某某電子公司qcc品管圈推行方案(已修改)
2025-05-07 05:23 本頁面
【正文】 偉洛仕電子(無錫)有限公司 QCC品管圈推行方案企業(yè)在生存不斷發(fā)展的同時,為了使企業(yè)的各個方面均得到提升,品管動活尤為重要,而QCC品管圈的推行在全面質(zhì)量管理中是很基本的,.現(xiàn)對QCC品管圈作簡單的介紹:QCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進行質(zhì)量管理活動所組成的活動小組。QCC品管圈也是一種自主改善的小組活動，每一個成員要能積極主動，才能達到鼓舞士氣的、解決問題、挑戰(zhàn)目標的目的。 經(jīng)過對二廠實際質(zhì)量及效率進行分析,可先組建兩支QCC品管圈,用以解決關(guān)于成型與焊接效率及質(zhì)量方面的問題,組建人員包括生產(chǎn)線操作員,品管員,調(diào)機員,組建圖如下: 圈名圈長 圈員課題名稱推行時間陽光圈李靈芝趙麗 徐云 潘建芳 刁海哲 李治民李靈芝控制成型不良率200661—200691航天圈 張宇新羅昌芝 何查 羅春艷 王九利 常開竹 季靈 張宇新降低焊接不良率 200661—200691 第一次推選時間為三個月,兩個QCC品管圈如實施效果取得效果,將組建更多的QCC品管圈,具體的實施將從2006年6月份開始,實施的方法見下列相關(guān)表格. 在每周三或周五將對CABLE生產(chǎn)線所有員工進行QCC品管圈活動的基本概念和實施品管圈活動的精神、目的等倡導(dǎo)培訓(xùn) 同時為了能使圈員掌握解決問題的能力,每兩周將對圈員進行培訓(xùn),包括品管知識,生產(chǎn)技能培訓(xùn)
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