【正文】 目錄一、編制依據(jù) 1二、編制目的 2四、質(zhì)量目標 3五、資料管理機構(gòu)、人員及職責(zé) 4 項目資料管理機構(gòu) 4 各部門資料管理責(zé)任人及職責(zé) 4六、施工資料質(zhì)量要求 7七、各類資料的具體管理方案 8 交竣工資料的管理 8 施工管理資料的管理 25 分包方資料管理 28八、資料的填寫、打印、簽章要求 30 竣工歸檔資料 30 施工管理資料 31九、資料收發(fā)制度 31 正式施工圖紙的接收 31 圖紙會審記錄、設(shè)計變更、洽商記錄等的接收 32 其他文件的接收 32 接收后文件的處理 32 重要文件的發(fā)文 33 普通文件的發(fā)文 34 其他要求 34十、資料借閱制度 34 重要文件借閱登記臺賬 34 普通文件借閱登記臺賬 35十一、資料移交制度 35十二、歸檔資料的整理要求 37十三、工程資料的過程控制要求 3725 / 28一、編制依據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01－51－2003)、有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范、標準等；有見證取樣和送檢管理規(guī)定：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、建建字[2000]211號文件；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院279號令）；《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB 503002001）；《福建省建筑工程施工文件管理規(guī)程》、《福建省建筑節(jié)能工程施工文件管理規(guī)程》及《福建省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)程》；正榮金融財富中心B地塊一期工程施工圖紙正榮金融財富中心B地塊一期工程施工組織設(shè)計二、編制目的 作為總承包施工方，我方除完成合同約定的施工內(nèi)容外，還需要對工程總體實施過程進行統(tǒng)一管理，為規(guī)范工程實施過程中項目資料的管理工作，使工程技術(shù)資料能夠真實反映整個施工過程，記錄施工中的點點滴滴，工程竣工后有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，且有據(jù)可查，和確保本工程竣工資料一次交檔，特編制本方案。三、工程概況表3—1 序號項 目內(nèi) 容1工程名稱正榮金融財富中心B地塊一期工程 2工程地址莆田市荔城區(qū)荔園路與天妃路3建設(shè)單位正榮（莆田）金融財富中心開發(fā)有限公司4設(shè)計單位嘉博（福建）聯(lián)合設(shè)計院有限公司5監(jiān)理單位福建省中福工程建設(shè)監(jiān)理有限公司6監(jiān)督單位莆田市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站7流水段劃分地下負二層基礎(chǔ)底板分11段 地下一層（含架空層）至頂板分 24段177。0以上按照結(jié)構(gòu)單體進行劃分，每個單體為一個流水段8目標工期質(zhì)量目標782天10創(chuàng)福建省優(yōu)質(zhì)工程,其他為合格工程9建筑概況建筑規(guī)模占地面積㎡建筑面積㎡層數(shù)地下一層，架空一層，地上3037層建筑高度建筑功能住宅10結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)類型剪力墻基礎(chǔ)形式筏板基礎(chǔ)四、質(zhì)量目標 各分部、分項、檢驗批一次性驗收合格；10創(chuàng)福建省優(yōu)質(zhì)工程，其他為合格工程。五、資料管理機構(gòu)、人員及職責(zé) 項目資料管理機構(gòu)為滿足項目資料管理工作，以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師主管，項目部設(shè)立資料室，作為項目資料的主要管理部門。項目黨支部書記、總工辦、工程部、合約部、安環(huán)部、物資部、辦公室負責(zé)本部門范圍內(nèi)的資料的管理工作，除按照分公司相關(guān)規(guī)定與分公司相關(guān)主管部門的要求管理本專業(yè)范圍內(nèi)資料的形成、收集、整理、歸檔外，尚應(yīng)配合項目資料室完成項目實施過程中相關(guān)資料的管理。 各部門資料管理責(zé)任人及職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理按資料表格上的規(guī)定，對資料有審批權(quán)力。項目總工程師項目總工程師負責(zé)項目資料的統(tǒng)一管理。負責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)資料的審核、審批；負貴組織編制施工組織設(shè)計、組織進行設(shè)計交底、辦理洽商及各類方案的審核；分管項目資料室；對各部門資料的管理工作進行監(jiān)督；負責(zé)竣工資料的管理?？偣まk項目總工負責(zé)總工辦的日常管理工作。負責(zé)對有效的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集、地方政府建設(shè)主管部門下發(fā)的技術(shù)文件的搜集、整理、交底工作；技術(shù)方案的編制及相關(guān)技術(shù)資料的編制、管理工作；在權(quán)限范圍內(nèi)負責(zé)對各專業(yè)分包方技術(shù)資料的審核；對項目資料管理工作提供技術(shù)支持；負責(zé)分公司主管部門要求的其他資料的搜集整理工作。工程部 生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)工程部的日常管理工作。工程部下設(shè)工長，負責(zé)如實記錄施工日志；負責(zé)施工過程中原始施工資料的形成、收集、整理、定期移交等工作；負責(zé)提交資料的初步審核工作；負責(zé)質(zhì)量管理資料的編制、發(fā)放監(jiān)督實施；施工過程中負責(zé)對需要交竣工的質(zhì)量控制資料的審核、簽字工作；負責(zé)專業(yè)分包質(zhì)量控制資料的審核工作；配合交竣工驗收的整理工作；負責(zé)分公司主管部門要求的其他資料的搜集整理工作。合約部合約經(jīng)理負責(zé)合約部的日常管理工作。合約部下設(shè)預(yù)算員，負責(zé)總承包合同、大型設(shè)備租賃合同、總分包合同、總分包管理配合協(xié)議的管理工作；負責(zé)工程預(yù)決算資料的編制、整理工作；負責(zé)現(xiàn)場簽證的辦理工作；負責(zé)外聯(lián)隊結(jié)算資料的審核工作；負責(zé)經(jīng)營資料的搜集整理、歸檔移交工作；負責(zé)分公司主管部門要求的其他資料的搜集整理工作。安環(huán)部安全總監(jiān)負責(zé)安全部日常管理工作。安全部負責(zé)所有人員的入場教育資料的形成、搜集整理、歸檔移交工作；負責(zé)日常安全管理過程中資料的形成、搜集整理、歸檔移交工作；負責(zé)分公司主管部門要求的其他資料的搜集整理工作。物資部物資部長負責(zé)物資部日常管理工作。物資部負責(zé)我方采購的建筑材料合格證（材質(zhì)證明）的收集、整理、歸檔移交工作；負責(zé)建立物資管理臺帳；負責(zé)監(jiān)督檢查專業(yè)分包單位采購的建筑材料合格證（材質(zhì)證明）及材料見證送檢資料及報告的收集、整理工作，負責(zé)分公司主管部門要求的其他資料的搜集整理工作。資料室項目資料室設(shè)資料員一人，負責(zé)項目實施過程中相關(guān)管理資料和交竣工資料的收集、整理、發(fā)放、編目、歸檔及移交等具體管理工作。試驗組試驗員在項目總工的指導(dǎo)下負責(zé)現(xiàn)場試驗日常管理工作。試驗員負責(zé)材料見證送檢資料及報告的收集、整理，歸檔移交工作；負責(zé)監(jiān)督檢查專業(yè)分包單位采購的建筑材料合格證（材質(zhì)證明）及材料見證送檢資料及報告的收集、整理工作，負責(zé)分公司主管部門要求的其他資料的搜集整理工作。辦公室辦公室主任負責(zé)本部門的日常工作外，還在負責(zé)政府、公司及分公司下發(fā)行政文件的收集、整理、組織學(xué)習(xí)落實、定期向資料室移交等工作，同時，還參與項目部影像資料的收集、整理、歸檔。六、施工資料質(zhì)量要求施工資料室施工單位在工程實施過程中形成的資料，對施工資料的具體要求如下：資料必須及時、真實，做到與施工同步進行，并考慮與各專業(yè)、各工序之間的交圈。施工資料必須使用原件（除質(zhì)量證明文件可用復(fù)印件外，但需注明原件存放處、經(jīng)辦人簽字、日期、加蓋原件存放單位公章）。施工資料上要求項目齊全，無未了事項，如無此項，可畫“/”，應(yīng)填寫的內(nèi)容必須填寫完整。工程資料的驗收應(yīng)與工程竣工同步進行，工程資料不符合要求的，不得進行工程竣工驗收。工程資料的形成、收集和整理采用計算機管理。施工資料必須用檔案規(guī)定用筆簽字，并做到清晰易認、工整，不準用草書或藝術(shù)字簽名。施工部位應(yīng)填