【正文】 專業(yè)資料分享 施工方案第1節(jié)、項目概況一 、總則為規(guī)范營業(yè)廳管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營業(yè)廳進(jìn)行修繕。（一）、營業(yè)廳修理內(nèi)容序號項目內(nèi)容面積（平方米）1營業(yè)廳修繕702營業(yè)廳修繕603營業(yè)廳修繕80總計210（二）、采購人：（三）、項目名稱：營業(yè)廳修（四）、工期：合同簽訂后 100 天內(nèi)（五）、施工地點：二、項目內(nèi)容：三、施工工藝規(guī)范（一）、背景墻規(guī)范 按照設(shè)計要求施工，顏色、面積相符，墻面平整無凸起；采用鋁塑板制作，符合網(wǎng)公司《VIS 管理手冊》營業(yè)廳形象墻應(yīng)用規(guī)范設(shè)計。（二）、柜臺采用烤漆生態(tài)板柜體，并用質(zhì)量合格的閃銀灰鋁塑板裝飾，臺面采用人造金剛石安裝。（三）、地磚鋪設(shè)平面鋪設(shè)，房間水平偏差不超過 ，瓷磚四角要求平整；采用花崗巖及仿花崗巖防滑型地磚，顏色是否采用淺灰色或米色為主。（四）、VI 標(biāo)示VI 標(biāo)示符合網(wǎng)公司 VI 標(biāo)示管理規(guī)定要求。（五）、水電線路弱電按照設(shè)計圖紙要求安裝及施工，導(dǎo)線質(zhì)量合格；弱電線路采用通信 6 類線鋪設(shè)；強(qiáng)弱電線路在配電柜及交換機(jī)處標(biāo)示編號及編號對應(yīng)正確。四、 業(yè)務(wù)外委的具體要求：（一）、按專業(yè)化的要求配置充足的服務(wù)人員；（二）、依據(jù)國家法律法規(guī)，在明確的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，對承包項目履行管理職責(zé)，建立健全服務(wù)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理制度，承包商管理人員抓好承包業(yè)務(wù)的目標(biāo)實現(xiàn)和服務(wù)行為規(guī)范。（三）、不得將項目進(jìn)行任何形式的轉(zhuǎn)包或分包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即取消承包商的承包資格。（四）、按一體化管理要求，承包商嚴(yán)格執(zhí)行中國南方電網(wǎng)、云南省電網(wǎng)公司營業(yè)廳管理要求要求。健全完善承包業(yè)務(wù)的規(guī)范管理以及核心指標(biāo)定期統(tǒng)計分析機(jī)制。（五）、按照合同要求，負(fù)責(zé)對承包業(yè)務(wù)實行全過程管理，對承包業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量、時限、安全、費(fèi)用、存在問題、處理結(jié)果等工作完成情況按月報送供電單位。（六）、制訂承包業(yè)務(wù)實施的目標(biāo)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理措施，報供電單位審批后執(zhí)行。（七）、按期編制承包項目完成后的結(jié)算報告、營銷輔助業(yè)務(wù)管理的資料及報表；按合同要求定期移交相關(guān)資料、檔案。（八）、按外委項目管理要求使用外委項目費(fèi)用，堅決杜絕項目資金使用不當(dāng)、虛列支出、重復(fù)列支等違規(guī)操作行為；（九）、其他有關(guān)輔助業(yè)務(wù)外委項目承包的管理實施工作。（十）、要求從事委托業(yè)務(wù)人員自覺接受曲靖沾益供電局及其委托機(jī)構(gòu)對相關(guān)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和檢查及考核。第2節(jié)、施工大綱一、質(zhì)量目標(biāo)公司相關(guān)各級部門及項目經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，積極努力的推行“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P—計劃階段 D—實施階段 C—檢驗階段 A—處理階段 大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓采購方滿意同時采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實行PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方式。二、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求為60日歷天內(nèi)，為了盡早達(dá)到工期要求，滿足建設(shè)方的愿望，施工工期按投標(biāo)文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定為60日歷天。三、安全目標(biāo)杜絕死亡,避免重傷,減少輕傷，無重大設(shè)備事故。安全生產(chǎn)創(chuàng)建安全優(yōu)良現(xiàn)場。四、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)按建設(shè)部達(dá)標(biāo)現(xiàn)場要求結(jié)合市現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保市文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)文明樣板工地。五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。六、科技進(jìn)步目標(biāo)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù)。使用新型的混凝土成型技術(shù)，提高混凝土的觀感質(zhì)量。同時我們在其它方面采用新技術(shù)、新材料、新工藝等。其具體的項目有如下： （一）、混凝土高效外加劑的應(yīng)用。（二）、推廣現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機(jī)應(yīng)用。（三）、推進(jìn)項目管理信息化建設(shè)。（四）、清水混凝土的運(yùn)用。（五）、推行先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。七、現(xiàn)場質(zhì)量控制項目經(jīng)理部嚴(yán)格把持質(zhì)量關(guān)，做到對施工全過程的質(zhì)量控制，在工地上設(shè)立質(zhì)量責(zé)任區(qū)，組織質(zhì)量責(zé)任考核，對勞務(wù)人員開展質(zhì)量教育、質(zhì)量獎懲，建立質(zhì)量樣板層、樣板間，進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、專檢，組織QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)，推行“三全”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化活動，努力創(chuàng)造有利提高質(zhì)量水平的管理環(huán)境。本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為：確保本工程所有分項工程合格率100％，主體工程、基礎(chǔ)工程、關(guān)鍵部位均符合一次性驗收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證資料真實、完整、規(guī)范、及時、符合規(guī)定。八、工期控制工期比較緊，總工期定為60天施工總進(jìn)度計劃的編制：按施工圖進(jìn)行實物量計算，考慮工藝流程，組織流水作業(yè)，控制總工期為60日歷天，緊緊環(huán)繞工期為中心，合理選擇施工機(jī)械，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及所需工種搭配適量的勞動力，進(jìn)行施工作業(yè)。九、管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道從場容場貌做起，帶動各項基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。場容場貌的優(yōu)勢，構(gòu)成企業(yè)面向市場的客觀形象，也是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，它需要各項基礎(chǔ)管理工作的配合，也為強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化提供一個事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處按標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境。過去習(xí)慣就是標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)即是習(xí)慣，由此帶動項目內(nèi)外場地和軟硬件管理實現(xiàn)七個“化”。（一）、做到整齊劃一，徹底改掉建筑工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新，造成一種可信感。（二）、物料堆放定量化。定量堆放帶來文明，又不致于材料積壓過多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。（三）、管理資料檔案化。做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。（四）、班組“落手清”制度化。從檢查內(nèi)容、每天日報表等串連起來實施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場地清。（五）、工序銜接定時化。堅持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃制約下，按月、周、日編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各道工序人員相對固定，提高熟練程度，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（六）、合同管理程序化。對合同條文的研究、履約、交涉，過去是施工管理中的缺項，為此，強(qiáng)調(diào)對合同的學(xué)習(xí)、理解與管理、樹立恪守合同的觀念。（七）、成本核算動態(tài)化。建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實到每層結(jié)構(gòu)施工過程中。每層結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行分析，使成本基本處在可控范圍。第3節(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)保證措施一、推行項目管理按項目管理模式組織實施，實現(xiàn)管理層和勞務(wù)層兩個層次的真正分離。管理層人員做到高效、精干。除特殊工種外，勞動力在公司的勞務(wù)基地和社會勞動力市場考核招收。在實行嚴(yán)格進(jìn)場教育的同時不斷開展技能培訓(xùn)，以適應(yīng)嚴(yán)格管理，并隨著工作量的變化不斷辭退多余人員，實行真正的動態(tài)管理。二、嚴(yán)格計劃管理計劃一旦確定，必須嚴(yán)格實施。每天上午應(yīng)由總承包單位帶隊，各協(xié)作單位參加，共同巡視現(xiàn)場，并召開當(dāng)天的工程會議，檢查落實計劃執(zhí)行情況，下午5點各協(xié)作單位應(yīng)召開生產(chǎn)例會，落實上午會議各項指令，使整個現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動始終處于有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有秩序的狀態(tài)。三、全面推行ISO9000質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部通過全員培訓(xùn)和公司質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)，促進(jìn)全體員工轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，更新知識，改變舊的工作習(xí)慣。編寫針對性強(qiáng)的項目質(zhì)量計劃以及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。質(zhì)保部門要按照程序文件規(guī)定，加強(qiáng)對施工工序的控制。從操作人員培訓(xùn)到計量器具，從物資檢驗到產(chǎn)品試驗，均應(yīng)嚴(yán)格按程序辦事，并對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時提出整改措施，以有效地改進(jìn)質(zhì)量。四、實行電腦管理主要業(yè)務(wù)部門配置電腦，利用計算機(jī)建立數(shù)據(jù)庫，對物資進(jìn)場和需求計劃進(jìn)行有效控制，以保證工程需要。來往文件、資料以及技術(shù)方案、網(wǎng)絡(luò)計劃等應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理。五、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理優(yōu)化勞動組合，改進(jìn)落后的施工工藝，積極采用“三新”技術(shù)，能做出令建設(shè)方滿意的產(chǎn)品。六、優(yōu)化施工方案重點加強(qiáng)對建筑材料、構(gòu)配件的選購，選用國家大、中型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，所有進(jìn)場原材料、半成品，先檢驗，再作樣板，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理驗收后，再應(yīng)用于工程。七、全面執(zhí)行建筑規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)凡本工程中的分項工程施工，均按照規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)組織施工、驗收。八、健全檢查驗收制度按照本工程項目質(zhì)量保證體系的要求，責(zé)任到人，各專業(yè)隊組均由高級工帶中、初級工，先做樣板，做好工序交接驗收，落實“三檢”制度。九、加強(qiáng)對外聯(lián)系積極加強(qiáng)建設(shè)方、設(shè)計單位的聯(lián)系，提前介于圖紙設(shè)計，把好圖紙會審關(guān)。十、執(zhí)行施工中提出的各種方案措施按照本工程施工組織設(shè)計中的主要分項工程的質(zhì)量預(yù)控措施，精心組織施工。十一、抓好質(zhì)量預(yù)控抓重點質(zhì)量控制點，以施工人員素質(zhì)、材料、施工順序、技術(shù)間隔、參數(shù)、常見的質(zhì)量通病、特種結(jié)構(gòu)、“三新”技術(shù)應(yīng)用、施工工藝及方法為重點，做好預(yù)防預(yù)控。十二、抓好過程控制抓施工操作質(zhì)量、工序質(zhì)量、隱蔽驗收、工程施工預(yù)檢及成品保護(hù)。施工過程中，按照人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境4MIE質(zhì)量因素進(jìn)行全面的控制。第4節(jié)、組織機(jī)構(gòu)一、公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理財務(wù)部常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師采購部質(zhì)監(jiān)部工程部設(shè)計部行政辦公室業(yè)務(wù)部項目部二、管理人員技術(shù)人員的配備我公司成立項目經(jīng)理部，委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人），并配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項目管理班子，作為本工程項目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表，對作業(yè)層負(fù)有管理職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到建設(shè)單位的要求。（一）、項目部主要管理人員組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料室 材料員庫管員內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程師安檢員質(zhì)檢員 搬運(yùn)班組各施工工長（二）、項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：（1）、對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)