【正文】 《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》。宣傳黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)以及有關(guān)的文件、措施，并監(jiān)督各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行?！八牟环胚^(guò)”的原則，嚴(yán)肅對(duì)待事故，組織和參加重傷以上的人身事故和主要設(shè)備事故及其它事故的調(diào)查和處理，對(duì)事故的分析和處理必須實(shí)事求是，查清事故原因和責(zé)任者，提出處理意見(jiàn)和防范措施，并督促按期完成。，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。，由項(xiàng)目部安全管理師及時(shí)收集整理、分類歸檔。第二章 安環(huán)管理制度安全教育管理制度目的：為了提高員工和各類人員的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，了解和遵守黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)的方針、政策及各項(xiàng)法規(guī)、制度，增強(qiáng)職工自我保護(hù)能力，保障人身和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，特制定本制度。3．2所有參加交底人員必須履行全員簽字手續(xù)。4．3檢修項(xiàng)目部對(duì)不符合項(xiàng)要及時(shí)隔離、報(bào)告并提出處理意見(jiàn)及建議，經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后執(zhí)行，及時(shí)通知驗(yàn)收簽證。2．3．3 針對(duì)檢修進(jìn)展及現(xiàn)狀，檢修領(lǐng)導(dǎo)成員提出問(wèn)題的處理方法或方式及具體要求，明確責(zé)任單位。2．外部信息是指：業(yè)主、監(jiān)理、各關(guān)聯(lián)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目通過(guò)口頭、書(shū)面等形式提出的各種指導(dǎo)意見(jiàn)或建議。4．7無(wú)正當(dāng)理由而不聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理部的調(diào)動(dòng)，（工器具、材料等），影響施工進(jìn)度的。3．5在借用時(shí)，由借用人和負(fù)責(zé)人同時(shí)對(duì)專用工具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。5．18．2定置圖應(yīng)有明細(xì)欄，設(shè)在圖紙的右方或下方，明細(xì)欄應(yīng)有序號(hào)、符號(hào)、名稱、單位、定置數(shù)量、累計(jì)數(shù)量和備注。5．7庫(kù)房?jī)?nèi)儲(chǔ)存的物品按物資類別存庫(kù)，分區(qū)定置按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位，（庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）。108 / 108一、管理階段評(píng)價(jià)檢修項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目階段工作內(nèi)容執(zhí)行文件完成狀況責(zé)任部門(mén)\人是否進(jìn)入下一階段備注檢修項(xiàng)目準(zhǔn)備階段檢修標(biāo)準(zhǔn)獲取顧客文件Y N項(xiàng)目管理部Y N檢修文件包修正檢修文件包模板Y N項(xiàng)目管理部Y N物資采購(gòu)準(zhǔn)備物資管理制度Y N項(xiàng)目經(jīng)理Y N人力資源準(zhǔn)備Y N項(xiàng)目管理部Y N工器具準(zhǔn)備工器具使用管理制度Y N項(xiàng)目經(jīng)理Y N標(biāo)書(shū)學(xué)習(xí)顧客文件Y N項(xiàng)目管理部Y N項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估Y N項(xiàng)目經(jīng)理Y N后勤準(zhǔn)備Y N項(xiàng)目經(jīng)理Y N企業(yè)形象設(shè)計(jì)準(zhǔn)備Y N項(xiàng)目管理部Y N特殊工種的崗前培訓(xùn)Y N項(xiàng)目管理部Y N大小修管理手冊(cè)編制大小修管理手冊(cè)模板Y N項(xiàng)目管理部Y N檢修項(xiàng)目開(kāi)始階段管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目階段工作內(nèi)容執(zhí)行文件完成狀況責(zé)任部門(mén)\人是否進(jìn)入下一階段備注檢修項(xiàng)目開(kāi)始階段技術(shù)交底設(shè)備檢修管理制度匯編Y N項(xiàng)目管理部Y N安全交底顧客方相關(guān)要求Y N項(xiàng)目管理部Y N質(zhì)量交底Y N項(xiàng)目管理部Y N進(jìn)度計(jì)劃交底Y N項(xiàng)目管理部Y N安全教育Y N項(xiàng)目管理部Y N風(fēng)險(xiǎn)分析交底Y N項(xiàng)目管理部Y N管理制度交底Y N項(xiàng)目管理部Y N特殊工種的崗前考核Y N項(xiàng)目管理部Y NY N項(xiàng)目管理部Y N檢修項(xiàng)目實(shí)施階段管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目階段工作內(nèi)容遵照?qǐng)?zhí)行的文件完成狀況責(zé)任部門(mén)\人是否需要調(diào)整備注檢修項(xiàng)目實(shí)施階段定置化管理設(shè)備檢修管理制度匯編Y N項(xiàng)目經(jīng)理部Y N實(shí)行周計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)制，對(duì)盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定措施，進(jìn)行整改。第二部分 檢修項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)檢修項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間短、組織相對(duì)集中的特點(diǎn)，按崗位設(shè)立兩種檢修組織機(jī)構(gòu)形式，第一種形式適用于事故搶修、非常規(guī)檢修、局部檢修等小型檢修項(xiàng)目；第二種形式適用于大小修項(xiàng)目。5．2班組定置管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。號(hào)碼與定置圖標(biāo)注相符，定置圖貼在工具柜內(nèi)左上方。6．4．3定置率是否達(dá)到要求?？圬?zé)任人100元。（2） 破壞勞動(dòng)成果需經(jīng)過(guò)甲方有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。檢修協(xié)調(diào)會(huì)管理制度為加強(qiáng)機(jī)組檢修的過(guò)程管理，及時(shí)掌握檢修進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)、解決各專業(yè)之間的困難和問(wèn)題，特制訂本制度。3．2．.3．2．3活動(dòng)中文件或程序方面無(wú)偏差，但進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)需要擴(kuò)展工作內(nèi)容或范圍時(shí)發(fā)生的使某一工作更加完善的項(xiàng)目。2．2．4不符合項(xiàng)的管理程序。5．各檢修單位負(fù)責(zé)根據(jù)檢修計(jì)劃合理組織資源進(jìn)行檢修。 班組安全教育由班長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)。，即：百分之百執(zhí)行規(guī)章制度；違章者百分之百登記；違章者百分之百受到處理。，通過(guò)談心、生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)表?yè)P(yáng)共同提高認(rèn)識(shí)，在干部考核、選拔及思想政治工作評(píng)比中，把安全業(yè)績(jī)作為重要的考核內(nèi)容。“兩措”計(jì)劃，審批非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式、重大試驗(yàn)措施和重大檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。，勞動(dòng)保護(hù)政策以及上級(jí)有關(guān)指示，反事故措施和安全技術(shù)措施。，了解、掌握安全生產(chǎn)情況，隨時(shí)檢查專業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)崗位執(zhí)行各種制度的情況。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，對(duì)不安全隱患及時(shí)提出改進(jìn)措施，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員應(yīng)立即停止其工作。、學(xué)習(xí)人員和臨時(shí)工、民工等人員進(jìn)行審查和發(fā)放臨時(shí)工作證或出入證。，同時(shí)監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。內(nèi)容： 起重工器具的使用只限于熟悉使用方法并經(jīng)過(guò)考試取得合格證人員擔(dān)任。2)開(kāi)車(chē)前，必須鳴鈴報(bào)警，操作中接近人時(shí)，應(yīng)給以斷續(xù)的鈴聲或報(bào)警。 起吊重物不準(zhǔn)長(zhǎng)期懸在空中，有重物暫時(shí)懸在空中時(shí)，嚴(yán)禁駕駛?cè)藛T離開(kāi)駕駛室或做其他工作。有裂紋或顯著變形的不準(zhǔn)使用， 也不準(zhǔn)在吊鉤上焊補(bǔ)或在受力部位鉆孔。并按報(bào)廢數(shù)量及時(shí)補(bǔ)充。4)絕緣操作桿上須有使用電壓、制造廠名、出廠編號(hào)和絕緣桿節(jié)數(shù)。：1)安全網(wǎng)在使用前應(yīng)進(jìn)行檢查，是否有腐爛或損壞情況。使用時(shí)要將高壓驗(yàn)電器逐漸接近所試設(shè)備，直至與所試設(shè)備可靠接觸，若驗(yàn)電器無(wú)報(bào)警信號(hào)，則證明該設(shè)備無(wú)電壓。不準(zhǔn)使用超過(guò)試驗(yàn)周期的高壓驗(yàn)電器。安全網(wǎng)支出寬度不得小于3m，網(wǎng)與墻面或建筑物的夾角為75度，并要求外高內(nèi)低。6)使用時(shí)必須戴絕緣手套；不準(zhǔn)使用超過(guò)試驗(yàn)周期的絕緣操作桿。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽。 在高處懸掛滑車(chē)的工作，應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行，并須使用安全帶，必要時(shí)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)。 吊運(yùn)有爆炸危險(xiǎn)的物品（如壓縮氣瓶、強(qiáng)酸強(qiáng)堿、易燃性油類等），應(yīng)制定專門(mén)的安全技術(shù)措施，并經(jīng)公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4)工作中突然斷電或閉合電源前，應(yīng)將所有的操作手柄扳回到零位。 超載限制器1)超載限制器的綜合誤差不應(yīng)大于8%。，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)填報(bào)事故登記表。、反內(nèi)盜工作；負(fù)責(zé)做好外來(lái)人員和車(chē)輛的入廠登記、審驗(yàn)工作。 參加本項(xiàng)目檢修措施的討論，參與審查安全技術(shù)與組織措施。，監(jiān)護(hù)作業(yè)。支持安監(jiān)人員行安全監(jiān)察職責(zé)。，經(jīng)常聽(tīng)取安監(jiān)人員的安全情況匯報(bào)，參加或組織研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)格貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及安全生產(chǎn)通報(bào)要親自批閱，提出貫徹執(zhí)行的要求促進(jìn)實(shí)施，重大問(wèn)題應(yīng)在經(jīng)理辦公會(huì)議上研究。，并及時(shí)填寫(xiě)“三級(jí)”教育卡片。7．因特殊原因不能按時(shí)完成檢修計(jì)劃的要及時(shí)向檢修指揮組匯報(bào)，并及時(shí)調(diào)整資源分配，在其它計(jì)劃不變的情況下用最短的時(shí)間完成原計(jì)劃。2．2．5質(zhì)量控制點(diǎn)和管理程序。3．3．2施工方案發(fā)生較大變化的異常項(xiàng)。1．2參加人員：檢修領(lǐng)導(dǎo)小組成員、檢修單位負(fù)責(zé)人及專工、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人，現(xiàn)時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備部和監(jiān)理方代表參加。（4） “破壞勞動(dòng)成果審批表”由申請(qǐng)破壞的單位填寫(xiě)。專用工具在使用時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有零部件損壞，負(fù)責(zé)人要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部視情況責(zé)成使用單位進(jìn)行損壞工具的修復(fù)。工器具使用管理制度1．目的：規(guī)范工器具的使用方法，保證檢修工作的正常開(kāi)展2．適用范圍：適用于檢修項(xiàng)目部各檢修單位3．管理規(guī)定3．1各檢修單位的工具要分類擺放整齊，并掛醒目標(biāo)志牌。5．16辦公室桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、茶具等，除辦公時(shí)間外一律不準(zhǔn)存放文件、書(shū)報(bào)、資料等。定置圖的設(shè)計(jì)要考慮物件重量、作業(yè)面積、工業(yè)要求、安全通道等條件。第四部分 管理制度管理制度是針對(duì)檢修項(xiàng)目的業(yè)務(wù)含蓋范圍來(lái)制定，共分為四個(gè)方面：1。質(zhì)量管理制度；4。定置在廠房?jī)?nèi)的油類，不得超過(guò)安全規(guī)定。5．18定置圖繪制要求5．18．1定置圖一般繪制成俯視圖、正視圖和立體圖三種，搶修現(xiàn)場(chǎng)辦公應(yīng)按俯視圖繪制，既繪成平面圖。3．3專用工具的借用應(yīng)嚴(yán)格辦理借用手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后負(fù)責(zé)專業(yè)借用，負(fù)責(zé)人要及時(shí)記錄在借用登記表上。4．6專用工具在使用中，發(fā)生損壞，使用者應(yīng)負(fù)責(zé)修理好。（3）對(duì)未按要求恢復(fù)破壞成果的單位將給予1000—2000元處罰。2．3內(nèi)容及要求：2．3．1針對(duì)檢修計(jì)劃，由各檢修單位（部門(mén)）匯報(bào)主要工作進(jìn)展情況和上次調(diào)度會(huì)布置任務(wù)的完成情況，說(shuō)明未完項(xiàng)目的原因及計(jì)劃完成時(shí)間。4．不符合項(xiàng)處理原則4．1發(fā)生重要不符合項(xiàng)，應(yīng)立即停止工作，通知業(yè)主方相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，待不符合項(xiàng)報(bào)告確定處理意見(jiàn)后再重新進(jìn)行工作。2．2．9檢修人員在檢修過(guò)程中的行為規(guī)范。10．對(duì)無(wú)故未完成計(jì)劃的責(zé)任單位或個(gè)人酌情給以處罰。：，如電工、焊工、天車(chē)司機(jī)、電梯司機(jī)、行車(chē)司機(jī)、壓力容器工作人員、化學(xué)配藥人員等應(yīng)進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)考試合格后，取得安全操作證方可持證上崗作業(yè)。組織和參加重傷以上人身事故和重大設(shè)備事故的調(diào)查和處理。制止違章違紀(jì)行為，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法。（副經(jīng)理兼總工）的領(lǐng)導(dǎo)下，組織各專業(yè)隊(duì)、各管理崗位日常工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督、安全監(jiān)察和有關(guān)考核工作。、匯報(bào)情況。、匯報(bào)情況。、用具的采購(gòu)、發(fā)放以及定期試驗(yàn)鑒定工作。、任務(wù)情況，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，防止事故發(fā)生。 力矩限制器1)力矩限制器的綜合誤差不應(yīng)大于10%。 起重工器具每一年或大修后，應(yīng)做一次載荷試驗(yàn)。 應(yīng)由本專業(yè)人統(tǒng)一指揮，指揮人應(yīng)站在兩臺(tái)起重機(jī)的駕駛?cè)藛T均能看到的地方。 不準(zhǔn)在千斤頂?shù)膿u把上套接管子或用其他任何方法來(lái)加長(zhǎng)搖把的長(zhǎng)度。3)安全帽使用期限：從產(chǎn)品制造完成日期算，塑料安全帽不超過(guò)兩年半，玻璃鋼（維尼綸）安全帽不超過(guò)三年半。3)應(yīng)懸掛在干燥通風(fēng)的地方或垂直放在專用的支架上。6)掉入安全網(wǎng)里的材料、物件應(yīng)及時(shí)清理。~40度，相對(duì)濕度5％~80％的干燥通風(fēng)的支架上或?qū)Ｓ孟鋬?nèi)。4)使用時(shí)，操作人員須戴絕緣手套，穿絕緣靴，手握在護(hù)環(huán)下側(cè)握柄處。雷雨天氣即便穿絕緣靴也不準(zhǔn)靠近避雷針和避雷器。2)雨天在戶外操作電氣設(shè)備時(shí)，操作桿的絕緣部分應(yīng)有防雨罩，防雨罩上口必須和絕緣部分緊密結(jié)合，無(wú)滲漏現(xiàn)象。，安全用具電器部分統(tǒng)一由電熱隊(duì)負(fù)責(zé)。 在任何情況下，禁止鋼絲繩和電焊機(jī)的導(dǎo)線或其他電線相接觸。 穩(wěn)定性試驗(yàn)1)穩(wěn)定性試驗(yàn)的目的是檢驗(yàn)起重機(jī)的抗傾覆穩(wěn)定性，在起重機(jī)的吊鉤上靜止地施加試驗(yàn)載荷而不出現(xiàn)起重機(jī)械傾覆時(shí)，則認(rèn)為本試驗(yàn)結(jié)果良好。 緩沖器應(yīng)具有吸收運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)的能量并減少?zèng)_擊的良好性能。適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于檢修各種起重、安全工器具的管理。，要按照“四不放過(guò)”的原則，組織本專業(yè)隊(duì)人員認(rèn)真討論，吸取教訓(xùn)，發(fā)生事故時(shí)迅速處理或搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)的指揮、撲救、報(bào)警并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)組織調(diào)查和處理。，對(duì)違章作業(yè)經(jīng)教育無(wú)效，而造成重大傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失的職工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。，健全設(shè)備、系統(tǒng)標(biāo)志，修改設(shè)備系統(tǒng)圖。“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好事故的預(yù)防、預(yù)測(cè)、減少事故的發(fā)生。對(duì)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，及時(shí)研究解決不利于安全生產(chǎn)的思想，穩(wěn)定職工思想情緒，對(duì)職工進(jìn)行安全思想和遵章守紀(jì)的教育。，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)；總工程師對(duì)本項(xiàng)目的安全技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部級(jí)安全教育由項(xiàng)目部安全管理師組織，教育的內(nèi)容包括國(guó)家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目安全工作特點(diǎn)；工程項(xiàng)目的安全狀況；安全防護(hù)知識(shí)；典型事故案例等。2．檢修計(jì)劃的編制：檢修計(jì)劃由檢修現(xiàn)場(chǎng)的總工程師負(fù)責(zé)組織編制，由檢修總指揮審核，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。2．2文件包交底2．2．1檢修開(kāi)工前5—7天工作負(fù)責(zé)人提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由業(yè)主或其代表進(jìn)行交底。2． 適用范圍：適用于檢修項(xiàng)目部在采購(gòu)材料、備品及檢修工作中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)的控制。5．4執(zhí)行單位在接到通知后應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，任務(wù)完成后由執(zhí)行單位的領(lǐng)導(dǎo)向檢修領(lǐng)導(dǎo)小組反饋處理結(jié)果。3．3破壞勞動(dòng)成果管理：3．3．1 破壞勞動(dòng)成果類型：（1） 拆改建構(gòu)筑物；（2） 在建構(gòu)筑物上打（開(kāi)）孔；（3） 拆改原有的設(shè)備或已連通的管道；（4） 在已連通的管道上開(kāi)孔；（5） 拆除原有的不進(jìn)行檢修的設(shè)備系統(tǒng)保溫、破壞油漆；（6） 拆改或破壞其它已檢修完成的