建工集團施工工程隊伍分級評價管理辦法(已修改)
2025-04-30 12:19 本頁面
【正文】 建工集團施工隊伍分級評價管理辦法第一章 總則第一條 為深化施工隊伍管理，促進提高勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)隊管理能力和施工水平，夯實施工作業(yè)管理基礎(chǔ)，集團對施工隊伍進行考評分級。第二條 通過施工隊伍分級評價和使用管理，建立集團施工隊伍資源庫，引導各施工單位根據(jù)工程實際情況選擇適宜的施工隊伍，為集團施工生產(chǎn)提供最優(yōu)化的勞務(wù)作業(yè)力量。第三條 集團勞務(wù)管理工作委員會負責研究制定施工隊伍分級評價管理辦法。考核評價辦公室設(shè)在集團勞務(wù)開發(fā)公司，負責組織實施對集團施工隊伍的考核評價和信息發(fā)布工作。第二章 施工隊伍分級標準及考評指標 第四條 凡在集團京內(nèi)、京外、境外承接建筑工程施工的勞務(wù)分包企業(yè)施工隊伍均應(yīng)參加隊伍考評，按照A、B、C、D級對施工隊伍進行評價分級。第五條 分級標準（一）A級，該級別隊伍能夠在集團內(nèi)發(fā)揮勞務(wù)隊伍的引領(lǐng)示范作用。，隊伍在集團連續(xù)施工5年以上，施工作業(yè)人員穩(wěn)定，工人技能水平高；隊伍管理人員占總?cè)藬?shù)8%以上，管理水平高；隊伍資金實力雄厚，有很強的抗風險能力；多次承擔集團重大和重點工程，與總包方配合出色。 ：上一年度在集團工程施工面積累計15萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計3000萬元以上，且至少承攬一項單項工程5萬平方米以上。 裝修隊伍：上一年度在集團工程施工面積累計10萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計1500萬元以上，且至少承攬一項單項工程5萬平方米以上。架子工隊伍：上一年度在集團工程施工面積累計15萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計400萬元以上，且至少承攬一項單項工程5萬平方米以上。水、電、通隊伍：上一年度在集團承攬工程勞務(wù)分包合同額累計1000萬以上，且其中單項勞務(wù)分包合同額400萬元以上。鋼結(jié)構(gòu)隊伍：上一年度在集團承攬單項鋼結(jié)構(gòu)工程5000噸以上或累計8000噸以上。市政隊伍：上一年度在集團承攬市政道路工程合同額累計1500萬以上。，工程質(zhì)量、工期達到合同約定要求；用工有序，勞動力供應(yīng)充足；勞務(wù)分包合同履約管理、實名制管理到位，工資發(fā)放及時，無勞務(wù)糾紛或群體性事件；安全防范到位，安全教育和普法維權(quán)培訓率達100%，未發(fā)生過隊伍自身負主要責任的安全、質(zhì)量事故。，在創(chuàng)建文明生活區(qū)方面成績突出。（二） B級 ，該級別隊伍能夠在集團內(nèi)發(fā)揮勞務(wù)隊伍的主力軍作用。，隊伍在集團連續(xù)施工3年以上，施工作業(yè)人員穩(wěn)定，工人技能水平高；隊伍管理人員占總?cè)藬?shù)8%以上，管理水平較高；隊伍資金實力強，并有較強的抗風險能力；承擔過集團重大和重點工程，與總包方配合良好。：上一年度在集團工程施工面積累計10萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計2000萬元以上，且至少承攬一項單項工程5萬平方米以上。 裝修隊伍：上一年度在集團工程施工面積累計5萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計600萬元以上，且至少承攬一項單項工程2萬平方米以上。架子工隊伍：上一年度在集團工程施工面積累計10萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計200萬元以上，且至少承攬一項單項工程5萬平方米以上。水、電、通隊伍：上一年度在集團承攬工程累計勞務(wù)分包合同額500萬元以上，且單項勞務(wù)分包合同額200萬以上。鋼結(jié)構(gòu)隊伍：上一年度在集團承攬單項鋼結(jié)構(gòu)工程3000噸以上或累計5000噸以上。市政隊伍：上一年度在集團承攬市政道路工程合同額累計1000萬以上。，工程質(zhì)量、工期達到合同約定要求；用工有序，勞動力供應(yīng)及時；勞務(wù)分包合同履約記錄良好，實名制管理到位，工資發(fā)放及時，無勞務(wù)糾紛或群體性事件；安全防范到位，安全教育和普法維權(quán)培訓率達100%，未發(fā)生過隊伍自身負主要責任的安全、質(zhì)量事故。，在創(chuàng)建文明生活區(qū)方面取得良好成效。 （三）C級，該級別隊伍能夠滿足一般性工程的基本要求，發(fā)揮著勞務(wù)隊伍基礎(chǔ)作用。，隊伍在集團施工一年以上，施工作業(yè)人員穩(wěn)定，工人技能水平較高；隊伍管理人員占總?cè)藬?shù)8%以上，管理能力較強
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