體發(fā)布總體上采用脈動式的發(fā)布規(guī)律，每一階段的廣告宣傳都可以考慮采用脈動式的發(fā)布形式。l 專訪主要針對企業(yè)總裁進行專題訪問，以總裁的口吻表達出企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的觀點，從側(cè)面?zhèn)鬟_出企業(yè)想要表達的信息。同時，繼續(xù)進行合作伙伴的招商工作。l 建立策略聯(lián)盟，與技術(shù)開發(fā)和渠道開發(fā)的合作伙伴共同開發(fā)行業(yè)掌上電腦市場。評價：名人2001年最大的兩個賣點就是名人“智能王”和引進著名策劃人趙強擔(dān)任營銷經(jīng)理，因此，名人未來一段時 間的行銷傳播將有可能出現(xiàn)比較大改變，名人“智能王”的推出就是一個標(biāo)志。由于行業(yè)掌上電腦市場在國內(nèi)市場是一個空白，恒基偉業(yè)進入這個市場就是為了繼續(xù)保持在掌上電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，不斷細分掌上電腦市場，以應(yīng)用為本的指導(dǎo)思想深入開發(fā)市場，并且力圖在行業(yè)掌上市場保持戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)地位。所以，消費市場對掌上電腦的概念存在誤區(qū)和認識的片面性，這對于產(chǎn)品的推廣和普及是不利的。l 行業(yè)掌上電腦的市場潛力和前景已經(jīng)在國外市場得到驗證。l 通過廣告進行招商與合作，與具有一定實力的系統(tǒng)集成商、軟硬件開發(fā)商和渠道經(jīng)銷商建立策略聯(lián)盟，共同開發(fā)行業(yè)掌上市場。第八部分 目標(biāo)市場第