地產(chǎn)公司薪酬管理方案(已修改)
2025-05-04 23:32 本頁面
【正文】 地產(chǎn)公司薪酬管理方案一、 目的：為加強薪酬管理的計劃性，提高薪酬水平與結構的科學性，規(guī)范薪酬發(fā)放，緊密結合公司的年度責任考核方案，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟杠桿功能，適應行業(yè)區(qū)域的薪酬特點，特制定本薪酬管理方案。二、 適用范圍：適用于房地產(chǎn)公司所有部門和除公司總經(jīng)理和書記外的員工。三、 薪酬管理體系薪酬的管理分為兩級（一）公司對各部門的薪酬管理公司對各部門的薪酬管理主要包括以下方面： 確定公司薪酬總體水平； 確定公司薪酬的結構； 確定部門各單項薪酬計算基數(shù)； 根據(jù)部門目標責任考核結果確定部門各單項薪酬； 確定部門內(nèi)員工單項薪酬的計算基數(shù)； 審批部門對員工的薪酬管理； 確定薪酬的計算方法和發(fā)放時間。（二）部門對部門內(nèi)員工的薪酬管理 根據(jù)對員工個人的目標責任考核確定個人的各單項薪酬； 薪酬管理的結果及時保送公司審批。四、 薪酬管理責任人：公司薪酬管理由行政人事部負責，薪酬管理工作經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。 各部門薪酬管理由部門經(jīng)理負責，薪酬管理工作經(jīng)公司批準后實施。五、 薪酬結構與確定（一） 薪酬結構：公司員工薪酬=月固定工資+月績效工資+季度績效工資+年度績效工資銷售部員工的季度績效工資和年度績效工資表現(xiàn)為銷售提成，相關管理辦法另行制定。（二） 公司薪酬管理
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