【正文】 目 錄第一章:工程概況.................................................................................3第二章:施工部署...............................................................................4~11一、 工程目標......................................................................................4二、 項目管理及項目組織結(jié)構(gòu)..........................................................4三、 施工進度計劃及工期保證措施..................................................5~7四、 施工區(qū)域的劃分及工程量..........................................................8五、 施工組織及勞動力組織..............................................................8~9六、 主要設(shè)備配置..............................................................................10七、 施工現(xiàn)場平面布置....................................................................10~11第三章：主要施工方法、技術(shù)措施..................................................11~31一、 根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，確定施工工序..................................................11~12二、 測量定位.....................................................................................12三、 土方工程......................................................................................12四、 模板工程....................................................................................12~13五、 鋼筋工程....................................................................................13~15六、 砼工程........................................................................................15~16七、 防水工程....................................................................................16~17八、 冬季施工....................................................................................17~22九、 機電安裝....................................................................................22~30十、 交叉施工....................................................................................30~31第四章：工程質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及措施.........................31~33一、 質(zhì)量目標.................................................................................31二、 質(zhì)量保證體系.........................................................................31~32三、 質(zhì)量保證措施.........................................................................32~33四、 技術(shù)保證措施.........................................................................33第五章：安全措施與文明施工....................................................33~37第六章：消防與保衛(wèi)措施.............................................................37~38附圖: 名都園四期工程施工進度計劃 名都園四期工程流水區(qū)域劃分示意圖 名都園四期工程施工總平面示意圖 名都園四期工程臨水示意圖 名都園四期工程臨電示意圖 名都園四期工程地下室底板墻體模板支撐示意圖第一章：工程概況北京名都園工程位于北京順義縣后沙裕鄉(xiāng)白辛莊南。業(yè)主為北京名都園防地產(chǎn)開發(fā)公司，本次投標的工程為名都園四期豪華別墅工程，建筑面積約為10190m2，有T TT3 、T4四種類型的別墅，均為獨立式。其中T1型12棟，每棟建筑面積450m2，共計5400 m2；T2型9棟，每棟建筑面積400m2，共計3600 m2；T3型1棟，建筑面積610m2，T4型1棟，建筑面積580m2。本工程地下一層，地上三層，層高3m，樓面有錯層，檐高9m。本工程為豪華式別墅住宅工程，結(jié)構(gòu)形式為坡屋頂鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏基，基礎(chǔ)底板及外墻砼為抗?jié)B砼，地上部分為普通砼，，填充墻及隔墻砌筑為陶粒盲孔磚。承包范圍見下表內(nèi)容：序號內(nèi) 容1全部結(jié)構(gòu)工程，包括開挖、地基、主體建筑等2地下室、屋面、平臺防水（衛(wèi)生間、廚房防水不包括）3除鋁窗、車庫翻板門由甲方另行委托之外，全部外裝修工程（其中包括排煙洞口、排氣扇及洞口的鋁合金百葉窗）4室內(nèi)粗裝修（包括盲孔磚保溫及內(nèi)隔墻砌筑抹灰，水泥地面，不吊頂房間頂棚抹灰，衛(wèi)間生廚房防水基層抹灰（預埋管收口及陰角抹八字），明裝暖槽內(nèi)抹灰。5強電、照明：全部工程（包括：敷管、帶線、穿線、配電箱、室內(nèi)外面板、室外燈具、室內(nèi)不安裝燈具（注明：配線預留至吊頂以下或設(shè)計相應位置）。6弱電：（電視、電話、消防）：完成室內(nèi)弱電敷管及帶線。由各專業(yè)公司穿線、安裝面板及設(shè)備）。7采暖爐片（由業(yè)主負責提供到現(xiàn)場），中標公司負責入庫、保管及安裝調(diào)試，并負責全部采暖管道施工。8上下水、生活熱水由中標公司負責安裝管道至潔具處（包括地漏蓋及收口，而潔具安裝，喉管連接由另家公司負責。9空調(diào)機及冷凝、冷煤管由甲方提供，中標單位負責管線敷設(shè)、安裝及收口。10衛(wèi)生間窗式排氣扇，吊頂排氣扇及喉管，廚房煤氣灶排煙喉管，材料及安裝由中標公司負責。11煤氣預埋套管及收口工程由中標公司負責。第二章：施工部署 一、工程總目標 工期：全部主體結(jié)構(gòu)工程力爭于99年12月15日完成，本次投標的承包范圍工程力爭于2000年6月30日完成，樣板房施工按業(yè)主要求時間提前完成。 質(zhì)量：單位工程質(zhì)量優(yōu)良。 安全文明施工：達安全文明樣板工地標準。 二、項目管理、組織機構(gòu)及項目領(lǐng)導質(zhì)量職責 本工程全面實行項目法施工，工程項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的的，以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同和成本核算制為主要內(nèi)容，并對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。 項目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主要求和公司對項目的規(guī)劃和決策，具體制定和實施總體方針目標，包括工期、質(zhì)量、安全等，公司對項目經(jīng)理部進行方針目標考核。同時項目經(jīng)理部還接受業(yè)主和社會各方的監(jiān)督和檢查，最終為項目實現(xiàn)目標管理提供保障。 為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部執(zhí)行公司頒發(fā)的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》，項目根據(jù)前兩期的施工管理經(jīng)驗制定了項目自身的管理辦法—《名都園工程項目管理辦法》，在四期施工中我們將繼續(xù)執(zhí)行此管理辦法，并進一步地加以完善，將“創(chuàng)過程精品，建用戶滿意工程”的項目質(zhì)量管理工作指導思想貫穿工程的始終。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)（見附表） 對分包隊伍的管理我公司作為總包單位，為實現(xiàn)公司在工期、質(zhì)量方面對業(yè)主的承諾，保證工程正常運轉(zhuǎn)，在施工期間特采取如下措施：① 總包合同中明確總包對質(zhì)量、工期的責任，因此在施工中加強對分包的管理。② 總包和分包簽定具有法律效力的合同，以合同為依據(jù)，對分包進行管理和控制，為最終實現(xiàn)質(zhì)量、工期目標提供法律約束。③ 在施工中業(yè)主指定的分包、社會專業(yè)分包密切配合，提供良好的服務，搞好工作關(guān)系，并派專人協(xié)調(diào)各分包之間的工作，一切從工程出發(fā)，積極做好各項工作，實行總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。④ 每