【正文】 直。(2)先安裝下面，后按上面板，接頭縫的膠不能太厚，膠應(yīng)稍稀一點，將膠刷勻接縫時用力擠出余膠，以防拼縫不嚴(yán)和出現(xiàn)黑紋。(8)找平層垂直度、平整度超出允許偏差值限值未經(jīng)處理的，不得鑲貼瓷磚；(9)瓷磚應(yīng)選磚、按規(guī)格、顏色分類碼放，變形、裂紋磚嚴(yán)禁使用；(10)鑲貼前應(yīng)進行找規(guī)矩，并認(rèn)真預(yù)排磚、彈線，選用技術(shù)熟練的工人進行操作；(11)選材時應(yīng)挑選材質(zhì)密實，吸水率不大于10%的好磚，冰凍嚴(yán)懲的地區(qū)吸水率應(yīng)不大于8%；(12)操作中將有暗傷的瓷磚剔出，鋪貼時不得用力敲擊磚面，防止暗傷；(13)泡磚須用清潔水；(14)選用材質(zhì)密實的磚，污染灰塵可被雨水沖掉。8)嚴(yán)禁用變質(zhì)的膠粘劑。6)施工溫度應(yīng)控制在15—30℃，相對濕度應(yīng)不高于10%。2)縫隙中劑出的水泥漿應(yīng)即時用棉砂擦干貼面層塑料板。2)個別厚薄不均者，可用砂輪打磨。2)結(jié)合層砂漿必須采用425號普通水泥拌制的干硬性砂漿，鋪磚粘結(jié)漿采用溫漿板括漿法或撒干水泥時應(yīng)澆濕；鋪貼后，磚必須壓緊。2）質(zhì)量資料檔案管理a、各類質(zhì)量資料應(yīng)齊全，“二證一書”與材料報驗單應(yīng)相符合；b、各類材料的“二證一書”和驗驗單應(yīng)分類單獨裝訂成冊；c、所有質(zhì)量資料都應(yīng)統(tǒng)一編號，建立明細(xì)目錄。（6）材料質(zhì)量管理1）進貨檢驗與試驗a、 倉庫保管員和現(xiàn)場材料員、要嚴(yán)格按照物資驗證細(xì)則，進行物資驗證，并留有記錄做證。2)半成品、成品驗收制度半成品等進場后隨即進行驗收，由工程材料負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員參加、必要時邀請建設(shè)單位共同參加，驗收的同時檢查構(gòu)件質(zhì)保書。D、 必備資料：輕鋼龍骨等質(zhì)保書及復(fù)驗報告，有關(guān)分部、分項工程質(zhì)量評定表。(5)隱蔽驗收制度1)隱蔽驗收分部、分項規(guī)定A、 工程標(biāo)高的控制，由專業(yè)人員進行測定位、保證標(biāo)高的準(zhǔn)軸性，并認(rèn)真做好軸線、標(biāo)高、斷面、預(yù)埋件等技術(shù)復(fù)核工作。(3)交接班驗收：由項目經(jīng)理組織施工班組進行，工長、質(zhì)量員參加，做好交接班驗收記錄。交底制度：各分部分項工程施工前，由工長統(tǒng)一向施工班組進行交底，質(zhì)量員參加，并即時做好記錄。建立健全各崗位的質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量的好環(huán)與操作者利益掛鉤。從管理人員到施工人員都必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的思想重視施工質(zhì)量，保證公司的信譽，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)生。項目部主要管理人員在施工班組進場前，要了解圖紙設(shè)計要求，并充分熟悉圖紙。質(zhì)量保證體系見附圖。在本工程中，我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司ISO9001質(zhì)量體系文件，實施有效的質(zhì)量保證措施。 工藝要求方面：對于每一道工序都要由項目技術(shù)人員定點監(jiān)督，確保每一道工序和工藝都精益求精，嚴(yán)禁任何“偷工減料”情況發(fā)生，對于有礙下一步工序進行的錯誤問題及時返工整改，在細(xì)小部位和收邊收口處，安排技術(shù)最精湛的工人施工，最終達(dá)到“質(zhì)量過硬、外表美觀、使用安全、布置合理”的目標(biāo)。每一個施工班組在裝修施工過程中都會嚴(yán)格的遵守工序要求，做好每一道施工工序，不趕工、不誤工，“保質(zhì)、保量”的完成每一個工種的裝修施工。質(zhì)量員對于采購人員購買的每一批材料，提前檢驗、檢查，確認(rèn)合格達(dá)標(biāo)后再送往施工現(xiàn)場。3) 所以就算是臨時增加的施工任務(wù)，我公司也能做到立即運送材料到現(xiàn)場，立即進場施工，不影響施工進度。4) 我施工機具方面，我公司每個項目一直秉承“用一套、留一套、保養(yǎng)一套”的宗旨，針對該營業(yè)廳施工所有的施工機具，我公司均購買使用一線品牌機具，對現(xiàn)場施工所需的機具都多預(yù)留一套做為應(yīng)急使用，對于常用的大型施工機具定期保養(yǎng)、維護，以保障整個施工安全、順利的進行。6) 我公司為本項目儲備了兩支應(yīng)急隊伍，以備項目原有施工班組因為一些不可抗拒的因素引發(fā)的突發(fā)狀況而造成項目停工或誤工。2) 項目部至少配備兩名一級建造師作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個項目的項目組織、管理、協(xié)調(diào)等方方面面的工作。商場內(nèi)得施工作業(yè)項目安全員及管理員對施工人員的管理要更加嚴(yán)格，特別是防火、防盜工作，剔除所有的安全隱患，防范于未然，嚴(yán)格遵守安全文明施工的相關(guān)規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工作業(yè)。第十五天：甲方代表、監(jiān)理現(xiàn)場驗收并移交鑰匙。第二天至第六天：木工班吊頂施工、專區(qū)隔墻施工、招牌及形象墻基層施工、水電班組進場綜合布管布線、衛(wèi)生間防水、廣告公司現(xiàn)場測量廣告尺寸、隱蔽驗收（水電類）。一套班組負(fù)責(zé)白天施工，對于有噪音產(chǎn)生的工序必須在白天完成；另一套班組負(fù)責(zé)晚上加班施工，晚上施工期間必須“靜音”操作，不能動用會產(chǎn)生噪音的機具，以防對周邊居民休息產(chǎn)生影響。第十七天：設(shè)備及線路測試、竣工保潔、公司組織項目部內(nèi)部初驗。第三天至第七天：木工班組吊頂施工、專區(qū)隔墻施工、招牌及形象墻基層施工、水電班組進場綜合布管布線、泥工班組防水處理、電動卷簾門安裝、廣告公司現(xiàn)場測量廣告尺寸、隱蔽驗收（水電類）。 在項目方案初稿遞交給甲方后，由公司設(shè)計人員積極跟進，綜合分公司和市公司建設(shè)部門的合理意見，完成項目施工圖紙并遞交甲方定稿（遞交給甲方審核的圖紙須總平圖、立面圖、節(jié)點圖詳細(xì)、尺寸準(zhǔn)確）。營業(yè)廳面積相對較大，功能區(qū)齊全，裝修風(fēng)格明亮大方，裝修中對使用的材料和施工工藝要求也比較高。 二、 施工組織計劃根據(jù)對樣板廳現(xiàn)場查看，該營業(yè)廳面積大、所處地段繁華，所以房屋租金相對比較高，過往人流量大，在施工組織方面要提前做好各方面的準(zhǔn)備工作，避免造成不必要的一些損失。待圖紙確定后在24小時內(nèi)由項目預(yù)算員根據(jù)圖紙制作裝修預(yù)算，并遞交給市公司建設(shè)部門審核。第九天至十二天：室內(nèi)外鋼化玻璃測量尺寸、家具現(xiàn)場復(fù)核尺寸、衛(wèi)生間閉水試驗、地磚主材進場（甲方代表及監(jiān)理驗收）、門頭鋁塑板粘貼、漆工班組乳膠漆基層施工、室內(nèi)墻地磚鋪貼。第十八天：甲方代表、監(jiān)理現(xiàn)場驗收并移交鑰匙。其中水電班組與木工班組、泥工班組與漆工班組“交叉施工”在不影響工藝質(zhì)量的前提下，更快的推進施工進度。第七天至十天：室內(nèi)外鋼化玻璃測量尺寸、家具現(xiàn)場復(fù)核尺寸、衛(wèi)生間閉水試驗、地磚主材進場（甲方代表及監(jiān)理驗收）、門楣招牌鋁塑板粘貼、漆工班組乳膠漆基層施工、室內(nèi)墻地磚鋪貼。重難點解析：大賣場門店設(shè)立在商場二樓，比較起其他門市類門店來說，施工更加復(fù)雜、更加有難度性。三、 保障措施該營業(yè)廳面積大、位置好，在裝修施工中必須做好各種保障措施、保證營業(yè)廳裝修“短、平、快”的完成裝修施工。3) 項目部配備一名二級建造師作為項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程。施工車輛及機具保障1) 為了使整個項目的裝修施工更加有效，做到“響應(yīng)快、速度快、實施快”。施工材料保障1) 我公司從事裝飾裝修行業(yè)很多年了，在裝飾裝修方面擁有很多長期固定的合作供應(yīng)商，能保障在材料物資的供應(yīng)上及時、方便、快捷，也能保證材料的質(zhì)量。 施工費用保障 對于施工所用的材料費用及人工費用，我公司一直采取“?？顚Ｓ谩钡哪Ｊ剑摖I業(yè)廳的所有費用都是公司內(nèi)部立項批復(fù)的 對口費用，以保障在整個施工過程中，不拖欠人員工資、不影響材料采購，以保證該營業(yè)廳裝修項目施工進度。在材料達(dá)到施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理組織業(yè)主代表及項目監(jiān)理，對現(xiàn)場材料進行抽檢核實，在三方對材料質(zhì)量進行認(rèn)可后方能用于施工使用。 管理人員方面：我公司通過多年的從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)累計了非常優(yōu)秀的項目管理人才，對每一個項目管理人員都要求“持證上崗”。第九章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，采取了全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程，實現(xiàn)工程質(zhì)量合格的質(zhì)量目標(biāo)。一、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容質(zhì)量保證體系公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，采取了全過程的質(zhì)量控制加工后，檢驗的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系控制圖框總工程師、計劃調(diào)度、質(zhì)檢部吊頂木作檢驗、驗收施工組織設(shè)計評審合同簽定評審方案設(shè)計評審油漆檢驗、驗收測量、放線檢驗總體工作計劃評審詳細(xì)設(shè)計評審成品安裝復(fù)驗?zāi)嗨糠謾z驗、驗收簽定貨合同評審圖紙會簽評審收尾、自檢竣工驗收水、電部分檢驗、驗收材料入庫檢驗材料定額評審質(zhì)量保證的階段控制應(yīng)對各階段執(zhí)行質(zhì)量控制，控制階段包括：合同評審、初步設(shè)計控制（方案設(shè)計控制）、材料采購控制、對甲供材料的控制、對可追溯性和標(biāo)識性控制、施工過程控制、施工過程檢驗控制、隱蔽工程控制、竣工驗收和交付使用控制、測量設(shè)備的選擇，使用和校準(zhǔn)控制、試驗控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正，預(yù)防措施控制、運輸及防護控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓(xùn)控制、服務(wù)程序控制。施工班組進場后，由技術(shù)主管及質(zhì)檢員對施工工序進行質(zhì)量“三檢”，完善“三檢”制度。質(zhì)檢員定期有針對性地對正在施工的部位進行質(zhì)量評定，貫徹“嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針。實行內(nèi)控質(zhì)量指針。進一步明確并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”即：自檢、互檢及交接班驗收。所有交接記錄均采用有關(guān)分部、分項工程驗收主分表格，統(tǒng)一形式，在質(zhì)量員統(tǒng)一復(fù)查前交質(zhì)量員審核，并作為分部、分項工程質(zhì)量評分依據(jù)之一。B、 重要部位及項目、除工地自檢外，尚需經(jīng)公司技術(shù)部復(fù)檢員復(fù)檢、隱蔽工程須事先做好隱蔽驗收手續(xù)，方可進行下一道工序施工。E、 參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、建設(shè)單位、監(jiān)理公司。3)技術(shù)核定制度對一般技術(shù)質(zhì)量問題（包括設(shè)計、施工及材料等）的處理，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員出技術(shù)核定單，主送建設(shè)單位。b、 根據(jù)材料、半成品到達(dá)工地，即時通知建設(shè)方代表和監(jiān)理工程師到交貨地點進行驗收，需測試的材料，應(yīng)封樣測試。d、工程有關(guān)的驗收記錄、質(zhì)量評定表、質(zhì)保書、設(shè)備變更、技術(shù)質(zhì)量核定單等，資料（工程竣工驗收16項資料）由專人負(fù)責(zé)收集、整理，并分階段整理成冊，整理成檔應(yīng)按檔案的正規(guī)要求進行。3)鋪塊前，塊材應(yīng)用清水浸泡2—3h，取出晾干即用。(3)鋪貼房間面層出現(xiàn)大小頭通病的防治措施1)做內(nèi)粉刷時，房間內(nèi)的縱橫凈距尺寸，必須調(diào)得一致。3)嚴(yán)格控制基層含水率。7)拼縫焊接應(yīng)待膠粘粘劑完全干燥硬化后進行。(5)鋪貼后表面呈波浪型通病的防治措施1)嚴(yán)格控制平整度2)使用齒形恰當(dāng)?shù)墓伟逋抗文z粘劑，使膠層的厚度薄而均勻，并控制在1mm左右,涂刮凈。飾面板制作控制的重點及防范措施(1)對接縫，正面與背面的縫子要嚴(yán)，一般用墻紙刀片厚作控制比較合適。(3)對頭縫花紋顏色不近似防治措施1)施工前，應(yīng)選擇好面層板，接頭處對好花紋，顏色要一致。石膏板吊頂質(zhì)量控制的重點及防范措施(1)拼板處不平整防治措施1)先安裝龍骨，邊安裝，邊調(diào)平。2)從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離，應(yīng)小于10mm。5)鋪設(shè)大塊板材，應(yīng)使板的長邊平行于付龍骨方向，以便螺絲排列。對此必須了解各種漆膜缺陷的原因，掌握各種漆料的性質(zhì)和操作方法，以及在涂飾中采取相應(yīng)措施，進行防治的方法。為了防止漆膜泛白，操作場所必須保持適當(dāng)?shù)臐穸?。漆膜如發(fā)生了泛白，可用紅外線烤燈烘烤發(fā)白處，待泛白漆膜水分蒸發(fā)消失后再涂一層加入防潮劑的涂料。(3)咬底預(yù)防措施咬底影響涂層之間的附著力，使漆膜移位、厚度不均勻，甚至在漆面上出現(xiàn)凹痕。例如蟲膠清漆，既可與一般酚醛磁漆配套，又可與硝基漆、聚氨酯漆配套。慢干和回粘都容易使漆膜表面碰壞或沾污，使工期延長，嚴(yán)重的還需要返工。皺皮的原因是，漆膜內(nèi)外層干燥不均勻，表面急劇干燥收縮，而內(nèi)層還沒有干燥。噴涂時，噴槍距離涂飾面太近也會產(chǎn)生流掛。設(shè)立工程項目管理體系的依據(jù)根據(jù)工程的特點與建設(shè)方提出的工期要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，我們組織成立以公司總經(jīng)理為總指揮，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程項目部逐級配備從管理→技術(shù)→施工→采購→概算→成本會計→財務(wù)會計→設(shè)計→資料等一整套管理網(wǎng)絡(luò)（詳見工程項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖），從而形成從上至下，從大到小齊備，完整的管理、控制指揮決策系統(tǒng)。建立項目管理部，制訂合理的工程流程，充分發(fā)揮我公司在施工中工藝技術(shù)管理，質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)備材料供應(yīng)，后勤保障等方面優(yōu)勢、精心組織施工，確保工程質(zhì)量及工期。④ 維護企業(yè)形象和社會信譽，批準(zhǔn)執(zhí)行項目《質(zhì)量計劃》，建立項目各項管理制度，簽發(fā)項目對業(yè)主、監(jiān)理單位、公司文件。⑧ 組織編制項目工程進度計劃與施工技術(shù)方案，實施落實施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。制定并監(jiān)督執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和程序?qū)嵤┘?xì)則。負(fù)責(zé)總體施工進度計劃和月計劃的控制工作。⑦ 組織并做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)，并開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。③ 對施工班組進行施工技術(shù)交底，簽發(fā)施工單，合理安排班組施工。⑦ 組織機構(gòu)、機具進退場，負(fù)責(zé)勞力的組織調(diào)配和管理工作。安全員職責(zé)① 負(fù)責(zé)落實項目安全生產(chǎn)的具體活動，檢查、督促、整改、宣傳教育職能工作。⑤ 制止違章指揮，違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。② 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)法令和質(zhì)量管理制度，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程檢查監(jiān)督,組織現(xiàn)場質(zhì)檢工作。⑥ 認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。④ 按公司管理規(guī)定及要求審查采購合同，把好訂貨關(guān)，按計劃組織、物資采購。質(zhì)量員職責(zé)① 參與制定項目質(zhì)量工作計劃，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量控制工作。⑤ 參與工程質(zhì)量分析會，做好質(zhì)量檢驗工作。④ 嚴(yán)格執(zhí)行用電計劃，搞好現(xiàn)場用電管理，考核機電組的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。② 負(fù)責(zé)施工中因設(shè)計變更及增補部分的簽證的預(yù)算報價工作。② 加強本班組質(zhì)量、安全、工期、文明施工的實施管理和教育工作。各種勞動力組織工作準(zhǔn)備本工程專業(yè)技術(shù)要求高，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，公司工程部應(yīng)根據(jù)計劃進展情況，公司項目部根據(jù)工程的裝飾工程質(zhì)量、安全、工期等方面的計劃進行考評，選用合格的勞動力。 處理好與物業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，配合并按照物業(yè)的要