【正文】 邯運(yùn)集團(tuán)物流設(shè)計(jì)方案 1 邯運(yùn)集團(tuán)物流設(shè)計(jì)方案 i 目 錄 摘 要 ...................................................... 1 第一章 環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 ................................... 1 使命、遠(yuǎn)景陳述 .............................................. 1 外部環(huán)境分析 ................................................ 2 宏觀環(huán)境分析 ................................................ 3 中觀環(huán)境分析 ................................................ 7 微觀環(huán)境分析 ................................................ 8 EFE 矩陣 ..................................................... 9 內(nèi)部環(huán)境分析 ............................................... 10 資源、能力分析 ............................................. 10 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ............................................. 13 IFE 矩陣 .................................................... 13 戰(zhàn)略規(guī)劃 ................................................... 14 SWOT 分析 ................................................... 15 物流企業(yè)群組劃分 ........................................... 15 目前戰(zhàn)略群組地位 ........................................... 17 目標(biāo)戰(zhàn)略群組地位移動(dòng)壁壘 ................................... 17 總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略） ..................................... 19 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（事業(yè)層戰(zhàn)略） ..................................... 22 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略） ..................................... 24 邯運(yùn)組織結(jié)構(gòu)變革 ............................................ 24 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) ................................................... 26 原有戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略 ....................................... 26 現(xiàn)有戰(zhàn)略：混合型戰(zhàn)略 ....................................... 26 小結(jié) ...................................................... 27 第二章 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃 ........................................ 28 邯運(yùn)集團(tuán)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀 ........................................ 28 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)可行性論證 .......................................... 28 運(yùn)力可行性分析 ............................................. 29 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 ............................................... 29 市場(chǎng)層次劃分 ............................................... 30 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 ............................................... 32 邯運(yùn)集團(tuán)物流設(shè)計(jì)方案 ii 問(wèn)題分析 ................................................... 32 建立鮑姆爾 沃爾夫模型 ...................................... 33 模型求解 ................................................... 34 最終解及結(jié)果分析 ........................................... 35 市場(chǎng)細(xì)分 ................................................... 37 基于成本的市場(chǎng)定價(jià) .......................................... 38 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)施的保障措施 ...................................... 39 零擔(dān)貨物貨源組織 ........................................... 39 提高服務(wù)質(zhì)量 ............................................... 41 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果評(píng)價(jià) ............................................ 41 小結(jié) ...................................................... 42 第三章 美的生產(chǎn)基地運(yùn)輸設(shè)計(jì)規(guī)劃 .............................. 44 美的生產(chǎn)基地運(yùn)輸業(yè)務(wù)背景分析 ................................. 44 問(wèn)題解決思路 ............................................... 44 運(yùn)輸方式選擇 ............................................... 44 配送線路規(guī)劃 ............................................... 47 VRP 模型的提出 .............................................. 47 VRP 模型的建立與算法分析 .................................... 49 VRP 模型運(yùn)輸線路求解 ........................................ 51 運(yùn)輸模式分析 ............................................... 53 美的空調(diào)特征參數(shù) ........................................... 53 裝貨環(huán)節(jié)優(yōu)化 ............................................... 54 運(yùn)輸工具需求量計(jì)算 ......................................... 55 貨損對(duì)策分析 ............................................... 57 聯(lián)盟 伙伴選擇 ............................................... 58 運(yùn)輸費(fèi)用總計(jì) ............................................... 59 本章效果評(píng)價(jià) ............................................... 60 小結(jié) ...................................................... 61 第四章 運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)整合 RDC 布局設(shè)計(jì)規(guī)劃 .......................... 62 運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)背景分析 ............................................ 62 解決問(wèn)題思路 ............................................... 62 貨運(yùn)與快運(yùn)整合可行性論證 ..................................... 63 運(yùn)輸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ............................................... 63 邯運(yùn)集團(tuán)物流設(shè)計(jì)方案 iii 河北快運(yùn)現(xiàn)狀 ............................................... 67 貨運(yùn)與快運(yùn)現(xiàn)狀分析結(jié)論 ..................................... 69 貨運(yùn)與快運(yùn)整合解決方案 ...................................... 69 多個(gè) RDC 的選擇建立 ......................................... 69 建立模型求解 RDC ............................................ 71 RDC 求解計(jì)算方法 ............................................ 74 配送終端設(shè)計(jì) ............................................... 76 本章效果評(píng)價(jià) ............................................... 77 小結(jié) ...................................................... 77 第五章 集中采購(gòu)規(guī)劃 ......................................... 78 集中采購(gòu)規(guī)劃思路 ............................................ 78 改進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)組織 ........................................ 78 客戶服務(wù) ................................................... 83 對(duì)客戶分類 ................................................. 83 提高服務(wù)質(zhì)量 ............................................... 85 供應(yīng)商管理 ................................................. 85 供應(yīng)商選擇原則 ............................................. 85 供應(yīng)商選擇流程 ............................................. 86 小結(jié) ...................................................... 94 第六章 倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化設(shè)計(jì) ......................................... 95 倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化的思路 ............................................. 95 作業(yè)流程優(yōu)化 ............................................... 95 存儲(chǔ)方式對(duì)比選擇 ............................................ 98 方式一 ..................................................... 98 方式二 .................................................... 100 方式選擇 .................................................. 105 SLP 布置 規(guī)劃應(yīng)用 ........................................... 105 物流相關(guān)性分析 ............................................ 106 非物流相關(guān)性分析 .......................................... 107