方策公司軟件開發(fā)部績效考核方案(已修改)
2025-05-05 03:43 本頁面
【正文】 范文范例參考云南方策科技有限公司技術(shù)部績效考核方案（初稿） 目的（一）激發(fā)開發(fā)人員工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量，確保項目能按時、按量、按質(zhì)完成。（二）加強開發(fā)人員對個人績效管理，改善工作，提高組織的績效；（三）幫助開發(fā)人員客觀的認識自我，發(fā)掘潛力，提高能力；（四）建立人員激勵和調(diào)整機制，為獎懲、晉升、加薪、員工培訓以及調(diào)崗、降薪、辭退等人事決策提供依據(jù)。二、考核對象 軟件開發(fā)部全體人員三、考核原則（一）公開的原則：考核過程公開化、制度化；（二）客觀性原則：用事實、數(shù)據(jù)說話；（三）反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正；四、考核組織（一）總經(jīng)理：績效考核方案、結(jié)果的審核、審批、組織及實施。（二）部門經(jīng)理：負責部門開發(fā)人員的績效考評，反饋方案運行中存在的問題，并提出改善建議。（三）被考核員工：按照績效要求完成本職工作、達成目標、提升自我。定期與部門經(jīng)理溝通目標達成進度，配合部門負責人進行績效面談，并不斷進行績效改進和提升。反饋方案運行中存在的問題，并提出改善建議（四）行政人事部：負責績效考核方案的擬寫、修訂、績效考核的組織與實施。四、考核周期 根據(jù)開發(fā)人員的項目周期進行考核。（注：開發(fā)人員負責的項目不同，周期可不同）五、考核內(nèi)容及方法（一）工作進度考核 對軟件開發(fā)的進展情況進行度量，主要考察時間進度及工作量，衡量開發(fā)人員每個開發(fā)階段是否按時、按量完成。 對于每個階段工作過程中，所花費的天數(shù)，通過填寫的“項目開發(fā)計劃與完成進度表”（見附表1）進一步核實?！绊椖块_發(fā)計劃與完成進度表”每個階段都要書寫并發(fā)行政人事部備案，以便工作跟進、核對。每階段結(jié)束向直接上級匯報并接受考核。 對開發(fā)人員的過程考核數(shù)據(jù)是：項目所負責的階段的計劃完成時間和實際需要時間。 時間差率=(本階段實際需要時間本階段預(yù)計完成時間)/本階段預(yù)計完成時間；（以天為單位）；最終的結(jié)果為N個階段的平均值。注：提前完成的可作為加分項，酌情加分（需討論） 評分標準序號得分時間差率范圍備注19010015％以下時間差率范圍及得分范圍可通過
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1