家具連鎖店管理手冊范本(已修改)
2025-04-30 12:08 本頁面
【正文】 完美WORD格式資料 家具連鎖店管理手冊連鎖經營是當今世界最富有活力、發(fā)展最快的一種商業(yè)經營方式，那么我們家具行業(yè)可針對連鎖店經營特點，通過人員培訓、店鋪操作及管理等方面，將所有店鋪做到統(tǒng)一化、規(guī)范化、簡單化的管理，并可隨之發(fā)展其相關產業(yè)，如裝修、物流、工藝品、茶具等，實現集團化戰(zhàn)略發(fā)展。然而在產品和服務高度同質化、市場競爭日趨激烈的今天，消費者已進入了品牌消費時代，形象差異化將成為未來競爭的主要手段。因此，我們必須轉移到企業(yè)和品牌形象的長期投資與建設中來，以適應新的市場競爭的需要。 連鎖經營最大的特征是要求做到統(tǒng)一化、規(guī)范化、簡單化的管理。其中： ■ 統(tǒng)一化是連鎖經營的最基本特征，主要體現在以下幾個方面： ——形象統(tǒng)一化，各店在店鋪內外形象、員工形象上保持一致。 ——服務統(tǒng)一化，各分店經營的商品種類、商品定價、營業(yè)時間、營業(yè)服務、處理顧客抱怨等方面都基本保持一致，分店根據區(qū)域的不同有個別的靈活性。 ——管理統(tǒng)一性，在物流配送、宣傳促銷、人員管理、財務、信息等方面都是由總部提供統(tǒng)一操作管理模式?！?規(guī)范化的管理是指總部管理的專業(yè)化，連鎖店總部的職能是管理，總部在具體經營中所有管理活動都有詳細而具體的分工。 ■ 簡單化的管理是指作業(yè)流程簡單化，由于實行統(tǒng)一化及規(guī)范化的管理，各種工作都有詳盡而具體的規(guī)范，可以使員工節(jié)約精力、提高工作效益，使店長能集中精力抓重點、提高經營業(yè)績。為確保連鎖店的有效經營和發(fā)展，發(fā)揮連鎖店自身的優(yōu)勢，特編制《專賣店管理手冊》，希望能在組建或經營管理連鎖店時產生指導和規(guī)范的作用，以及為穩(wěn)步提高連鎖店的經營管理及業(yè)務操作水平打下良好的基礎。在此，希望各位店長積極行動起來，積極配合公司共同發(fā)展而提出的各項政策及要求，努力提升自己的店鋪經營管理水平，以本手冊為指導，來組建和規(guī)范管理連鎖店，從而確保各店的長期贏利與發(fā)展！專賣店經營定位 為有效傳達公司企業(yè)文化及品牌形象，提高各個專賣店的知名度與美譽度，樹立良好獨特的專賣店形象，以吸引更多的顧客，要求各個專賣店在店鋪經營、產品形象、員工形象、商品陳列、購物環(huán)境等方面嚴格按公司規(guī)定的專賣店經營定位要求（見下表）體現到店鋪實際工作與服務中來。項 目定 位企業(yè)使命企業(yè)強盛、員工富裕、貢獻社會服務理念一切以客戶為中心，快速、方便、熱情、真誠、感恩、全力以赴管理理念管理嚴格，制度人性，注重流程，強化細節(jié)，創(chuàng)造價值服務形象專業(yè)化、標準化、統(tǒng)一化、個性化員工形象快樂、微笑、健康管理方式目標管理法、店長責任制工作氛圍以店為家，顧客是親友、店員是姊妹團結、信任、互助、互愛購物環(huán)境時尚家居、產品豐富、華貴、典雅、貨品陳列系列性（色彩）、功能性（實用）、主題性（風格） 專賣店的組建及管理 ■ 公司的職責公司作為各店面總部是為各店服務的單位，其基本職能包括：
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