【正文】 方案建議書 （城區(qū)營業(yè)廳）一、 項目理解在收到該項目的投標(biāo)邀請書后，我公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，組織公司的裝修項目部成員（項目經(jīng)理、設(shè)計師、技術(shù)負責(zé)人、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員）對項目樣板廳進行了現(xiàn)場考察，召開了項目成員會議對該項目進行解析和討論，對該類型營業(yè)廳理解如下：該類型營業(yè)廳為城區(qū)營業(yè)廳，它主要集中在各市、縣、區(qū)（鎮(zhèn)）的主城區(qū)，選址都是主城區(qū)的繁華商業(yè)路段，周圍過往人流量大，交通設(shè)施便利。營業(yè)廳面積相對較大，功能區(qū)齊全，裝修風(fēng)格明亮大方，裝修中對使用的材料和施工工藝要求也比較高。 二、 施工組織計劃根據(jù)對樣板廳現(xiàn)場查看，該營業(yè)廳面積大、所處地段繁華，所以房屋租金相對比較高，過往人流量大，在施工組織方面要提前做好各方面的準(zhǔn)備工作，避免造成不必要的一些損失。 在接到裝修通知后，24小時內(nèi)組織公司相關(guān)人員和區(qū)縣分公司相關(guān)負責(zé)人一同到現(xiàn)場測量原始尺寸，聽取區(qū)縣分公司相關(guān)負責(zé)人對該營業(yè)廳建設(shè)的相關(guān)要求及建議。并通過分公司相關(guān)負責(zé)人，了解周邊環(huán)境，弄清周邊街道管理情況，在確認無誤后根據(jù)甲方的VI要求，結(jié)合營業(yè)廳實際情況設(shè)計好項目方案的初稿。 在項目方案初稿遞交給甲方后，由公司設(shè)計人員積極跟進，綜合分公司和市公司建設(shè)部門的合理意見，完成項目施工圖紙并遞交甲方定稿（遞交給甲方審核的圖紙須總平圖、立面圖、節(jié)點圖詳細、尺寸準(zhǔn)確）。待圖紙確定后在24小時內(nèi)由項目預(yù)算員根據(jù)圖紙制作裝修預(yù)算，并遞交給市公司建設(shè)部門審核。 在前期施工圖紙及預(yù)算審核完成后，項目部管理人員在24小時內(nèi)到相關(guān)管理單位辦理裝修入場手續(xù)及解決臨水臨電等問題，安排施工人員進行施工入場前的各項準(zhǔn)備工作（打圍工作、原有設(shè)施保護工作等），組織技術(shù)人員到現(xiàn)場對照施工圖紙對現(xiàn)場尺寸再次復(fù)核，并安排拆除施工人員做好進場準(zhǔn)備。 向甲方及項目監(jiān)理單位提交項目施工進度計劃表，嚴(yán)格按照施工進度計劃表的時間進行施工，在確保質(zhì)量和安全的前提下有序的完成每一道工序的施工，在入場施工前根據(jù)營業(yè)廳的實際情況合理的安排施工班組，把所有的營業(yè)廳施工時間控制在20天以內(nèi)，對于個別施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工面積比較大的營業(yè)廳，要計劃針對性的施工方案，增加施工班組、多個工種交叉施工，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，三個樣板營業(yè)廳相應(yīng)的詳細施工進度計劃如下：（1）、城區(qū)營業(yè)廳（施工時間：18天）第一天至第二天：水電班組臨水臨電搭設(shè)、原設(shè)備、消防設(shè)施及人行道地面等成品保護、施工打圍及施工標(biāo)語安裝、拆除班組完成營業(yè)廳原有裝修打拆及建渣清運、組織相關(guān)人員對現(xiàn)場尺寸再次復(fù)核、進行技術(shù)交底及放線、安排主材進場（甲方代表及監(jiān)理現(xiàn)場驗收主材）。第三天至第七天：木工班組吊頂施工、專區(qū)隔墻施工、招牌及形象墻基層施工、水電班組進場綜合布管布線、泥工班組防水處理、電動卷簾門安裝、廣告公司現(xiàn)場測量廣告尺寸、隱蔽驗收（水電類）。第九天至十二天：室內(nèi)外鋼化玻璃測量尺寸、家具現(xiàn)場復(fù)核尺寸、衛(wèi)生間閉水試驗、地磚主材進場（甲方代表及監(jiān)理驗收）、門頭鋁塑板粘貼、漆工班組乳膠漆基層施工、室內(nèi)墻地磚鋪貼。第十三天至十四天：室內(nèi)不銹鋼踢腳線安裝、乳膠漆施工、初次保潔施工。第十五天至十六天：鋼化玻璃安裝、室內(nèi)專區(qū)廣告安裝、室內(nèi)燈箱廣告安裝、招牌及形象墻廣告安裝、門窗安裝、燈具開關(guān)及地插安裝、衛(wèi)生間潔具安裝、家具安裝、燈具及線路調(diào)試、玻璃防撞條安裝、成品設(shè)備進場安裝。第十七天：設(shè)備及線路測試、竣工保潔、公司組織項目部內(nèi)部初驗。第十八天：甲方代表、監(jiān)理現(xiàn)場驗收并移交鑰匙。重難點解析：該營業(yè)廳地理位置復(fù)雜，屬于主城區(qū)鬧市區(qū)域，各政府部門對街道的管制比較嚴(yán)格。加上該營業(yè)廳面積大、任務(wù)重，為了更好的節(jié)約房租成本、縮短施工周期，我公司項目部討論后決定采用“穿插施工、交叉作業(yè)、兩班一倒”的生產(chǎn)模式，對于所涉及的工種都準(zhǔn)備兩套班組。一套班組負責(zé)白天施工，對于有噪音產(chǎn)生的工序必須在白天完成；另一套班組負責(zé)晚上加班施工，晚上施工期間必須“靜音”操作，不能動用會產(chǎn)生噪音的機具，以防對周邊居民休息產(chǎn)生影響。其中水電班組與木工班組、泥工班組與漆工班組“交叉施工”在不影響工藝質(zhì)量的前提下，更快的推進施工進度。焊工班組、防水班組、拆除班組等零星施工的，可以與其他班組“穿插施工”，在施工過程中，項目部成立夜間值班小組（小組成員：項目副經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、庫管）對施工現(xiàn)場嚴(yán)格管控，堅決杜絕因為加班趕工而造成工藝水平低下及質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象。（2）、大賣場（施工周期15天）第一天：施工手續(xù)辦理、現(xiàn)場技術(shù)交底、拆除施工、臨水臨電布置、打圍及防揚塵處理、商場貨梯及電墻地面保護、警示標(biāo)語粘貼、水電及木工主材進場（甲方代表及監(jiān)理驗收）。第二天至第六天：木工班吊頂施工、專區(qū)隔墻施工、招牌及形象墻基層施工、水電班組進場綜合布管布線、衛(wèi)生間防水、廣告公司現(xiàn)場測量廣告尺寸、隱蔽驗收（水電類）。第七天至十天：室內(nèi)外鋼化玻璃測量尺寸、家具現(xiàn)場復(fù)核尺寸、衛(wèi)生間閉水試驗、地磚主材進場（甲方代表及監(jiān)理驗收）、門楣招牌鋁塑板粘貼、漆工班組乳膠漆基層施工、室內(nèi)墻地磚鋪貼。第十一天至十三天：室內(nèi)不銹鋼踢腳線安裝、乳膠漆施工、初次保潔施工。第十四天：鋼化玻璃安裝、室內(nèi)專區(qū)廣告安裝、室內(nèi)燈箱廣告安裝、招牌及形象墻廣告安裝、門窗安裝、燈具開關(guān)及地插安裝、衛(wèi)生間潔具安裝、家具安裝、燈具及線路調(diào)試、玻璃防撞條安裝、成品設(shè)備進場安裝、設(shè)備及線路測試、竣工保潔、公司組織項目部內(nèi)部初驗。第十五天：甲方代表、監(jiān)理現(xiàn)場驗收并移交鑰匙。重難點解析：大賣場門店設(shè)立在商場二樓，比較起其他門市類門店來說，施工更加復(fù)雜、更加有難度性。對于商場內(nèi)的網(wǎng)點裝修，必須要做好與物業(yè)單位的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格遵守物業(yè)部門的相關(guān)管理要求，在施工中不能影響其他商鋪的正常營業(yè)。我公司對任何網(wǎng)點的裝修周期都把控的十分嚴(yán)格，加上商場內(nèi)進行施工本來就有諸多不便，所以在對該網(wǎng)點的裝修施工中同樣采取“穿插施工、交叉作業(yè)、兩班一倒”的生產(chǎn)模式，各班組交叉作業(yè)，白天上班時間盡量“靜音”操作，避免噪音對商場其他商家產(chǎn)生影響，在晚上加班時再進行“帶音”作業(yè)。商場內(nèi)得施工作業(yè)項目安全員及管理員對施工人員的管理要更加嚴(yán)格，特別是防火、防盜工作，剔除所有的安全隱患，防范于未然，嚴(yán)格遵守安全文明施工的相關(guān)規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工作業(yè)。三、 保障措施該營業(yè)廳面積大、位置好，在裝修施工中必須做好各種保障措施、保證營業(yè)廳裝修“短、平、快”的完成裝修施工。這就要求項目部人員在施工前后必須要深入了解該項目的實際情況，考慮好各種有可能對施工進度產(chǎn)生影響的因素，提前預(yù)備與施工相關(guān)的保障措施。保障措施具體體現(xiàn)在人力、物力及財力等方面：施工人員保障1) 我公司配備專業(yè)的管理團隊及一流的技術(shù)人員以保障項目的工藝及質(zhì)量，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)、施工人員等均是持證上崗，擁有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)人員。2) 項目部至少配備兩名一級建造師作為項目經(jīng)理，負責(zé)整個項目的項目組織、管理、協(xié)調(diào)等方方面面的工作。3) 項目部配備一名二級建造師作為項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程。4) 項目部配備一名高級工程師（工程師）作為技術(shù)負責(zé)人，現(xiàn)場指導(dǎo)施工技術(shù)及對施工質(zhì)量進行管控，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)，做到施工工藝美觀、實用。5) 項目部配備一名或兩名工程師協(xié)助技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)施工技術(shù)及對施工質(zhì)量進行管控。6) 我公司為本項目儲備了兩支應(yīng)急隊伍，以備項目原有施工班組因為一些不可抗拒的因素引發(fā)的突發(fā)狀況而造成項目停工或誤工。施工車輛及機具保障1) 為了使整個項目的裝修施工更加有效，做到“響應(yīng)快、速度快、實施快”。2) 我公司專門為項目部配備了施工車輛和項目車輛，一方面方便材料的拖運，另一方面也能更加項目成員快速的到達工地現(xiàn)場進行監(jiān)督施工，從各方面著手，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工期。3) 同時還配備了兩輛應(yīng)急車輛，對于一些應(yīng)急材料等提供運輸保障，能在提交給業(yè)施工進度計劃表要求的時間內(nèi)圓滿完成施工任務(wù)，讓整個施工快速、有序的進行，不打亂任何一個施工節(jié)點，對整個工期提供交通保障。4) 我施工機具方面，我公司每個項目一直秉承“用一套、留一套、保養(yǎng)一套”的宗旨，針對該營業(yè)廳施工所有的施工機具，我公司均購買使用一線品牌機具，對現(xiàn)場施工所需的機具都多預(yù)留一套做為應(yīng)急使用，對于常用的大型施工機具定期保養(yǎng)、維護，以保障整個施工安全、順利的進行。施工材料保障1) 我公司從事裝飾裝修行業(yè)很多年了，在裝飾裝修方面擁有很多長期固定的合作供應(yīng)商，能保障在材料物資的供應(yīng)上及時、方便、快捷，也能保證材料的質(zhì)量。2) 我公司在成都設(shè)有倉儲點，一般常用的裝飾材料，我公司都會進行備庫。所以，可以從庫房隨時調(diào)貨。3) 所以就算是臨時增加的施工任務(wù)，我公司也能做到立即運送材料到現(xiàn)場，立即進場施工，不影響施工進度。 施工費用保障 對于施工所用的材料費用及人工費用，我公司一直采取“專款專用”的模式，該營業(yè)廳的所有費用都是公司內(nèi)部立項批復(fù)的 對口費用，以保障在整個施工過程中，不拖欠人員工資、不影響材料采購，以保證該營業(yè)廳裝修項目施工進度。四、 質(zhì)量控制為了保證該營業(yè)廳網(wǎng)點裝修的質(zhì)量，我公司組織了公司的精干人員對該項目進行垂直管理，精準(zhǔn)的把握好每一個關(guān)鍵節(jié)點，確保每一個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量保持好高水準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來進行施工，控制好每一道施工工序，讓該營業(yè)廳“按時、按質(zhì)、按量”完成。 材料方面：采購人員要嚴(yán)格把關(guān)，對營業(yè)廳所涉及的大小材料提前進行考察和篩選，全部購買甲方指定的一線品牌廠家生產(chǎn)或加工的材料，堅決杜絕“以次充好”等現(xiàn)象。質(zhì)量員對于采購人員購買的每一批材料，提前檢驗、檢查，確認合格達標(biāo)后再送往施工現(xiàn)場。在材料達到施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理組織業(yè)主代表及項目監(jiān)理，對現(xiàn)場材料進行抽檢核實，在三方對材料質(zhì)量進行認可后方能用于施工使用。 施工人員方面：我公司多年從事裝修行業(yè)，從未把任何項目對外分包、轉(zhuǎn)包。有長期固定的專業(yè)施工班組，所有施工班組都是嚴(yán)格挑選出來的，且每個施工班組都有很多年的從業(yè)經(jīng)驗，對于施工班組主要人員我公司都會定期做培訓(xùn)、體檢。每一個施工班組在裝修施工過程中都會嚴(yán)格的遵守工序要求，做好每一道施工工序，不趕工、不誤工，“保質(zhì)、保量”的完成每一個工種的裝修施工。 管理人員方面：我公司通過多年的從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)累計了非常優(yōu)秀的項目管理人才，對每一個項目管理人員都要求“持證上崗”。每一個管理人員都會定期參加各種培訓(xùn)合同，不斷的吸取管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平。該營業(yè)廳項目部成員每周周會都會對項目的當(dāng)前的施工情況進行開會討論，認真分析工程施工情況，總結(jié)施工進度進展，解析下一步營業(yè)廳的施工難點，通過對施工班組的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”來保證營業(yè)廳的施工質(zhì)量。 工藝要求方面：對于每一道工序都要由項目技術(shù)人員定點監(jiān)督，確保每一道工序和工藝都精益求精，嚴(yán)禁任何“偷工減料”情況發(fā)生，對于有礙下一步工序進行的錯誤問題及時返工整改，在細小部位和收邊收口處，安排技術(shù)最精湛的工人施工，最終達到“質(zhì)量過硬、外表美觀、使用安全、布置合理”的目標(biāo)。第九章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，采取了全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程，實現(xiàn)工程質(zhì)量合格的質(zhì)量目標(biāo)。我公司取得了ISO9001的質(zhì)量認證、ISO14001環(huán)境認證、ISO18001職業(yè)安全認證。產(chǎn)品符合ISO9001的質(zhì)量的管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)及《中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一建筑裝飾》的規(guī)定。在本工程中，我們將認真貫徹執(zhí)行本公司ISO9001質(zhì)量體系文件，實施有效的質(zhì)量保證措施。一、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容質(zhì)量保證體系公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，采取了全過程的質(zhì)量控制加工后，檢驗的質(zhì)量保證體系。內(nèi)容包括公司制定的《程序文件》。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不低于國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。質(zhì)量保證體系見附圖。質(zhì)量保證體系控制圖框總工程師、計劃調(diào)度、質(zhì)檢部吊頂木作檢驗、驗收施工組織設(shè)計評審合同簽定評審方案設(shè)計評審油漆檢驗、驗收測量、放線檢驗總體工作計劃評審詳細設(shè)計評審成品安裝復(fù)驗?zāi)嗨糠謾z驗、驗收簽定貨合同評審圖紙會簽評審收尾、自檢竣工驗收水、電部分檢驗、驗收材料入庫檢驗材料定額評審質(zhì)量保證的階段控制應(yīng)對各階段執(zhí)行質(zhì)量控制，控制階段包括：合同評審、初步設(shè)計控制（方案設(shè)計控制）、材料采購控制、對甲供材料的控制、對可追溯性和標(biāo)識性控制、施工過程控制、施工過程檢驗控制、隱蔽工程控制、竣工驗收和交付使用控制、測量設(shè)備的選擇，使用和校準(zhǔn)控制、試驗控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正，預(yù)防措施控制、運輸及防護控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓(xùn)控制、服務(wù)程序控制。質(zhì)量檢驗控制構(gòu)件加工車間，在制造每一個構(gòu)件時，其每一道工序的完成都要經(jīng)過自檢——互檢——專檢，這三道嚴(yán)格的檢測體系，才能進入下一道工序的工作。對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，力求完美無缺。項目部主要管理人員在施工班組進場前，要了解圖紙設(shè)計要求，并充分熟悉圖紙。施工班組進場后，由技術(shù)主管及質(zhì)檢員對施工工序進行質(zhì)量“三檢”，完善“三檢”制度。施工班組在施工前應(yīng)認真熟悉深化圖紙搞清配合階段預(yù)埋的控制尺寸，熟悉各部門專業(yè)施工的說明要求?，F(xiàn)場施工中碰到具體問題應(yīng)及時向有關(guān)方面聯(lián)系，辦理技術(shù)核定手續(xù)，嚴(yán)禁擅自修改圖紙，嚴(yán)禁脫離圖紙施工。從管理人員到施工人員都必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的思想重視施工質(zhì)量，保證公司的信譽，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)生。質(zhì)檢員定期有針對性地對正在施工的部位進行質(zhì)量評定，貫徹“嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針。二、總體要求提高全體施工人員的質(zhì)量意識，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，確保工期實現(xiàn)。各工序嚴(yán)格把關(guān)，健全各工序自檢、互檢、專檢制度，前道工序驗收合格后，方能進行下道工序施工。建立健全各崗位的質(zhì)量責(zé)任制，