qcc品管圈推行步驟說明與實際案例(已修改)
2025-05-24 23:35 本頁面
【正文】 QCC品管圈活動 基本程序 何謂 QCC品保圈 是指 工作性 質(zhì) 相似 或 相 關 的人，共同組 成一 個 圈，本著 自動自發(fā) 精神， 運用各種 改善手法 ， 啟發(fā) 個人 潛 能 ，透過 團隊 力量 ， 結 合 群 體 智慧 ，群策群力，持 續(xù)的從事各種問題 的改善；而能使每一成員有 參與感 、 滿足感 、成就感 并體會到工作的意義 和目的。 題選定 標設定 動計劃與擬定 5. (要因分析 ) 確認 亦可如此調(diào)整 沒有效果時 PLAN計劃 DO執(zhí)行 CHECK檢查 ACTION修正 QCC品管圈 活動基本 步驟 主題選定 ? 一般應根據(jù)公司 年度目標 和 中心工作 ，根據(jù) 現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)、根據(jù)客戶（包括下道工序）的需要來 確定 QCC品管圈活動課題選擇。 ? QCC品管圈的選題 范圍涉及公司各個方面工作 ，如：提高質(zhì)量、降低成本、設備管理、提高勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)、改善環(huán)境、提高顧客滿意度和加強公司內(nèi)部管理等。 目標設定 ? 主題選定以后，應確定合理的目標值。目標值的確定要注重目標值的 定量化 和注重實現(xiàn)目標值的 可能性 。 現(xiàn)狀把握 ? 為了解主題的目前情況，必須認真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進行現(xiàn)狀調(diào)查時，應根據(jù)實際情況，應用不同的 QC工具 ，進行數(shù)據(jù)的搜集整理 要因分析 ? 為了解課題的目前情況，必須認真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進行現(xiàn)狀調(diào)查時，應根據(jù)實際情況，應用不同的 QC工具 ，進行數(shù)據(jù)的搜集整理 真因驗證 ? 經(jīng)過原因分析后，將多種原因，采用排列圖，從中找出 主要原因 ，在尋找主要原因時，可根據(jù)需要應用排列圖、分層法等不同分析方法 對策擬定 ? 主要原因確定后，制定相 應的措施計劃 ，明確各項問題的具體措施，要達到的目的，誰來做，何時完成以及檢查人。 對策實施 ? 按措施計劃分工實施。圈長要組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時采取措施，以達到活動目標。 效果確認 ? 措施實施后，應進行效果檢查?？雌鋵嵤┖蟮慕Y果，是否達到了預定的目標。如果達到了預定的目標，就可以進入下一步工作； 如果沒達到目標 ，就應對計劃的執(zhí)行情況及其可行性進行分析，找出原因，在 第二次循環(huán)中 加以改進。 標準化 ? 達到了預定的目標值，說明該課題已經(jīng)完成，但為了保證成果得到鞏固， QCC品管圈必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標準、工藝規(guī)程或管理標準，經(jīng)有關部門審定后納入企業(yè)有關標準或文件。如果課題的內(nèi)容只涉及本班組，那就可以通過班組守則、崗位責任制等形式加經(jīng)鞏固。 分析遺留問題及下一步打算 ? QCC品管圈通過活動取得了一定的成果，成就是經(jīng)過了一個 PDCA循環(huán)。還應對遺留問題進行分析，將其作為下一次活動的課題，進入新的
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