【正文】 施工現場工程質量管理制度總則一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、 和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全 科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道 工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。施工圖現場核對制度 施工圖現場核對的目的為使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉施工圖的內容和結構物的細部構造，掌握各種原始資料，必須進行施工圖紙自審。通過現場核對可以澄清疑點，消除設計缺陷，統一認識，使設計達到技術先進、施工方便、經濟合理的目的。施工圖現場核對是一項施工準備階段重要的工作。 施工圖紙現場核對的程序 現場核對前的準備工作 現場核對前項目經理應帶領項目部技術人員認真、全面地查看施工圖，弄清設計人員的設計意圖及技術標準的相關規(guī)定和要求，核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結構特點等重要環(huán)節(jié)。 現場核對工程部負責組織現場核對，其主要內容是：(1)各項計劃的安排、設計圖紙和資料是否符合國家有關方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內容及相互之間有無錯誤和矛盾。(2)掌握設計內容的技術條件，弄清工程規(guī)模、結構特點和形式。(3)設計文件所依據的水文、氣象、巖土等資料是否準確、可靠、齊全。(4)核對路線中線、主要控制點、轉角點、三角點、基線等是否準確無誤。(5)構造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當，干擾可否避免。(6)對地質不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。(7)施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。(8)臨時房屋、電力、電訊設備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當。(9)各項協議書等文件是否完善、齊備。(10)明確建設期限，包括分期、分批工程期限的要求。現場核對發(fā)現設計不合理或錯誤之處，提出修改意見報上級機關審批，然后根據批復的修改設計意見進行施工測量、補充圖紙等工作。 現場核對記錄圖紙經過現場核對后，現場核對組織者應將現場核對中提出的有關設計問題、需及時解決的建議等做好詳細的記錄。圖紙現場核對記錄上應填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等。對現場核對提出問題，設計單位變更修改的，應請求設計部門盡快下發(fā)“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。工程技術復檢制度技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸二、各層的標高、軸線、磚砌體的位置、模板的軸線、斷面尺寸和標高三、預制構件、預埋件、預留孔。四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）五、關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度一、 砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。二、 試塊的尺寸、數量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。工程質量“三檢”制度一、 自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。二、 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。三、 專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。工程質量首件認可制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。成品保護制度一、搞好成品、半成品的保護，是一項關系到確保工程質量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。二、教育全體職工樹立質量觀念，對國家、對人民負責、自覺愛護公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。三、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品、半成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。四、對成品、半成品直接進行保護。 有效的成品、半成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施。 （1）護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。 （2）包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。 （3）蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。 （4）封就是局部封閉。五、加強成品、半成品保護的監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產出來的產品是優(yōu)良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監(jiān)督檢查。此項工作將由項目經理指定負責生產的副經理和施工技術負責人直接負責管理。工程質量回訪保修制度一、 提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質量保修書”二、 約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。三、 由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。施工測量復核制度一、樁基復測工程項目部接到定測資料后應對資料進行復核、計算，并立即對樁基進行同等精度復測。復測時應采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。復測時要特別注意隧道、特大橋和橋隧相連地段的測量以及各分段工程結合部的貫通測量。復測時如果發(fā)現個別樁基位置不對或精度不夠時，應及時請設計院處理?？刂茰y量樁基，只復核各資用樁基的相對位置是否正確。松動的樁基不能作為資用樁基。復測工作完成后，及時固樁和護樁。未經樁基復測的工程不得施工。經過復測，沒有發(fā)現問題，或發(fā)現的問題已被妥善處理后，方能同設計單位辦理測繪資料交接手續(xù)。二、測量資料復核本標段內各級測量機構負責完成的控制測量，其成果在使用前，應進行檢查和復核。檢查的主要內容有：外業(yè)記錄和內業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復核的主要內容有：復核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠?？刂茰y量資料復核完成后，應及時形成《控制測量復核評價記錄表》。三、獨立建筑物，續(xù)建關鍵階段部位原始位置控制復核線路測量引伸、路基填筑開始的曲線（含緩和曲線）起始點；橋梁墩臺、涵洞等獨立建筑物原始位置控制點線；基底、基頂、墩臺頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復核（換人或更換方法），確認無誤，辦理簽認手續(xù)，作好施工記錄后，方能進行下道工序施工。四、施工過程測量的檢查復核對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁基進行認真核實，不能用錯控制樁基。放樣數據必須由兩人用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數據準確無誤。放樣數據與檢算資料一起，根據工程項目分類，按測量資料由專人統一保管。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或實行監(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在《測量日志》上做詳細記錄。五、對已完工程的檢查在驗工計價前，測量主管工程師應及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數量予以核定。核定結果報技術負責人。施工技術交底制度1 、總則 技術交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經理主持、項目總工負責向技術人員，或技術人員向班組長按照施工組織設計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術管理的重要步驟。 技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全 措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任。 技術交底必須按照《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設計管理規(guī)定》要求基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間。 技術交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。 技術交底的內容 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類。 單位工程技術交底應與施工組織設計交底一并進行。 技術交底按技術責任制的分工、分級進行。 由項目經理主持，項目總工負責向質檢工程師、技術員、施工員、有關職能部門進行技術交底的內容：(1) 設計文件的內容；(2) 施工組織設計