北湖灣項目團隊建設(shè)與運行方案(金宇)(已修改)
2025-05-04 23:10 本頁面
【正文】 濟寧天地北湖灣項目自銷團隊建設(shè)與運行方案目錄第一部分 銷售部的組織構(gòu)架與崗位職責第二部分 薪酬體系第三部分 培訓(xùn)考核制度第四部分 協(xié)同銷售現(xiàn)場管理制度 前言房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進的過程，開發(fā)商的開發(fā)理念必須與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平相一致，縱觀房地產(chǎn)業(yè)，自產(chǎn)自銷與專業(yè)代理在今后一段時間里會同步存在與發(fā)展。開發(fā)商組建團隊的必要性：1) 銷售人員屬于自己的公司，便于管理和控制，比較穩(wěn)定。2) 開發(fā)商銷售策略，由開發(fā)商直接傳達到銷售人員那里，不會產(chǎn)生意見傳達偏差的現(xiàn)象。3) 發(fā)生客戶投訴等事件時，可通過銷售人員的反應(yīng)情況，迅速做出應(yīng)對策略及時調(diào)整，這種情況反應(yīng)會比較真實和迅速，不會經(jīng)過代理商的加工和修飾。4) 開發(fā)商的薪酬待遇比代理商要優(yōu)厚，對于銷售功底過硬，追求高收入，容易接受公司的制度的銷售人員有較大的吸引力。5) 節(jié)約成本，保持利潤，不用支付代理公司高額的代理費用。是由開發(fā)商直接支付銷售人員的月薪和傭金，省去代理公司的利潤部分，將該部分資金直接轉(zhuǎn)為開發(fā)商的利潤，從而將項目成本降低，利潤提高。協(xié)同銷售優(yōu)勢：1） 開發(fā)商與代理商協(xié)同銷售模式 .協(xié)同銷售的意思，是指開發(fā)商自行組建團隊銷售，同時也委托代理公司進行銷售。它雖然和代理商聯(lián)合代理有某種相似之處，但從根本意義上并不相同. 它的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：存在競爭 相互促進這種銷售模式，所謂有壓力才有動力，開發(fā)商的銷售人員也一樣。兩隊人競爭，開發(fā)商的銷售人員能從旁學(xué)習到代理公司成熟的做法，互相促進和提高自己的銷售技巧和水平。這對開發(fā)商也是有利的。 2） 代理商為面對開發(fā)商銷售人員的競爭，會選用比較好的人在這個樓盤銷售，保持并爭取更好的銷售業(yè)績，以免遭受開發(fā)商淘汰，也為自己爭取更多代理收入。 3） 開發(fā)商的銷售團隊也能從中學(xué)習代理公司某些成熟的做法，促進和提高自己的銷售技巧和業(yè)務(wù)水平。一、 銷售部組織架構(gòu)及職能說明銷售團隊建設(shè)標準依據(jù)為樹立項目良好的市場形象規(guī)范本項目售樓現(xiàn)場的秩序保證品牌美譽度,發(fā)揮協(xié)同銷售銷售的優(yōu)勢確保銷售以及簽約指標的如期完成，以下列為依據(jù)制定案場制度。圍繞“品牌”建立開展團隊建設(shè)，建立規(guī)范的營銷服務(wù)流程表，要求細化。1) 建立銷售部工作流程圖，制定各流程環(huán)節(jié)制度。2) 建立各環(huán)節(jié)流程表，制定管理細節(jié)。3) 制定執(zhí)行獎懲制度，強化管理。4) 制定成冊，人手一份，進行學(xué)習熟悉。根據(jù)流程建立與完善相關(guān)流程制度，嚴格管理，提升隊伍的執(zhí)行能力同時。1) 開發(fā)銷售部主管兩人，各帶一組，小組之間也良性競爭 相互促進這種銷售模式。2) 制度無條件執(zhí)行，在執(zhí)行過程中完善。3) 獎懲公平分明、積極采納員工意見。提升服務(wù)品質(zhì)，建立服務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，促進員工服務(wù)心態(tài)的轉(zhuǎn)變。1) 增添盆景美化售樓環(huán)境，優(yōu)化細節(jié)。2) 完善銷售流程，樹立專業(yè)服務(wù)品質(zhì)。3) 建立客戶意見渠道，建立服務(wù)規(guī)范體制。積極開展專業(yè)知識培訓(xùn)，增強銷售人員的談判技巧。1) 尋求人力資源部配合，提供談判技巧培訓(xùn)。2) 進行全方位的市場調(diào)查，熟悉地區(qū)中長期規(guī)劃。3) 制定銷講，規(guī)范銷售內(nèi)容。 人員配置：營銷總監(jiān)1名策劃經(jīng)理1名策劃主管1名銷售經(jīng)理1名 銷售主管2名 置業(yè)顧問10名客 服 2名 案場秘書2名銷售總監(jiān)職責1) 負責組織調(diào)查項目前期房地產(chǎn)市場信息資料的評估，作出市場預(yù)測及分析。2) 負責項目前期設(shè)計方案的評審選定并提出產(chǎn)品定位方案。3) 協(xié)同各項目部擬訂各項目房地產(chǎn)銷（預(yù)）售方案并提交總公司討論通過后予以執(zhí)行。4) 負責與公司各部門及代理公司的協(xié)調(diào)與溝通。5) 負責公司項目銷售及經(jīng)營，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對營銷部聘任職員進行考核及晉升與任命。6) 協(xié)同策劃部制定項目廣告包裝宣傳策略與媒體發(fā)布。7) 負責公司房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)拓展。實現(xiàn)銷售利潤和銷售率是目標，進行完整的市場調(diào)查，確定產(chǎn)品的市場定位是基礎(chǔ)，營銷價格的統(tǒng)一分級管理是保證，有效的營銷策略和營銷方式是核心。策劃經(jīng)理職責1) 月，周度銷售數(shù)據(jù)分析并提報（含電訪分析，客戶分析）；2) 季，年度銷售情況匯總，并進行總結(jié)分析并進行提報；3) 項目競品應(yīng)具有詳細的說明和分析；4) 周報、月報整理并備份；5) 每周成交客戶統(tǒng)計表分析（體現(xiàn)于周報）；6) 每周流失客戶統(tǒng)計表分析；7) 開盤前對意向客戶所關(guān)心房源的深入調(diào)查及調(diào)控；8) 階段性客戶描摹報告撰寫；9) 周邊競品銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控并加入周報撰寫；10) 階段性市場調(diào)研、競品項目大型活動調(diào)研；11) 制作新價格單及價格促銷方案；12) 年末制定全年整體營銷推廣方案；13) 匯報前一周營銷推廣及銷售情況，本周工作建議；特殊事件的匯報及解決；；14) 關(guān)于開盤、入住、促銷活動、階段推廣成果等反面的總結(jié)性會議15) 監(jiān)督第三方工作效果、監(jiān)管第三方完成工作時間；銷售經(jīng)理職責1) 負責定期組織市場調(diào)查，收集房地產(chǎn)市場行情，進行分析、評價，提出市場調(diào)查報告，為公司經(jīng)營策略提供依據(jù)。2) 組織制定銷售計劃、資金回籠計劃。組織銷售網(wǎng)絡(luò)，開展銷售活動。3) 作好項目銷售經(jīng)營的綜合統(tǒng)計，妥善管理經(jīng)營合同等一切檔案資料。4) 編制售樓價格表及其他有關(guān)技術(shù)資料。5) 組織編制銷售報表，掌握銷售進度，提出銷售建議，定期報送公司。6) 收集客戶意見，及時報請公司領(lǐng)導(dǎo)反饋給有關(guān)部門解決。7) 負責項目銷售現(xiàn)場的日常管理及指導(dǎo)工作。銷售人員職責1) 準時到崗做好工作環(huán)境衛(wèi)生并在崗前檢查儀表、儀容；2) 準時上下班及交接班工作；3) 熱情接待顧客，回答顧客來訪、來電、來函，耐心解答客戶的每一個問題并做好詳細
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