【正文】 動(dòng)漫項(xiàng)目管理策劃書1. 編制及實(shí)施說明. 編制目的在充分了解項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、環(huán)境及項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，在熟悉項(xiàng)目各類施工文件，滿足、符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的前提下，通過對(duì)本項(xiàng)目管理過程中各項(xiàng)工作的分析和提前策劃，以達(dá)到項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的，并將各指標(biāo)、目標(biāo)分解到項(xiàng)目各部門。 . 作用本策劃書是作為項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)項(xiàng)目編制各項(xiàng)管理制度和方案，具有以下目的：以項(xiàng)目策劃為龍頭，帶動(dòng)項(xiàng)目的全面管理；是對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、成本、資金等資源進(jìn)行優(yōu)化配置；對(duì)授權(quán)、毛利、現(xiàn)金流、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的策劃；是實(shí)施項(xiàng)目管理的指南；是項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)；是項(xiàng)目管理量化考核的基礎(chǔ)。. 編制依據(jù)1 、深圳科技工業(yè)園有限公司發(fā)給我司的《動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓工程招標(biāo)文件》、《動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓工程施工合同》及其有關(guān)的資料；深圳市華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司的《動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓工程施工圖》；工程所涉及的主要的國家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集，地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、圖集：類別名稱編號(hào)或文號(hào)國標(biāo)工程測(cè)量規(guī)范GB500262007國標(biāo)高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB500452005國標(biāo)人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范GB500382005國標(biāo)地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB501082001國標(biāo)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB5016492國標(biāo)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002國標(biāo)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032002國標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042002國標(biāo)屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502072002國標(biāo)地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502082002國標(biāo)建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB503302002國標(biāo)建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502092002國標(biāo)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001國標(biāo)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001行標(biāo)高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ32002行標(biāo)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ1097行標(biāo)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ182003行標(biāo)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ332001行標(biāo)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ462005行標(biāo)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ1072003行標(biāo)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999國標(biāo)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001國標(biāo)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T503262006國標(biāo)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002國標(biāo)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502422002國標(biāo)現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5023698國標(biāo)給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5026897國標(biāo)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB501692006國標(biāo)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB501682006行標(biāo)高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ32002行標(biāo)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ792002行標(biāo)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ182003行標(biāo)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1302001行標(biāo)玻璃幕墻施工技術(shù)規(guī)范JGJ1022003行標(biāo)玻璃幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范JGJ/T139行標(biāo)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ332001中南標(biāo)公共衛(wèi)生間設(shè)施98ZJ512中南標(biāo)內(nèi)墻裝修及配件98ZJ501中南標(biāo)常用木門98ZJ601中南標(biāo)室外裝修及配件98ZJ901中南標(biāo)樓梯欄桿98ZJ401圖集砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造06SG6141地標(biāo)廣東省實(shí)施《高規(guī)》補(bǔ)充規(guī)定DBJ/T15462005地標(biāo)深圳地區(qū)基樁質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)規(guī)程SJG092007行標(biāo)建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ9494公司的管理目標(biāo)；公司的管理制度文件；投標(biāo)階段的《技術(shù)標(biāo)書》及《商務(wù)標(biāo)書》。. 審批程序工程項(xiàng)目在開工前，在分公司工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況組織項(xiàng)目主要管理人員編制《項(xiàng)目管理策劃書》?！俄?xiàng)目管理策劃書》經(jīng)分公司工程技術(shù)部、人力資源部、物資部、安全部、成本部、財(cái)務(wù)部、辦公室等職能部門審核會(huì)簽后，由分公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行?！俄?xiàng)目管理策劃書》經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部分發(fā)分公司及項(xiàng)目各部門。. 發(fā)放持有者動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓項(xiàng)目經(jīng)理部為《項(xiàng)目管理策劃書》的發(fā)放持有者。. 學(xué)習(xí)與實(shí)施執(zhí)行《項(xiàng)目管理策劃書》經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并按策劃書的要求按計(jì)劃在施工過程中實(shí)施。. 變更、修改原則與程序施工過程中，如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生重大變化時(shí)（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求、項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變，成本或收支情況變動(dòng)等），由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，針對(duì)變化情況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整,修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理策劃文件。修訂后的《項(xiàng)目管理策劃書》按原程序進(jìn)行審批。2. 工程概況及特點(diǎn)分析序號(hào)名目內(nèi) 容1工程名稱動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓工程2工程地點(diǎn)深圳市科技園中區(qū)高新中二道與科苑路交匯處3業(yè)主名稱深圳科技工業(yè)園有限公司4設(shè)計(jì)單位5勘察單位深圳市工勘巖土工程有限公司6監(jiān)理單位深圳市華鵬工程建設(shè)監(jiān)理有限公司7投資性質(zhì)股份制投資8工程類別辦公、研發(fā)樓/框架核心筒結(jié)構(gòu)9工程規(guī)模，地上26層10工程造價(jià)11合同范圍土方工程；基坑支護(hù)；樁基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)砼及鋼結(jié)構(gòu)工程；建筑工程；；裝飾工程；通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程及通風(fēng)、防排煙工程；電氣照明工程；人防工程；高低壓變配工程；給排水工程；消防工程；弱電系統(tǒng)工程；電梯工程；二次精裝修工程；幕墻工程；室外道路、給排水工程；室外照明、園林綠化工程等。12承包方式總承包13工程特點(diǎn)與其他本工程位于科技開發(fā)園區(qū)，工程承包項(xiàng)目多，施工工序多，為保證業(yè)主辦公投入使用的要求，確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，必須科學(xué)的計(jì)劃施工進(jìn)度，合理的調(diào)配人機(jī)料法環(huán)等要素，保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)土建工程、裝飾工程、安裝工程、以及各專業(yè)分包工程穿插進(jìn)行，如何進(jìn)行綜合管理和合理的資源調(diào)配才能使本工程施工有條不紊的進(jìn)行是本工程的重點(diǎn)之一3. 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)借鑒. 管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估本工程承包項(xiàng)目多，且專業(yè)分包較多，因此各專業(yè)施工順序之間的合理配合應(yīng)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，選擇出對(duì)其他工作影響程度最低的施工順序是本工程各專業(yè)施工的關(guān)鍵要求，只有這樣才能保證施工按總體部署順利進(jìn)行。. 同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)漁農(nóng)村項(xiàng)目總建筑面積227600m2, 包括九棟26層～32層的塔樓和一棟幼兒園，其中地下室一層。建筑體量大，工期緊張，且專業(yè)分包隊(duì)伍較多。為保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部主要落實(shí)在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行控制，取得了一定的效果，主要有以下措施：. 對(duì)專業(yè)分包施工進(jìn)度的管理措施采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位在四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃分別是:一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——施工里程碑控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由項(xiàng)目部與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師安排確定。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——項(xiàng)目部編制的工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)各專業(yè)分包單位在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——各專業(yè)分包單位根據(jù)總體控制進(jìn)度計(jì)劃編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映各專業(yè)分包單位對(duì)所承包的項(xiàng)目內(nèi)容的總體安排。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。此計(jì)劃由專業(yè)分包單位在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來，包括季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。. 進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行項(xiàng)目部根據(jù)合同文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中項(xiàng)目部高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部在現(xiàn)場建立總體進(jìn)度控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對(duì)各分包單位的現(xiàn)場管理力度,確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。. 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理過程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。. 建立工程周例會(huì)制度在工程周例會(huì)上協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序和作業(yè)條件，確定下周各專業(yè)工作內(nèi)容及質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目，各單位需要相關(guān)專業(yè)施工的工序配合條件、工程驗(yàn)收移交時(shí)間、內(nèi)容和方式，以提高效率和工作質(zhì)量。4. 項(xiàng)目總目標(biāo)及獎(jiǎng)罰方案序號(hào)名目內(nèi)容實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)(元)未實(shí)現(xiàn)處罰(元)1工期目標(biāo)780天 提前1天1萬元延期1天1萬元2質(zhì)量目標(biāo)市優(yōu)質(zhì)樣板工程工程造價(jià)1%3安全目標(biāo)市安全文明優(yōu)良工地20005004環(huán)境管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)合格率控制為100%20005005成本目標(biāo)技術(shù)進(jìn)步效益達(dá)到2％10002006CI目標(biāo)總公司達(dá)標(biāo)現(xiàn)場15003007服務(wù)控制投訴處理率100%維修及時(shí)率98%5002005. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理張文軍 王 剛項(xiàng)目總工劉燦春商務(wù)經(jīng)理洪篤健項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理張 蒙技術(shù)部張明全安全部羅小林柳 波質(zhì)量部張歡慶資料室古瑞波材料部許武練范木亮工程部李光遠(yuǎn)楊友兵安裝部肖蓮初各專業(yè)施工班組6. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限與領(lǐng)導(dǎo)班子分工. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限序號(hào)權(quán)限名稱常規(guī)權(quán)限