【正文】 1月 日試行版次日 期狀態(tài)編寫審核批準修 改 說 明 天津藍巢電力檢修有限公司企業(yè)標(biāo)準 XM1F0012004 設(shè)備檢修管理模板本文件之產(chǎn)權(quán)屬于天津藍巢電力檢修有限公司，未獲本公司書面許可，任何人不得擅自使用、復(fù)制、傳遞或泄露該文件。修 改 記 錄版次日期頁數(shù)章節(jié)修改內(nèi)容和依據(jù)目 錄一、管理階段評價 6檢修項目準備階段管理評價 6檢修項目開始階段管理評價 7檢修項目實施階段管理評價 8檢修項目結(jié)束階段管理評價 9二、組織機構(gòu)設(shè)立 10（1）一般檢修項目組織機構(gòu)設(shè)立形式 10（2）大小修項目組織機構(gòu)設(shè)立形式 11三、崗位模板 12項目副經(jīng)理崗位模板 12項目總工程師崗位模板 14項目副總工程師崗位模板 16安環(huán)管理師崗位模板 18質(zhì)量管理師崗位模板 20物資管理師崗位模板 22綜合管理師崗位模板 24技術(shù)管理人員崗位模板 26一般工作人員崗位模板 28四、管理制度 30第一章 檢修過程管理制度 30定置化管理制度 30工器具使用管理制度 32顧客財產(chǎn)及成品保護管理制度 33溝通與信息反饋管理制度 35檢修協(xié)調(diào)會管理制度 35不合格品處置管理制度 36技術(shù)交底管理制度 37檢修計劃控制管理制度 38第二章 安環(huán)管理制度 39安全教育管理制度 39各級人員管理職責(zé) 48電動工具安全管理標(biāo)準 66特殊工種管理標(biāo)準 68防止走錯間隔、誤碰、誤動、誤操作事故的措施規(guī)定 69腳手架搭設(shè)、拆除、使用管理制度 71安全檢查管理制度 73習(xí)慣性違章管理辦法 74事故調(diào)查、統(tǒng)計、分析、上報管理制度 80治安防范管理規(guī)定 82消防管理責(zé)任制標(biāo)準 85外包項目安全管理規(guī)定 89生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)安全管理規(guī)定 90第三章 質(zhì)量管理制度 91計量管理制度 91質(zhì)量檢驗制度 100質(zhì)量目標(biāo)管理辦法 101質(zhì)量交底管理制度 102檢修項目總結(jié)管理制度 103第四章 物資管理制度 104物資采購發(fā)放保存轉(zhuǎn)移處置管理制度 1041. 編制說明檢修項目作為藍巢電力檢修有限公司(以下簡稱公司)的成長型業(yè)務(wù)有著非常廣闊的發(fā)展空間,為了更好的發(fā)展檢修業(yè)務(wù),充分展現(xiàn)藍巢檢修品牌,就要建立檢修業(yè)務(wù)的管理支撐平臺?；诖?公司決定成立設(shè)備檢修管理模板編制組,對檢修業(yè)務(wù)的管理進行總結(jié)和整合，從而實現(xiàn)檢修項目管理的異地復(fù)制。設(shè)備檢修管理模板的編制共分四個部分第一部分 管理評價管理評價是根據(jù)檢修項目開展的階段進行繪制，每個階段所涉及到的管理內(nèi)容在管理評價中加以體現(xiàn)，從而使項目管理者在項目的各個管理階段有章可循。第二部分 檢修項目組織機構(gòu) 根據(jù)檢修項目作業(yè)時間短、組織相對集中的特點，按崗位設(shè)立兩種檢修組織機構(gòu)形式，第一種形式適用于事故搶修、非常規(guī)檢修、局部檢修等小型檢修項目；第二種形式適用于大小修項目。第三部分 崗位職責(zé)這部分描述的是檢修項目管理崗位的職責(zé)，項目經(jīng)理的崗位職責(zé)在公司管理模板中進行描述。第四部分 管理制度管理制度是針對檢修項目的業(yè)務(wù)含蓋范圍來制定，共分為四個方面：1。檢修過程管理制度；2。安環(huán)管理制度；3。質(zhì)量管理制度；4。物資管理制度。108 / 108一、管理階段評價檢修項目準備階段管理評價項目階段工作內(nèi)容執(zhí)行文件完成狀況責(zé)任部門\人是否進入下一階段備注檢修項目準備階段檢修標(biāo)準獲取顧客文件Y N項目管理部Y N檢修文件包修正檢修文件包模板Y N項目管理部Y N物資采購準備物資管理制度Y N項目經(jīng)理Y N人力資源準備Y N項目管理部Y N工器具準備工器具使用管理制度Y N項目經(jīng)理Y N標(biāo)書學(xué)習(xí)顧客文件Y N項目管理部Y N項目風(fēng)險評估Y N項目經(jīng)理Y N后勤準備Y N項目經(jīng)理Y N企業(yè)形象設(shè)計準備Y N項目管理部Y N特殊工種的崗前培訓(xùn)Y N項目管理部Y N大小修管理手冊編制大小修管理手冊模板Y N項目管理部Y N檢修項目開始階段管理評價項目階段工作內(nèi)容執(zhí)行文件完成狀況責(zé)任部門\人是否進入下一階段備注檢修項目開始階段技術(shù)交底設(shè)備檢修管理制度匯編Y N項目管理部Y N安全交底顧客方相關(guān)要求Y N項目管理部Y N質(zhì)量交底Y N項目管理部Y N進度計劃交底Y N項目管理部Y N安全教育Y N項目管理部Y N風(fēng)險分析交底Y N項目管理部Y N管理制度交底Y N項目管理部Y N特殊工種的崗前考核Y N項目管理部Y NY N項目管理部Y N檢修項目實施階段管理評價項目階段工作內(nèi)容遵照執(zhí)行的文件完成狀況責(zé)任部門\人是否需要調(diào)整備注檢修項目實施階段定置化管理設(shè)備檢修管理制度匯編Y N項目經(jīng)理部Y N實行周計劃盤點制，對盤點出現(xiàn)的問題及時制定措施，進行整改。安環(huán)管理Y N項目經(jīng)理部Y N質(zhì)量控制Y N項目經(jīng)理部Y N進度控制Y N項目經(jīng)理部Y N成本控制Y N項目經(jīng)理部Y N文明生產(chǎn)考核Y N項目經(jīng)理部Y N物資采購Y N項目經(jīng)理部Y N物資保管Y N項目經(jīng)理部Y N物資發(fā)放Y N項目經(jīng)理部Y N后勤保證Y N項目經(jīng)理部Y N組織協(xié)調(diào)Y N項目經(jīng)理部Y N檢修項目結(jié)束階段管理評價項目階段工作內(nèi)容遵照執(zhí)行的文件完成狀況責(zé)任部門\人是否進入下一階段備注檢修項目結(jié)束階段物資轉(zhuǎn)移設(shè)備檢修管理制度匯編Y N項目經(jīng)理部Y N物資處置Y N項目經(jīng)理部Y N資料匯總存檔Y N項目經(jīng)理部Y N檢修項目總結(jié)Y N項目經(jīng)理部Y N顧客滿意度評定Y N項目經(jīng)理部Y N市場跟蹤Y N項目經(jīng)理部Y N結(jié)算Y N項目經(jīng)理部Y N項目結(jié)束Y N項目經(jīng)理部Y N指標(biāo)Y NY N二、組織機構(gòu)設(shè)立（1）一般檢修項目組織機構(gòu)設(shè)立形式 項目經(jīng)理安環(huán)管理綜合管理輔助隊電熱隊機務(wù)隊（2）大小修項目組織機構(gòu)設(shè)立形式汽機隊物資管理師綜合管理師項目經(jīng)理項目副經(jīng)理兼總工鍋爐隊電氣隊熱控隊輔助隊安環(huán)管理師三、崗位模板項目副經(jīng)理崗位模板項目副經(jīng)理崗位模板崗位名稱項目副經(jīng)理所在部門崗位目標(biāo)協(xié)助項目經(jīng)理達到項目既定目標(biāo)監(jiān)督落實檢修項目的實施，確保檢修項目各項指標(biāo)的實現(xiàn)任職條件具有組織、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力具有豐富的檢修管理經(jīng)驗大專以上文化程度開展業(yè)務(wù)所需資源安全處置權(quán)和1000元以內(nèi)的處罰權(quán)檢修項目資源調(diào)配權(quán)檢修項目過程控制監(jiān)督接口關(guān)系業(yè)主方相關(guān)部門，公司項目管理部，檢修專業(yè)隊及分包商考核接受系統(tǒng)部門的考核和項目經(jīng)理的考核崗位職責(zé)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準1協(xié)助項目經(jīng)理主持日常的檢修管理工作2主持檢修協(xié)調(diào)會 3監(jiān)督布置檢修現(xiàn)場的安全管理工作4協(xié)助項目經(jīng)理處理檢修過程的突發(fā)事件5控制檢修進度計劃的實施6負責(zé)組織安全文明生產(chǎn)的檢查與考核7負責(zé)檢修現(xiàn)場的資源調(diào)配8項目總工程師崗位模板項目總工程師崗位模板崗位名稱項目總工程師所在部門崗位目標(biāo)協(xié)助項目經(jīng)理達到項目既定目標(biāo)督促落實技術(shù)方案的實施確保技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)任職條件有組織、控制、協(xié)調(diào)能力熟悉項目各專業(yè)的技術(shù)特點，及時解決技術(shù)問題大學(xué)本科文化程度開展業(yè)務(wù)所需資源對技術(shù)方案及技術(shù)措施有審批權(quán)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題有處置權(quán)和1000元以下的處罰權(quán)崗位所需的文件、制度崗位所需的技術(shù)文件支持接口關(guān)系業(yè)主方相關(guān)部門，公司項目管理部，各專業(yè)檢修隊及分包商考核接受系統(tǒng)部門的考核和項目經(jīng)理的考核崗 位 職 責(zé)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準1協(xié)助項目經(jīng)理組織日常的技術(shù)管理工作2負責(zé)技術(shù)方案和技術(shù)措施的審批3負責(zé)檢修設(shè)備的質(zhì)量控制4負責(zé)組織檢修過程的技術(shù)攻關(guān)5負責(zé)組織檢修質(zhì)量事故的調(diào)查分析6負責(zé)策劃檢修總結(jié)的編制及批準7負責(zé)監(jiān)督檢修技術(shù)資料的整理及歸檔8負責(zé)檢修計劃的調(diào)整9負責(zé)組織安全、質(zhì)量、技術(shù)交底10對檢修全過程進行技術(shù)監(jiān)督項目副總工程師崗位模板項目副總工程師崗位模板（可參考）崗位名稱項目副總工程師所在部門崗位目標(biāo)協(xié)助總工程師達到項目既定目標(biāo)組織落實技術(shù)方案、技術(shù)措施的實施確保技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)任職條件有組織協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強具有較高的專業(yè)實力，預(yù)控能力強大學(xué)本科文化程度開展業(yè)務(wù)所需資源對技術(shù)方案和技術(shù)措施有審核權(quán)對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題有處置權(quán)崗位所需的文件、制度等崗位所需的技術(shù)培訓(xùn)支持等接口關(guān)系業(yè)主方相關(guān)部門，項目管理部，各專業(yè)檢修隊及分包商考核同時接受系統(tǒng)部門的考核和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子考核崗 位 職 責(zé)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準1協(xié)助項目總工組織日常的技術(shù)管理工作2負責(zé)技術(shù)方案和技術(shù)措施的審核3負責(zé)組織監(jiān)督檢修過程的質(zhì)量管理4負責(zé)組織質(zhì)量、技術(shù)交底5負責(zé)組織召開質(zhì)量分析會6負責(zé)組織整理技術(shù)資料7負責(zé)檢修計劃的合理實施8負責(zé)組織檢修物資及備品備件的檢驗9負責(zé)組織計量器具的管理10負責(zé)檢修總結(jié)的編制及審核11負責(zé)組織檢修項目的風(fēng)險評估交底12負責(zé)落實周計劃的實施情況安環(huán)管理師崗位模板安環(huán)管理師崗位模板崗位名稱安環(huán)管理師所在部門崗位目標(biāo)監(jiān)督、檢查、落實安全管理計劃，保證安環(huán)目標(biāo)的實現(xiàn)任職條件三年以上的本系統(tǒng)安全管理經(jīng)驗熟悉項目各專業(yè)檢修特點，能夠發(fā)現(xiàn)檢修過程中的不安全隱患有組織、控制能力大專以上文化程度開展業(yè)務(wù)所需資源現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題有處置權(quán)和500元以內(nèi)的處罰權(quán)安全監(jiān)督檢查權(quán)崗位所需的文件、制度崗位所需的技術(shù)培訓(xùn)支持接口關(guān)系業(yè)主方安監(jiān)部門，公司項目管理部安環(huán)主管，各專業(yè)檢修隊及分包商 考核同時接受系統(tǒng)部門的考核和項目經(jīng)理部的考核崗 位 職 責(zé)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準1負責(zé)檢修人員的安全教育2負責(zé)安環(huán)技術(shù)交底3負責(zé)檢修過程的安全文明生產(chǎn)考核4負責(zé)安全方案、措