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正文內(nèi)容

加盟連鎖店專賣店運營手冊(已修改)

2025-07-04 00:44 本頁面
 

【正文】 專賣店運營手冊    簽約后,公司即派專人或委托專賣店負責人測量店鋪尺寸,以備將圖紙交給公司完成店鋪設(shè)計。由測量、設(shè)計、選料、店鋪裝修、貨架、貨柜制作至開張大概需時2030天,如有延誤,開張期將順延。裝修完畢后,公司派人核實(或由加盟商提供裝修后店鋪照片資料),如不符合,應(yīng)按照按公司要求進行改進?!   。?)員工招聘  招聘途徑  168。 可通過門口招聘啟事  168。 可通過報紙廣告  168。 可通過原有員工介紹  招聘流程  168。 面試224。復試224。錄用224。培訓224。試用224。正式聘用  (2)人員培訓  在專賣店開業(yè)前,需選派工作人員到公司進行培訓。培訓人員包括店長、營業(yè)員,培訓方式包括課堂學習及專賣店實習。如因客觀原因影響而無法正常進行,加盟店可按照公司提供的培訓材料進行內(nèi)部培訓,公司在后期會繼續(xù)指導此項業(yè)務(wù)。    為了使配貨更準確、有效,加盟店須提供該地區(qū)市場資料,包括當?shù)豿xx目前銷售情況(款式、顏色、價格)以及當?shù)貧夂驐l件等。另須提供專賣店預計開張時間,運輸方式等,當確認配貨單后應(yīng)及時付款以便公司安排發(fā)貨?!   ∮捎诘赇佀栌闷贩倍?,開張前須準備以下用品,以免影響店鋪運作。  *電話、傳真機(或具上網(wǎng)功能的電腦)  *打價碼機、量尺、剪刀(小)、雞毛撣、熨斗  *收據(jù)簿、零錢、圓珠筆、筆記本、釘書機及書釘  *VCD/ CD/音響、卡帶、電視機(視具體情況)  *掛衣勾、清潔用品、    專賣店負責人應(yīng)根據(jù)公司提供的授權(quán)書、合同及相關(guān)資料,提前到有關(guān)部門辦理開店營業(yè)手續(xù)。第二章 運作流程    營業(yè)時間  營業(yè)時間視市場狀況而定,一般情況為冬季:8:30—20:30,夏季:9:00—21:00;商場專柜(專廳)根據(jù)商場規(guī)定執(zhí)行?!   。?) 人員出勤,儀容、儀表;清潔店內(nèi)衛(wèi)生; ?。?) 檢查貨品是否完好,整理貨品、貨架;  (3) 檢查店內(nèi)設(shè)施,如有損壞及時修理; ?。?) 備好當日所需各類票據(jù),如小票、發(fā)票、收據(jù)等; ?。?) 預備所須零錢,所需金額及面值依據(jù)實際情況來定; ?。?) 了解當天新上產(chǎn)品及其價格;   ?。?) 了解當天商品調(diào)價及促銷活動,新品、特賣品及標志的放置; ?。?) 巡視負責區(qū)域內(nèi)的貨架,了解銷售情況,是否需要緊急補貨; ?。?) 是否有工作人員聊天或無所事事。賣場中是否有污染品或破損品;  (4) 是否進行中途存款;  (5) 價格卡與商品陳列是否一致;  (6) 交接班人員是否正常運作; ?。?) 協(xié)助顧客做好服務(wù),如回答顧客詢問,接受顧客的建議;  (8) 注意賣場內(nèi)顧客的行為,有禮貌的制止顧客的不良行為;  (9) 為顧客做結(jié)帳及產(chǎn)品包裝服務(wù);  (10) 待機工作。所謂待機,就是商店已經(jīng)營業(yè)但暫時沒有顧客光臨之前,員工邊做銷售準備,邊等待接觸顧客的機會:  1)正確的待機姿勢:使自己不容易感覺疲勞,并且舉止大方;  2) 正確的待機位置:正確的待機位置,是站在能夠照顧到自己負責的產(chǎn)品區(qū)域,并容易與顧客作初步接觸的位置為宜;  3) 待機工作:在待機時間內(nèi)可以檢查展區(qū)和商品;整理與補充商品等其他準備工作;  4) 以顧客為重,一旦有顧客上門,應(yīng)有“歡迎光臨”等招呼;  5) 不正確的待機行為有: ?、?躲在產(chǎn)品后面看雜志、化妝; ?、?聚在一起聊天,喧嘩嘻笑;  ⅲ 動作懶散、無神;  ⅳ 背靠著墻或貨架,無精打采地胡思亂想,發(fā)呆,打呵欠; ?、?吃零食或?qū)W⒌恼砩唐?,無暇注意顧客?! 。?) 是否仍有顧客滯留;  (2) 賣場射燈、招牌燈、空調(diào)等設(shè)備是否關(guān)閉; ?。?) 當日營業(yè)現(xiàn)金是否全部收好(鎖好); ?。?) 整理各類票據(jù)及當日促銷物品; ?。?) 填寫交接班記錄; ?。?) 進行當日盤點,填寫登記銷售日報表; ?。?) 整理衛(wèi)生; ?。?) (關(guān)店)由負責人/店長開晚會,總結(jié)當天工作,做好關(guān)店安全工作。專賣店運營手冊(二)第三章 店鋪管理  系統(tǒng)化的管理,有助于店鋪提高員工工作效率及增加營業(yè)效益。店鋪管理主要分三大部分,分別是:   人事管理   貨品管理   賣場管理    
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