qcc品管圈推行步驟說明與實(shí)際案例(已修改)
2025-05-24 23:35 本頁面
【正文】 QCC品管圈活動 基本程序 何謂 QCC品保圈 是指 工作性 質(zhì) 相似 或 相 關(guān) 的人，共同組 成一 個 圈，本著 自動自發(fā) 精神， 運(yùn)用各種 改善手法 ， 啟發(fā) 個人 潛 能 ，透過 團(tuán)隊(duì) 力量 ， 結(jié) 合 群 體 智慧 ，群策群力，持 續(xù)的從事各種問題 的改善；而能使每一成員有 參與感 、 滿足感 、成就感 并體會到工作的意義 和目的。 題選定 標(biāo)設(shè)定 動計(jì)劃與擬定 5. (要因分析 ) 確認(rèn) 亦可如此調(diào)整 沒有效果時 PLAN計(jì)劃 DO執(zhí)行 CHECK檢查 ACTION修正 QCC品管圈 活動基本 步驟 主題選定 ? 一般應(yīng)根據(jù)公司 年度目標(biāo) 和 中心工作 ，根據(jù) 現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)、根據(jù)客戶（包括下道工序）的需要來 確定 QCC品管圈活動課題選擇。 ? QCC品管圈的選題 范圍涉及公司各個方面工作 ，如：提高質(zhì)量、降低成本、設(shè)備管理、提高勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)、改善環(huán)境、提高顧客滿意度和加強(qiáng)公司內(nèi)部管理等。 目標(biāo)設(shè)定 ? 主題選定以后，應(yīng)確定合理的目標(biāo)值。目標(biāo)值的確定要注重目標(biāo)值的 定量化 和注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的 可能性 。 現(xiàn)狀把握 ? 為了解主題的目前情況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)用不同的 QC工具 ，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理 要因分析 ? 為了解課題的目前情況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)用不同的 QC工具 ，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理 真因驗(yàn)證 ? 經(jīng)過原因分析后，將多種原因，采用排列圖，從中找出 主要原因 ，在尋找主要原因時，可根據(jù)需要應(yīng)用排列圖、分層法等不同分析方法 對策擬定 ? 主要原因確定后，制定相 應(yīng)的措施計(jì)劃 ，明確各項(xiàng)問題的具體措施，要達(dá)到的目的，誰來做，何時完成以及檢查人。 對策實(shí)施 ? 按措施計(jì)劃分工實(shí)施。圈長要組織成員，定期或不定期地研究實(shí)施情況，隨時了解課題進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時采取措施，以達(dá)到活動目標(biāo)。 效果確認(rèn) ? 措施實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行效果檢查?？雌鋵?shí)施后的結(jié)果，是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。如果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，就可以進(jìn)入下一步工作； 如果沒達(dá)到目標(biāo) ，就應(yīng)對計(jì)劃的執(zhí)行情況及其可行性進(jìn)行分析，找出原因，在 第二次循環(huán)中 加以改進(jìn)。 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值，說明該課題已經(jīng)完成，但為了保證成果得到鞏固， QCC品管圈必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)部門審定后納入企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或文件。如果課題的內(nèi)容只涉及本班組，那就可以通過班組守則、崗位責(zé)任制等形式加經(jīng)鞏固。 分析遺留問題及下一步打算 ? QCC品管圈通過活動取得了一定的成果，成就是經(jīng)過了一個 PDCA循環(huán)。還應(yīng)對遺留問題進(jìn)行分析，將其作為下一次活動的課題，進(jìn)入新的
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