【正文】 日系企業(yè)全面預(yù)算管理下的成本費用控制——基于NEC公司的案例分析目錄中文摘要 4ABSTRACT 61 前言 8 8 9 12 主要創(chuàng)新處 132全面預(yù)算管理與成本管理概述 15 15 15 16 17 18 19 20 20 20 21 223日系企業(yè)特有文化背景下的成本管理制度 24 24 25 25 26 29 29 NEC公司簡介 29 30 在衰退和蕭條階段的企業(yè)成本戰(zhàn)略 30 32 日系企業(yè)與歐美企業(yè)成本管理的不同之處 33 33 34 34 35，編制有效的成本預(yù)算 35，建立健全成本預(yù)算制度 36，建立詳盡的成本規(guī)劃 36，為績效提供依據(jù) 37，準確評價企業(yè)產(chǎn)品 375．結(jié)論 38參考文獻 40中文摘要日本企業(yè)的工作方式強調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，全面預(yù)算管理和成本控制是伴隨著日系企業(yè)的發(fā)展而不斷地發(fā)展演進的，隨著日系企業(yè)在全球中地位的不斷重要化，全面預(yù)算管理指導(dǎo)下企業(yè)的成本管理中也越來越突現(xiàn)其不可或缺的重要作用。日本公司在制定目標(biāo)成本的過程中，最為巧妙的是將其目標(biāo)放在未來的市場，而非今天的市場。預(yù)算管理制度作為日系企業(yè)的有效經(jīng)營管理手段，雖然已經(jīng)有很長的歷史了，但作為行之有效的管理方法，這些年在各企業(yè)中也是經(jīng)歷著各種不斷的變革和修正。經(jīng)營環(huán)境的激烈變化使之既存的已經(jīng)完備的制度不得不進行各種各樣的挑戰(zhàn)和再修正，比如在預(yù)算編制時，過于程序化，過于花費時間；與企業(yè)戰(zhàn)略的整合度等等，也在進行著各種探索性變革。成本管理則更是重中之重，且有著自身的獨特之處：日本企業(yè)一定是在新產(chǎn)品設(shè)計前制定目標(biāo)成本，是日本公司成本管理的特點之一。本文以預(yù)算管理與成本管理為基礎(chǔ)，運用經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)等理論知識，構(gòu)建了日系企業(yè)在全面預(yù)算管理下進行成本控制的理論框架，形成了對日系企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理的一般認識，并對我國企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理提出了一些合理建議。第1章: 前言。主要交代本文的研究背景，研究的目的和意義以及論文的研究內(nèi)容和行文結(jié)構(gòu)。并對相關(guān)文獻進行了綜述，提出本文的創(chuàng)新處。 第2章: 全面預(yù)算管理與成本管理的概述。介紹了預(yù)算管理的含義與本質(zhì)、目的及作用、以及成本管理的概述、成本的組成、現(xiàn)代成本管理的基本理論等一般知識。 第3章: 概述了日系企業(yè)特有文化背景下的成本管理制度。本章構(gòu)建了日系企業(yè)的預(yù)算管理與成本控制的理論框架，形成了對日系企業(yè)的成本管控的一般認識。 第4章: 以NEC公司在不同經(jīng)濟環(huán)境背景下的成本費用決策、實施及影響進行深度研究；通過對NEC公司的全面預(yù)算管理中成本費用的精確確定和精細管理的過程進行詳細剖析，為服務(wù)外包行業(yè)特別是軟件類行業(yè)中成本精確確定及費用細致管理做出一定的借鑒性研究。 第5章: 結(jié)論。企業(yè)實施戰(zhàn)略性的預(yù)算管理控制策略，預(yù)算管理控制的關(guān)鍵是通過強制的預(yù)算管理在開源的同時，控制費用總額，通過精細化管理降低隱性成本，優(yōu)化流程，合理配置資源，從而有效地全面降低企業(yè)運營成本。關(guān)鍵詞：日系企業(yè) 全面預(yù)算 成本控制ABSTRACTJapanese enterprise way of working emphasis on cooperation, trust, the organization way to horizontal cooperation is given priority to, prehensive budget management and the cost control is in the development of the enterprise, along with the rising of evolution, along with the development of Japanese enterprise in the world of the important position in constantly, prehensive budget management under the guidance of the enterprise cost management is also more and more dash forward show in its an indispensable role. The Japanese pany in set goals in the process of cost, the most clever is the goal of the future will market, not today39。s market. Budget management system, as is the effective management, enterprise management, although have a long history, but as an effective management method in all these years, is also experiencing various enterprise continuous change and fixed. The fierce that changes in the business environment of the preexisting has plete system of had to do a variety of challenges and then fixed, such as in the budgeting, too, too spend time。 procedure And the enterprise strategic integration degree and so on, also in with all kinds of exploratory change. Cost management, is Paramount, and has its unique: Japanese enterprise must be in new product before the design set goals cost, is the Japanese pany one of the characteristics of cost management.In this paper, the budget management and cost management as the base, using economics, statistics, management knowledge, construct the theory of Japanese enterprise in the prehensive budget management of cost control theory frame, formed to the budget management of Japanese enterprise cost management and the general understanding, and to our country enterprise management of the budget and cost management, puts forward some reasonable Suggestions.Chapter 1: a foreword. This paper mainly account the research background, the purpose of the research and the significance and the research content and writing paper structure. And the related literatures were reviewed in this paper, put forward the innovation of the place.Chapter 2: prehensive budget management and cost management of the overview. Introduces the meaning of budget management and the nature, purpose and function, and cost management, cost of an overview of the modern cost management, the basic theory and general knowledge.Chapter 3: the paper, a special culture background of enterprise cost management system. This chapter is constructed, enterprise management of the budget and cost control theory frame, formed in the cost of enterprise, to control general understanding.Chapter 4: with NEC in different economic environment cost under the background of decision making, implementation and impact study depth。 Through to the NEC corp. The prehensive budget management in the cost of the accurate determination and fine management process analysis for service outsourcing, detailed software industry, especially in the industry to accurately determine cost and expenses for the meticulous management make a JieJianXing research.Chapter 5: conclusion. Enterprise implementing strategic management of the budget control strategy, budget management is the key to control by forcing the budget management in the open source at the same time, cost control, and the total amount of the fine management through lower the hidden costs, optimizing the processes, rational configuration of resources, thus it can effectively reduce the operation cost prehensive enterprise.KEYWORDS: Japanese enterprise prehensive budget cost control1 前言日本，作為中國的友好睦鄰,，（截止至2010年10月1日），進入全球500強的企業(yè)共計71家，根據(jù)世界銀行披露的信息，截至2009年，日本人均GDP已經(jīng)接近40000美元?！度毡窘?jīng)濟新聞》在2010年11月下旬以136家在華日本制造企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)為對象開展調(diào)查，得到了其中101家企業(yè)的有效回答。調(diào)查結(jié)果顯示，在華日本企業(yè)今年的利潤仍繼續(xù)大幅增長。%的企業(yè)利潤預(yù)計實現(xiàn)兩位數(shù)增長，在華設(shè)備投資兩位數(shù)增長的企業(yè)達到30%。關(guān)于2011年的發(fā)展前景，%，近一半企業(yè)計劃在2011年繼續(xù)增加設(shè)備投資。另外，%的企業(yè)認為中國人力成本上升、外資政策改變等對其投資沒有影響，%的公司表示投資略有減少，而表示“將轉(zhuǎn)移至中國以外地區(qū)進行生產(chǎn)”的企業(yè)僅有5%。以上數(shù)據(jù)均有力地說明了日系企業(yè)在全球經(jīng)濟環(huán)境多變的今天，仍舊擁有著絕對的競爭實力和其特有的優(yōu)越企業(yè)管理模式，這使得它們經(jīng)受住了2008年世界范圍內(nèi)經(jīng)濟危機的風(fēng)浪襲擊,它們把握住了作為一流企業(yè)的本真。注重領(lǐng)先時間，注重育人，注重執(zhí)行力，注重問題解決能力……日本企業(yè)獨特的管理模式在80年代成為舉世矚目的成功典范，即使在今天也有很多值得我們借鑒的地方。這種特有的管理模式中不得不提的便是在全面預(yù)算管理下的成本管理。當(dāng)然有人會認為日本的成本經(jīng)驗已然過時，但殊不知，人家過去的經(jīng)驗恰恰可能是我們今天最需要的。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經(jīng)濟危機下，企業(yè)實施戰(zhàn)略性的預(yù)算管理控制策略，預(yù)算管理控制的關(guān)鍵不是簡單的降低成本，削減費用，而是通過強制的預(yù)算管理在開源