項(xiàng)目開發(fā)管理制度匯編(已修改)
2025-04-20 06:39 本頁面
【正文】 范文范例參考項(xiàng)目開發(fā)管理制度為加強(qiáng)對定制項(xiàng)目開發(fā)工作管理，縮短開發(fā)周期，提高項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高定開發(fā)效率和效益，特制定項(xiàng)目開發(fā)流程管理制度。一、總則為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個環(huán)境更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高項(xiàng)目質(zhì)量，按期交付。項(xiàng)目開發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和項(xiàng)目工程的基本原則。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計劃和監(jiān)控、配置管理。項(xiàng)目工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。二、階段成果根據(jù)項(xiàng)目工程的過程，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。各階段需提交的文檔：立項(xiàng)：項(xiàng)目申請表，項(xiàng)目需求報告或設(shè)計方案。需求分析：項(xiàng)目研發(fā)主計劃、需求規(guī)格說明書總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述詳細(xì)設(shè)計：詳細(xì)設(shè)計說明書，包括項(xiàng)目接口說明、單元測試計劃。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目功能說明、源代碼說明或者注釋產(chǎn)品測試：測試報告產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊產(chǎn)品維護(hù)：問題反饋記錄項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報的PPT。項(xiàng)目過程成果表：階段形成文檔職責(zé)及文檔成果描述負(fù)責(zé)人涉及范圍備注需求階段項(xiàng)目立項(xiàng)報告(Word)明確甲乙雙方責(zé)任及義務(wù)，需雙方簽字確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收報告大部分業(yè)務(wù)建模和需求，少部分分析設(shè)計業(yè)務(wù)需求說明書(Word)需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負(fù)責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案項(xiàng)目經(jīng)理/分析員驗(yàn)收報告項(xiàng)目開發(fā)計劃(Project)用戶、領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組都了解項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收報告設(shè)計階段業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計書、詳細(xì)設(shè)計說明書(Word/Visio)項(xiàng)目組成員分配任務(wù)，并召開討論會議，討論項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等項(xiàng)目經(jīng)理/分析員驗(yàn)收報告大部分分析設(shè)計，部分實(shí)施編程及測試，開始考慮部署數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDe
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