房地產(chǎn)行業(yè)解決方案(已修改)
2025-05-05 02:59 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案作者：日期：房地產(chǎn)業(yè)務涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié)：市場研究、產(chǎn)品定位、土地獲得、規(guī)劃及設計、融資、建筑、市場營銷、銷售、物業(yè)管理。除了這些以項目開發(fā)為中心的業(yè)務管理，企業(yè)管理流程還包括戰(zhàn)略預見與整合、財務管理、人事管理、知識管理等職能子過程。通常一個房地產(chǎn)開發(fā)項目就是一項復雜的系統(tǒng)工程，從工程立項到概預算的編制、招投標管理以及施工、監(jiān)理等涉及面極廣，參與單位和人員多，因此房地產(chǎn)業(yè)是公認的上下產(chǎn)業(yè)鏈長，數(shù)據(jù)量大，投資周期長，不確定性和風險程度高的行業(yè)。一、行業(yè)概況 行業(yè)背景及信息化情況 房地產(chǎn)業(yè)務涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié)：市場研究、產(chǎn)品定位、土地獲得、規(guī)劃及設計、融資、建筑、市場營銷、銷售、物業(yè)管理。除了這些以項目開發(fā)為中心的業(yè)務管理，企業(yè)管理流程還包括戰(zhàn)略預見與整合、財務管理、人事管理、知識管理等職能子過程。通常一個房地產(chǎn)開發(fā)項目就是一項復雜的系統(tǒng)工程，從工程立項到概預算的編制、招投標管理以及施工、監(jiān)理等涉及面極廣，參與單位和人員多，因此房地產(chǎn)業(yè)是公認的上下產(chǎn)業(yè)鏈長，數(shù)據(jù)量大，投資周期長，不確定性和風險程度高的行業(yè)。 隨著信息技術的發(fā)展，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)已開始認識到，企業(yè)發(fā)展越來越需要依靠一個系統(tǒng)來支撐。企業(yè)利潤將主要來自這樣一個良性循環(huán)圈：“科學決策－精細管理－科學決策”，即企業(yè)一改過去“拍腦袋式”決策模式，更加注重基于企業(yè)內(nèi)外部情報分析結果基礎上的科學決策，減低風險，增大決策利潤效益；改過去粗放式管理，轉而追求精細化管理，想方設法增加收入，降低運營及項目成本，例如注重產(chǎn)品設計、加強計劃管理、嚴格控制項目成本，加強客戶關系管理，抓品牌營建等。 近年來，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸進行了信息化建設的探索和實踐。但在信息化的過程中，各企業(yè)也不同程度上產(chǎn)生了信息孤島，沒有充分發(fā)揮系統(tǒng)集成的優(yōu)勢，甚至反過來制約了企業(yè)信息化的發(fā)展。企業(yè)在信息化過程中需要引進系統(tǒng)論來指導信息化的規(guī)劃與實施。 管理需求 房地產(chǎn)行業(yè)需要利用信息技術，打破各種信息孤島和資源孤島，將各種經(jīng)營主體緊密聯(lián)結在一起，將整個房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務過程和各職能過程集成為一個綜合的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)間通暢無阻的交換與運算，減少信息流轉中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務管理的統(tǒng)一信息化，并給管理者提供一個通暢的了解企業(yè)、業(yè)務情況、發(fā)布管理決策的平臺。 房地產(chǎn)的業(yè)務更多的是圍繞一個開發(fā)項目進行運作，周期長，涉及到眾多業(yè)務環(huán)節(jié)，包括項目可行性研究、市場分析、產(chǎn)品定位、規(guī)劃及設計、建筑施工、工程監(jiān)理等，因此需要對整個的項目進行科學化的跟蹤和分析，以實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的最優(yōu)化管理，從而減少項目風險，降低項目投入成本，提高利潤。 房地產(chǎn)的市場營銷及客戶服務的成效直接影響到企業(yè)的獲益。房地產(chǎn)企業(yè)需要利用信息化技術，有效跟蹤并及時調(diào)整其市場策略，分析銷售機會，挖掘潛在客戶并提升現(xiàn)有客戶的價值，提升服務質(zhì)量以樹立企業(yè)品牌，提高客戶忠誠度，從而給企業(yè)帶來更大的效益。 二、泛微解決方案 方案概述 泛微ecology房地產(chǎn)行業(yè)方案的特點是實現(xiàn)全面的資源整合，打通各種信息孤島，將企業(yè)管理過程中涉及的業(yè)務集成在一個平臺上，實現(xiàn)信息和知識的有效管理及高效共享，并對供應商、客戶進行集中管理。 利用泛微房地產(chǎn)行業(yè)解決方案，企業(yè)可以迅速提升管理，建立企業(yè)規(guī)范化的流程管理；有效的管理和控制企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)；進行快速的項目的規(guī)劃，預測，分析，執(zhí)行，實現(xiàn)項目最優(yōu)化管理；對企業(yè)知識和信息進行電子化的存儲和分享管理；集中高效客戶全方位的跟蹤服務管理，提高企業(yè)的效益和市場的競爭力總體功能 泛微ecology房地產(chǎn)行業(yè)解決方案包含如下五大部分： 一、項目管理解決方案 房地產(chǎn)公司的業(yè)務運作一般以項目的方式進行，而由于房地產(chǎn)業(yè)務的特殊性，其項目管理涉及多個方面和多個步驟，主要過程有項目分析階段、征地拆遷階段、設計報建階段、工程建設階段、
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