【正文】 項目管理策劃書（第一版）項目名稱： 編制日期： 編 制： 審 核： 批 準： 編制說明 本《項目管理策劃書》編制的是實施階段的《項目管理策劃書》，《項目策劃書》是項目實施的綱領性文件，也是分公司為項目進行資源調配和提供服務、支持的依據(jù)。本《項目管理策劃書》是圍繞實現(xiàn)項目的成本、工期、質量、安全、技術、環(huán)保等管理目標，以確定項目管理模式、分包及采購模式；明確人、機、料、物、資金、技術等資源配置方案?！俄椖抗芾聿邉潟酚身椖拷浝聿繀⑴c，分公司項目管理部組織相關部門（商務部、財務部。物資部、技術部、項目管理部等部門）共同參與編制、評審，分公司分管領導審批后報公司項管部備案。內容必須包括《項目管理手冊》要求的各方面內容。《項目管理策劃書》由分公司項目管理部負責分發(fā)和保管，項目部也應保存一份?！俄椖抗芾聿邉潟窞槠髽I(yè)保密文件，由分公司項目管理和合約成本管理部門、項目經理、項目商務（或預算）人員嚴格控制，其他人員在傳閱過程中不得復印，不得外傳。一、編制依據(jù) 工程總承包合同 施工圖紙 招、投標文件（報價、答疑文件） 投標技術方案 其他文件二．工程概況 工程建設概況： 其他需要說明的內容：三、工程項目管理目標 質量目標基本質量目標：無重大質量事故，達到國家合格驗收標準，滿足合同約定要求；創(chuàng)優(yōu)目標： □市優(yōu) □省優(yōu) □國優(yōu)。 工期目標總工期目標：　　　合同工期： 天，計劃工期： 天。工期目標分解：　　　主要節(jié)點工期目標： 安全目標杜絕發(fā)生死亡事故，死亡控制率為零。安全生產標準化達標評價合格率為100%。施工現(xiàn)場安全達標100%。 文明施工目標文明施工目標：滿足地方基本要求；□爭創(chuàng)市級安全文明 □爭創(chuàng)省級安全文明工地?！鮿?chuàng)市級安全文明 □創(chuàng)省級安全文明工地。CI 達標目標：滿足企業(yè)基本要求，□局級達標 □總公司級達標。 環(huán)境保護目標不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關法律法規(guī)及其它要求。 成本效益目標預算成本 元（詳見項目成本測算書），成本降低率： %；暫定責任成本 元。 資金回收率合同規(guī)定收款比例的 主材：鋼筋節(jié)約比例不低于 ； 商品混凝土節(jié)約比例不低于 ； ……周轉料具：鋼管損耗不高于 ； 扣件損耗不高于 ； …… 科技管理目標：□科技成果：（□局 □總公司 □省部級以上）科學技術獎；□科技論文 篇；□工法 個。四、項目管理組織結構 項目部的組建項目部的組織形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定， 項目部的編制項目經部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務系統(tǒng)管理的要求。項目檔級劃分及人員配備規(guī)定：□一檔項目：建筑面積≥50萬m2或合同額≥10億元（RMB）。配備管理人員4060人（采用小班組管理，可增加510人），其中項目班子人員不超過6人?！醵n項目：30萬m2≤建筑面積＜50萬m2或5億元（RMB）≤合同額＜10 億元（RMB）。配備管理人員2550人（采用小班組管理，可增 加510人），其中項目班子成員不超過5人?！跞龣n項目：10萬m2≤建筑面積＜30萬m2或2億元（RMB）≤合同額＜5 億元（RMB）。配備管理人員1535人（采用小班組管理，可增 加36人），其中項目班子人員不超過4人?！跛臋n項目：建筑面積＜10萬m2或合同額＜2億元（RMB）。配備管理人員 1015人（采用小班組管理，增加人員不超過3人），其中項 目班子人員不超過4人。 項目部管理崗位設置：項目部領導層：□項目經理、□、生產經理、□商務經理、□技術負責人、□其他 。項目部執(zhí)行層：□施工員、□質檢員、□安全員、□采購員、□材料員、□設備員、□預算員、□技術員、□測量員、□實驗員、□資料員、□綜合管理員、其他 。項目部職能部門設置：□工程管理部、□設計技術部、□安全環(huán)保部、□物資設備部、□商務合約部、□綜合辦公室、其他 。 項目部主要管理人員名單序號崗位設置姓 名職稱 項目部管理人員工資核定表序號姓 名崗 位批準額度備 注 項目部的運行 項目部運行程序（1）項目中標后，企業(yè)確定項目經理及項目部領導層，并組建項目部。（2） 項目經理與企業(yè)簽訂《項目部管理目標責任書》。（3） 項目部根據(jù)企業(yè)制定的《項目管理策劃書》編制詳細的實施性《項目部管理實施計劃書》。（4） 進行開工前的施工準備工作。（5） 企業(yè)組織工程分包、材料采購、施工機械租賃，選擇或批準分包施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機械租賃合同。（6） 施工期間按《項目部管理實施計劃書》進行嚴格管理，強化指導、監(jiān)督、檢查等過程控制。（7） 組織項目交工、工程資料移交工作。（8） 組織竣工結算、分包結算工作，清理各種債權債務。（9） 進行經濟活動分析，寫出項目管理工作總結和項目審計申請報告，接受項目審計、考核。（10） 項目部解體和善后工作。 項目部組織機構圖（附組織機構圖）五、施工部署 施工現(xiàn)場平面布置圖六、施工進度控制計劃七、主要技術方案 （對影響成本測算的主要技術方案進行簡述，包括質量、安全、環(huán)保等）39 / 40八、現(xiàn)場臨時設施與辦公設備配置策劃 現(xiàn)場臨時設施策劃序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法數(shù)量單位使用時間來源1辦公室（業(yè)主/監(jiān)理）　　　　　2辦公室（總包自用）　　　　　3辦公室（分包）　　　　　4會議室　　　　　5試驗用房　　　　　6鍋爐及備用發(fā)電機房　　　　　7廚房及食堂　　　　　8衛(wèi)生間及淋浴　　　　　9倉庫　　　　　10混凝土攪拌站/機用棚　　　　　11木工加工車間　　　　　12鋼筋加工棚　　　　　13工具房　　　　　14急救室　　　　　15保安及門衛(wèi)用房　　　　　16臨時道路　　　　　17圍墻含出口及大門　　　　　18公司標語/CI標志　　　　　19臨時化糞池　　　　　20工人宿舍　　　　　21場地租賃　　　　　22其他：　　　　　　　　　　　　序號辦公設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設備來源(打√)固定資產內部編號內部調配公司購買項目購買分包提供一、 固定資產類1汽車(轎車)　　　　　　　　　汽車(面包車)　　　　　　　　　汽車(小貨車)　　　　　　　　　2空調(窗式)　　　　　　　　　空調(立式)