【正文】 施的落實(shí)5負(fù)責(zé)檢查“兩票”的執(zhí)行情況6負(fù)責(zé)對(duì)習(xí)慣性違章的考核7負(fù)責(zé)檢修過程的安全防護(hù)設(shè)施的檢查8負(fù)責(zé)檢修期間的消防工作9負(fù)責(zé)安全因素、環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)質(zhì)量管理師崗位模板質(zhì)量管理師崗位模板（可參考）崗位名稱質(zhì)量管理師所在部門崗位目標(biāo)監(jiān)督檢查檢修過程的一切質(zhì)量活動(dòng)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證計(jì)量器具的有效性任職條件三年以上的本行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)有組織控制能力熟悉檢修項(xiàng)目的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患大專以上文化程度開展業(yè)務(wù)所需資源現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有處置權(quán)和500元以內(nèi)處罰權(quán)質(zhì)量和計(jì)量監(jiān)督權(quán)崗位所需的文件、制度崗位所需的技術(shù)培訓(xùn)支持接口關(guān)系業(yè)主方專工，公司項(xiàng)目管理部體系管理主管，各檢修專業(yè)隊(duì)及分包商考核同時(shí)接受系統(tǒng)部門的考核和項(xiàng)目經(jīng)理部的考核崗 位 職 責(zé)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)檢修人員的質(zhì)量交底2負(fù)責(zé)組織質(zhì)量驗(yàn)收3負(fù)責(zé)收集業(yè)主方質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4協(xié)助總工制定質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)5負(fù)責(zé)檢修資料的收集整理工作6負(fù)責(zé)顧客意見反饋的收集工作7物資管理師崗位模板物資管理師崗位模板崗位名稱物資管理師所在部門崗位目標(biāo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)，督促落實(shí)物資需求計(jì)劃任職條件三年以上的物資管理經(jīng)驗(yàn)有組織、控制、協(xié)調(diào)能力大專以上文化程度開展業(yè)務(wù)所需資源對(duì)物資的采購有監(jiān)督權(quán)對(duì)物資的使用和保管有檢查權(quán)對(duì)物資的轉(zhuǎn)移和處置有建議權(quán)崗位所需的培訓(xùn)支持接口關(guān)系業(yè)主方物資管理部門，公司項(xiàng)目管理部，市場(chǎng)供應(yīng)考核同時(shí)接受系統(tǒng)部門的考核和項(xiàng)目經(jīng)理部的考核崗 位 職 責(zé)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的物資采購和驗(yàn)收2負(fù)責(zé)物資領(lǐng)用和檢查3負(fù)責(zé)與甲方物資部進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系4負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的物資轉(zhuǎn)移5協(xié)助項(xiàng)目部作好物資處置工作綜合管理師崗位模板綜合管理師崗位模板崗位名稱綜合管理師所在部門崗位目標(biāo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)文化宣傳，開發(fā)市場(chǎng)信息，后勤保障充實(shí)可靠任職條件三年以上的綜合管理經(jīng)驗(yàn)有組織、協(xié)調(diào)能力具備一定的文字功底大專以上文化程度開展業(yè)務(wù)所需資源檢修現(xiàn)場(chǎng)的整體CI策劃對(duì)外的接待權(quán)后勤保障權(quán)接口關(guān)系業(yè)主方企化部公司市場(chǎng)品牌部考核同時(shí)接受系統(tǒng)部門的考核和項(xiàng)目經(jīng)理部的考核崗 位 職 責(zé)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目開工前的行為培訓(xùn)2負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化宣傳3負(fù)責(zé)定置化管理圖的制作4負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的工作報(bào)道5負(fù)責(zé)辦公車輛的管理6負(fù)責(zé)后勤保障技術(shù)管理人員崗位模板技術(shù)管理人員崗位模板崗位名稱技術(shù)員所在部門崗位目標(biāo)協(xié)助副總工程師實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)，檢查落實(shí)技術(shù)管理工作任職條件兩年以上的本行業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)掌握專業(yè)技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并指導(dǎo)解決具有組織協(xié)調(diào)能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件開展業(yè)務(wù)所需資源現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題有處置權(quán)崗位所需的文件、資料崗位所需的技術(shù)培訓(xùn)支持接口關(guān)系公司項(xiàng)目管理部技術(shù)主管，各專業(yè)檢修隊(duì)及分包商考核同時(shí)接受系統(tǒng)部門考核和項(xiàng)目經(jīng)理部考核崗 位 職 責(zé)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)檢修隊(duì)的日常技術(shù)管理工作2負(fù)責(zé)技術(shù)資料的編制和整理3負(fù)責(zé)處理檢修過程中的技術(shù)問題4負(fù)責(zé)檢修文件包的實(shí)施5負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集6負(fù)責(zé)編制檢修項(xiàng)目總結(jié)7負(fù)責(zé)備品備件的使用記錄8參加質(zhì)量驗(yàn)收9負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)交底10負(fù)責(zé)技術(shù)方案及技術(shù)措施的編制11負(fù)責(zé)技術(shù)文件的改版與升級(jí)一般工作人員崗位模板一般工作人員崗位模板崗位名稱一般工作人員所在部門崗位目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)樹立有能力、可信賴的企業(yè)形象任職條件兩年以上的本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)技能鑒定通過中級(jí)工以上專業(yè)、忠誠開展業(yè)務(wù)所需資源有權(quán)拒絕違章作業(yè)崗位技能培訓(xùn)接口關(guān)系項(xiàng)目部管理人員考核接受專業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理部的考核崗 位 職 責(zé)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的全過程的有效實(shí)施2負(fù)責(zé)工器具的正確使用3負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)的具體實(shí)施4項(xiàng)目部安排的其他工作四、管理制度第一章 檢修過程管理制度定置化管理制度1． 目的以物品在場(chǎng)所中的科技定位為前提，以完善的信息管理為媒介，以實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點(diǎn)，對(duì)物品定置過程進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、診斷、調(diào)整、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的過程。2． 適用范圍本定置管理制度適用于運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部、檢修項(xiàng)目部。3． 引用標(biāo)準(zhǔn)4． 定置管理規(guī)定4．1定置管理要符合工藝要求，以滿足工藝流程的需要。4．2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥，防護(hù)得力，道路暢通，消防方便。4．3符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。4．4對(duì)易燃易爆物品實(shí)行特別定置。4．5定置管理為一切動(dòng)態(tài)過程，定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)定置物的改變，必須經(jīng)過批準(zhǔn)。5．內(nèi)容與要求5．1各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)定置管理工作的策劃與實(shí)施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)日常具體工作，在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)的指導(dǎo)和監(jiān)督。5．2班組定置管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。5．3各專業(yè)隊(duì)要繪制定置圖。定置圖的設(shè)計(jì)要考慮物件重量、作業(yè)面積、工業(yè)要求、安全通道等條件。5．4周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時(shí)清理、收回、以保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，道路暢通。5．5油系統(tǒng)、氫系統(tǒng)，要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。定置在廠房?jī)?nèi)的油類，不得超過安全規(guī)定。5．6領(lǐng)用的鋼材、木料、閥門、配件、保溫材料要按庫、按區(qū)存放，做到工完料凈場(chǎng)地清。5．7庫房?jī)?nèi)儲(chǔ)存的物品按物資類別存庫，分區(qū)定置按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位，（庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）。做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)用方便，帳、卡、物、圖相符。5．8易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置。5．9庫內(nèi)通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。5．10倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)領(lǐng)用、防火制度。5．11現(xiàn)場(chǎng)工具箱的外形結(jié)構(gòu)盡可能做到相同統(tǒng)一。5．12箱內(nèi)只允許存放工具、量具、儀表、儀器、圖紙、資料等與生產(chǎn)有關(guān)的物品，箱柜下嚴(yán)禁放置任何物品。5．13箱內(nèi)物品要按上輕下重，精密粗糙分工，取用方便，存放安全，互不影響的原則。5．14物品定置后，要依次編號(hào)排列有序，形位一致。號(hào)碼與定置圖標(biāo)注相符，定置圖貼在工具柜內(nèi)左上方。5．15辦公物品存放的位置必須經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計(jì)，認(rèn)真清理，做到合理、方便、整齊、樸實(shí)。5．16辦公室桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、茶具等，除辦公時(shí)間外一律不準(zhǔn)存放文件、書報(bào)、資料等。5．17文件柜內(nèi)的文件、資料，經(jīng)常使用的放在上面，周期使用的放在中間，存儲(chǔ)性的放在下面，做到便于查找清除，物品編號(hào)注入定置圖，達(dá)到圖號(hào)位、物相符。定置圖貼在資料柜門內(nèi)左上方。5．18定置圖繪制要求5．18．1定置圖一般繪制成俯視圖、正視圖和立體圖三種，搶修現(xiàn)場(chǎng)辦公應(yīng)按俯視圖繪制，既繪成平面圖。工具箱資料柜、辦公桌等應(yīng)按主視圖或立體圖繪制。5．18．2定置圖應(yīng)有明細(xì)欄，設(shè)在圖紙的右方或下方，明細(xì)欄應(yīng)有序號(hào)、符號(hào)、名稱、單位、定置數(shù)量、累計(jì)數(shù)量和備注。5．18．3定置圖應(yīng)有標(biāo)題欄，設(shè)在圖紙右下方。標(biāo)題欄應(yīng)有圖名、制圖、描圖、審核、標(biāo)準(zhǔn)審查、批準(zhǔn)、單位、日期和圖號(hào)欄。5．18．4繪制定置圖尺寸：上墻定置圖為B4白圖；箱柜、辦公桌定置圖：B5或A4白圖；臨時(shí)檢修及小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)域定置圖：A2白圖；機(jī)組大、小修生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖：0白圖。6．檢查與考核6．1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定置管理的檢查與考核。6．2設(shè)備檢修區(qū)的檢查每天一次，每周一次考核。6．3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、班組、工具箱定置的檢查每月組織一次，每季進(jìn)行一次評(píng)比考核。6．4檢查內(nèi)容6．4．1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域是否劃分清楚，物品是否按定置擺放。6．4．2是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及安全通道的停滯物。6．4．3定置率是否達(dá)到要求。定置率=實(shí)際定置物品的個(gè)數(shù)（或各類）/定置規(guī)定的定置物的個(gè)數(shù)（或各類）100%6．4．4定置管理考評(píng)與獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。工器具使用管理制度1．目的：規(guī)范工器具的使用方法，保證檢修工作的正常開展2．適用范圍：適用于檢修項(xiàng)目部各檢修單位3．管理規(guī)定3．1各檢修單位的工具要分類擺放整齊，并掛醒目標(biāo)志牌。設(shè)立詳細(xì)的工具臺(tái)帳，借用登記及歸還登記表。3．2各檢修單位負(fù)責(zé)工具的定期保養(yǎng)維護(hù)，保證工具的完好。3．3專用工具的借用應(yīng)嚴(yán)格辦理借用手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后負(fù)責(zé)專業(yè)借用，負(fù)責(zé)人要及時(shí)記錄在借用登記表上。3．4專用工具借用單位應(yīng)寫明所借工具名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及借用期限。3．5在借用時(shí)，由借用人和負(fù)責(zé)人同時(shí)對(duì)專用工具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。3．6借用單位對(duì)所借用工具要精心愛護(hù)，正確使用，妥善保管，不能野蠻操作，亂扔亂放，以防損壞或丟失。3．7專用工具用完后要按時(shí)歸還，歸還時(shí)要嚴(yán)格辦理歸還手續(xù)。3．8專用工具在歸還時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有損壞或零部件丟失，負(fù)責(zé)人要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部或拒收。項(xiàng)目經(jīng)理部視損壞情況或丟失情況對(duì)使用單位進(jìn)行處罰，并安排對(duì)損壞工具的修復(fù)。4． 考核細(xì)則4．1各檢修單位在檢修工作中要精心愛護(hù)、正確使用，妥善保管自己的工器具，不能野蠻操作，亂扔亂放，以防損壞或丟失。4． 2由于責(zé)任心不強(qiáng)，管理不當(dāng)，造成工器具丟失、損壞者。扣責(zé)任人50100元。4．3在工作中，不正確使用工器具，造成工器具損壞者。扣責(zé)任人100元。4．4對(duì)專用工具要履行借用手續(xù)，歸還要履行歸還手續(xù)，不履行歸還手續(xù)者，扣責(zé)任部門100元。專用工具在使用時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有零部件損壞，負(fù)責(zé)人要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部視情況責(zé)成使用單位進(jìn)行損壞工具的修復(fù)。4．5對(duì)保管不善造成專用工具的損壞、零部件丟失者?？圬?zé)任單位1000元。4．6專用工具在使用中，發(fā)生損壞，使用者應(yīng)負(fù)責(zé)修理好。否則扣使用者2000元。4．7無正當(dāng)理由而不聽從項(xiàng)目經(jīng)理部的調(diào)動(dòng)，（工器具、材料等），影響施工進(jìn)度的?？圬?zé)任單位1000元。顧客財(cái)產(chǎn)及成品保護(hù)管理制度1．目的：為加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制，保護(hù)原有的成果不受到破壞，確保文明檢修，特制定本管理制度。 2．適用范圍：本制度適用于檢修項(xiàng)目部成品保護(hù)管理工作。3．制度內(nèi)容3．1 甲方原有的設(shè)備系統(tǒng)或已檢修完成的設(shè)備系統(tǒng)由檢修單位采取必要的措施進(jìn)行妥善保護(hù)。3．2 有工序交接的檢修項(xiàng)目，按檢修文件包的要求由下道工序檢修單位或人員采取措施進(jìn)行妥善保護(hù)。3．3破壞勞動(dòng)成果管理：3．3．1 破壞勞動(dòng)成果類型：（1） 拆改建構(gòu)筑物；（2） 在建構(gòu)筑物上打（開）孔；（3） 拆改原有的設(shè)備或已連通的管道；（4） 在已連通的管道上開孔；（5） 拆除原有的不進(jìn)行檢修的設(shè)備系統(tǒng)保溫、破壞油漆；（6） 拆改或破壞其它已檢修完成的成果。（7）腳手架的搭設(shè)與系統(tǒng)管道生根，拆除時(shí)蹬踏原有保溫設(shè)備，腳手架底部未墊膠皮防護(hù)地面。3．3．2 審批手續(xù)：（1）破壞勞動(dòng)成果必須履行書面手續(xù)，即“破壞勞動(dòng)成果審批表”。（2） 破壞勞動(dòng)成果需經(jīng)過甲方有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（3） 破壞勞動(dòng)成果及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)，并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格。（4） “破壞勞動(dòng)成果審批表”由申請(qǐng)破壞的單位填寫。3．3．3破壞勞動(dòng)成果的處罰：（1） 未經(jīng)審批破壞他人勞動(dòng)成果，將給予責(zé)任人500—1000元處罰。（2） 應(yīng)實(shí)施專門保護(hù)措施而未實(shí)施的，將給予責(zé)任單位500—1000元處罰。（3）對(duì)未按要求恢復(fù)破壞成果的單位將給予1000—2000元處罰。4．附表：《破壞勞動(dòng)成果申請(qǐng)表》附表 破壞勞動(dòng)成果申請(qǐng)表專業(yè)： No.申請(qǐng)單位破壞項(xiàng)目破壞原因破壞位置范圍及程度修復(fù)時(shí)間成果所屬單位意見項(xiàng)目部 總工意見修復(fù)情況單 位完工日期 年 月 日負(fù)責(zé)人驗(yàn)收結(jié)果注：此表一式三份，實(shí)施破壞單位、甲方工程部、項(xiàng)目部各一份溝通與信息反饋管理制度1．為了及時(shí)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門的各項(xiàng)指示，及時(shí)溝通項(xiàng)目各部門