【正文】 養(yǎng)護(hù)管理制度XXXXXXXXXXXXXXXXXXX二〇一七年九月XXXXXXXXXXXXXXXXXXX養(yǎng)護(hù)管理制度XXXXXXXXXXXXXXXXXXX二○一七年九月目 錄第一章 養(yǎng)護(hù)管理制度 5第一節(jié) 總則 5第二節(jié) 管理模式、組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 6第三節(jié) 養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理 8第四節(jié) 計(jì)量支付辦法 10第五節(jié) 養(yǎng)護(hù)技術(shù)裝備管理制度 10第六節(jié) 路況巡查、養(yǎng)護(hù)檢查制度 12第七節(jié) 信息報(bào)送 15第八節(jié) 檔案管理 16第二章 養(yǎng)護(hù)管理職責(zé) 18第一節(jié) 養(yǎng)護(hù)部安全工作職責(zé) 18第二節(jié) 養(yǎng)護(hù)部業(yè)務(wù)工作職責(zé) 19第三節(jié) 養(yǎng)護(hù)部長(zhǎng)工作職責(zé) 20第四節(jié) 養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)人員崗位職責(zé) 21第五節(jié) 內(nèi)業(yè)管理員崗位職責(zé) 21第三章 小修養(yǎng)護(hù)管理制度 22第一節(jié) 總則 22第二節(jié) 計(jì)劃管理 24第三節(jié) 質(zhì)量管理 25第四節(jié) 安全文明管理 30第四章 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理 31第一節(jié) 總則 31第二節(jié) 專項(xiàng)工程方案審批制度 31第三節(jié) 進(jìn)度管理 33第四節(jié) 質(zhì)量管理 34第五節(jié) 安全管理 36第五章 養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 36第一節(jié) 總則 36第二節(jié) 作業(yè)類型 37第三節(jié) 養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)的信息預(yù)告和發(fā)布 37第四節(jié) 養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 40第五節(jié) 文明作業(yè)及其他規(guī)定 40第六節(jié) 檢查與考評(píng) 41第六章 安全管理辦法 42第一節(jié) 養(yǎng)護(hù)安全管理實(shí)施細(xì)則 42第二節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作管理辦法 45第七章 應(yīng)急預(yù)案制度 47第一節(jié) 惡劣天氣專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 47第二節(jié) 防汛抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 52養(yǎng)護(hù)管理考核細(xì)則 54 計(jì)量報(bào)審表 59工程數(shù)量匯總表 60小修養(yǎng)護(hù)工程任務(wù)單 61小修養(yǎng)護(hù)工程聯(lián)絡(luò)單 62小修養(yǎng)護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)指令單 63施工日志 64技術(shù)交底記錄表 65養(yǎng)護(hù)日常巡查記錄表 66養(yǎng)護(hù)定期巡查記錄表 67養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)巡查記錄表 68養(yǎng)護(hù)管理月末考核表 69養(yǎng)護(hù)管理年末考核表 70高速公路基本情況一覽表 71高速公路橋梁一覽表 72高速公路涵洞一覽表 73高速公路互通立交一覽表 74高速公路防撞護(hù)欄一覽表 75高速公路交通標(biāo)志一覽表 76第一章 養(yǎng)護(hù)管理制度第一節(jié) 總 則第一條 為加強(qiáng)高速公路的工程養(yǎng)護(hù)管理工作，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理程序和方法，提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)和養(yǎng)護(hù)綜合管理水平，充分、有效地利用養(yǎng)護(hù)資金，保證道路質(zhì)量，保障高速公路安全、快速、舒適、暢通，根據(jù)有關(guān)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律法規(guī)制定本辦法。第二條 本辦法適用于高速公路道路主體、附屬設(shè)施、沿線設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理工作，工程養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上圍繞日常工程養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)踐，不斷總結(jié)、分析、提高，并結(jié)合具體情況進(jìn)行必要的細(xì)化、補(bǔ)充、完善，以適應(yīng)自身的管理需要。第三條 公司養(yǎng)護(hù)部應(yīng)對(duì)照目標(biāo)，強(qiáng)化管理，不斷改進(jìn)，通過長(zhǎng)期、努力的工程養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)踐，全面提升養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)形象。（一） 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，建立完善的養(yǎng)護(hù)管理規(guī)章制度，用以指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)生產(chǎn)者和管理者進(jìn)行有效的約束與自我約束；（二） 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)，明確工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法，盡量減少重復(fù)和低效的工作層次與工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，樹立良好的工作作風(fēng)；（三） 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化建設(shè)，逐步建立起科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系和決策體系，實(shí)現(xiàn)各種資源的有效配置與合理利用，并逐步建立起與技術(shù)進(jìn)步相適應(yīng)的、能夠自我良性發(fā)展的養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)；（四） 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作的專業(yè)化、正規(guī)化建設(shè)，積極開展業(yè)務(wù)素質(zhì)教育、崗位技能培訓(xùn)及技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化技能和績(jī)效的綜合考核，提高各級(jí)養(yǎng)護(hù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立一支有戰(zhàn)斗力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，樹立良好的養(yǎng)護(hù)形象。第二節(jié) 管理模式、組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)第一條 高速公路的工程養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)行二級(jí)管理模式，即公司負(fù)責(zé)全線工程養(yǎng)護(hù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督、管理，主要職能部門為養(yǎng)護(hù)部。下有養(yǎng)護(hù)施工單位，負(fù)責(zé)道路巡查和養(yǎng)護(hù)工程的組織、實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理。第二條 本轄路線養(yǎng)護(hù)作業(yè)模式： 本高速公路養(yǎng)護(hù)工程作業(yè)實(shí)行對(duì)外承包方式，按國(guó)家規(guī)定采用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)或公開招投標(biāo)方式確定承包養(yǎng)護(hù)單位。第三條 養(yǎng)護(hù)工程管理流程養(yǎng)護(hù)工程管理工程招標(biāo)小修保養(yǎng)專項(xiàng)工程日常巡查保養(yǎng)工程維修工程檢查考核計(jì)量支付檢查驗(yàn)收計(jì)量支付方案審批進(jìn)度質(zhì)量安全檢查、變更審批交工驗(yàn)收計(jì)量支付工程施工竣工驗(yàn)收開工報(bào)告工程監(jiān)理第四條 組織機(jī)構(gòu)框架圖：總經(jīng)理副總經(jīng)理計(jì)劃部財(cái)務(wù)部綜合部安質(zhì)部養(yǎng)護(hù)部養(yǎng)護(hù)單位第五條 公司養(yǎng)護(hù)管理主要職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)部門和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合日常養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則并加以落實(shí)。負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體計(jì)劃要求，分解制定年、季、月養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施與管理。負(fù)責(zé)道路的日常巡查、檢查工作，及時(shí)整理路況信息并加以評(píng)價(jià)與分析，對(duì)威脅行車安全的道路病害及時(shí)采取處置措施；負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)施工單位的管理與考核，督促檢查養(yǎng)護(hù)施工單位的養(yǎng)護(hù)作業(yè)，下達(dá)養(yǎng)護(hù)作業(yè)任務(wù)書。負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)管理臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)整理、匯總各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)管理工作的數(shù)據(jù)、資料，并按照公司的要求及時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)編制和上報(bào)養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目的實(shí)施方案、設(shè)計(jì)文件和概預(yù)算文件，經(jīng)公司核準(zhǔn)后組織實(shí)施，對(duì)養(yǎng)護(hù)工程實(shí)行項(xiàng)目管理和全過程控制，同時(shí)負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目的決算工作和有關(guān)技術(shù)資料的歸檔、管理工作；負(fù)責(zé)道路設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作，并對(duì)暴雨、暴雪、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣或重大交通事故等突發(fā)事件造成的損壞進(jìn)行應(yīng)急處理；負(fù)責(zé)配合公司開展養(yǎng)護(hù)技術(shù)研究，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用加以跟蹤監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，共同做好技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、科研等方面的工作；負(fù)責(zé)工程養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全的教育、檢查和考核工作。第三節(jié) 養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理第一條 實(shí)行工程養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理的目的是：從實(shí)際路況出發(fā)，結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，有計(jì)劃、有目的地組織、安排養(yǎng)護(hù)的生產(chǎn)和管理活動(dòng)，確保公司方針、養(yǎng)護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條 工程養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理以年度計(jì)劃控制為主，其編制內(nèi)容包括：道路養(yǎng)護(hù)目標(biāo)計(jì)劃（欲實(shí)現(xiàn)的路況目標(biāo)）；養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施計(jì)劃（維修保養(yǎng)工程的分解計(jì)劃、專項(xiàng)工程的立項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃）；技術(shù)開發(fā)與科研計(jì)劃；技術(shù)交流與考察及人員教育與培訓(xùn)計(jì)劃等。第三條 工作程序（一） 每年年底由養(yǎng)護(hù)部召開養(yǎng)護(hù)計(jì)劃工作會(huì)議，總結(jié)、分析本年度年終各項(xiàng)道路設(shè)施的檢測(cè)、評(píng)定結(jié)果以及養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，提出下一年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制指導(dǎo)意見，用以指導(dǎo)年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的編制工作。（二） 養(yǎng)護(hù)單位在分析、評(píng)價(jià)本年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)東勝至阿康中心物流園區(qū)公司養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制指導(dǎo)意見和實(shí)際情況，編制養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃（小修保養(yǎng)部分由養(yǎng)護(hù)施工單位編制，專項(xiàng)工程及大修工程等由養(yǎng)護(hù)部統(tǒng)一編制），于每年年初，報(bào)東勝至阿康中心物流園區(qū)公司養(yǎng)護(hù)部。（三） 養(yǎng)護(hù)部根據(jù)公司轉(zhuǎn)批下達(dá)的計(jì)劃，對(duì)養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃的部分項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，形成正式文本，以指導(dǎo)年度養(yǎng)護(hù)工作的開展。（四） 養(yǎng)護(hù)部以年度計(jì)劃正式文本為指導(dǎo)，結(jié)合小修保養(yǎng)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，逐月滾動(dòng)編制維修保養(yǎng)工程月度計(jì)劃，以指導(dǎo)當(dāng)月小修保養(yǎng)工程項(xiàng)目的開展；對(duì)于專項(xiàng)工程，應(yīng)結(jié)合養(yǎng)護(hù)部的總體調(diào)度，排定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。（五） 養(yǎng)護(hù)部根據(jù)要求對(duì)日常的巡查、檢查以及各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)施工記錄予以登記、匯總，并逐月做好養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃管理臺(tái)帳，以分析各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整工作重點(diǎn)。（六） 一般在上半年結(jié)束時(shí)，公司養(yǎng)護(hù)部結(jié)合養(yǎng)護(hù)單位上報(bào)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)向公司提出養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃調(diào)整意見。（七） 養(yǎng)護(hù)部在年終時(shí)應(yīng)總結(jié)本年度計(jì)劃執(zhí)行情況和存在的問題，以書面形式上報(bào)公司；公司在年終組織年度養(yǎng)護(hù)管理工作檢查時(shí)，對(duì)養(yǎng)護(hù)部計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核。第四節(jié) 計(jì)量支付辦法第一條 養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)于每月20 22號(hào)向公司提供當(dāng)月完成工程數(shù)量匯總表和工作情況報(bào)告，需現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的，養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)提前告知公司，公司在接到報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)派代表到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和驗(yàn)收；養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和驗(yàn)收提供便利條件并派代表參加。第二條 公司根據(jù)養(yǎng)護(hù)單位每月上報(bào)的養(yǎng)護(hù)指標(biāo)和完成的工作內(nèi)容，經(jīng)實(shí)地檢查驗(yàn)收，按好路率和養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容的完成情況考核評(píng)定后予以計(jì)量，每月30號(hào)之前出具計(jì)量報(bào)表；評(píng)定為不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)量。第三條 計(jì)量流程（一）、養(yǎng)護(hù)單位上報(bào)工作情況報(bào)告文件（一式四份），后附完成工程數(shù)量匯總表、計(jì)量報(bào)審表、計(jì)量計(jì)算資料、相關(guān)照片等必要資料。（二）、公司養(yǎng)護(hù)部于每月25號(hào)前組織完成檢查驗(yàn)收及考評(píng)工作。（三）、公司計(jì)劃部于每月30號(hào)前出具計(jì)量報(bào)表。第四條 支付按每一季度末支付一次，具體按XXXXXXXXXXXXXXXXXXX財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)定執(zhí)行。第五節(jié) 養(yǎng)護(hù)技術(shù)裝備管理制度第一條 計(jì)劃管理一、公司養(yǎng)護(hù)部指定專人即管理員負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)裝備的具體管理。二、公司養(yǎng)護(hù)部根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃及需要情況，編制養(yǎng)護(hù)技術(shù)裝備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)。第二條 具體管理一、管理員依照發(fā)票單據(jù)清點(diǎn)驗(yàn)收，質(zhì)量和數(shù)量完全符合經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃要求，方能簽字領(lǐng)用。二、管理員要按入庫(kù)物資的類別、型號(hào)，分別建賬立卡，做到帳、卡、物相符。三、技術(shù)裝備倉(cāng)庫(kù)要保持環(huán)境整潔，通道暢通。各類技術(shù)裝備要按規(guī)定要求堆放整齊，并做到防火、防盜、防潮、防污染、防腐蝕等工作。四、公司養(yǎng)護(hù)部對(duì)技術(shù)裝備認(rèn)真保管、合理使用，不得流失和浪費(fèi)。平時(shí)使用、保養(yǎng)、維修、檢校等全部實(shí)行臺(tái)賬管理。養(yǎng)護(hù)技術(shù)裝備配置標(biāo)準(zhǔn)類 別名 稱數(shù) 量用 途控制標(biāo)準(zhǔn)路況檢查評(píng)定、工程計(jì)量三米直尺、卷尺、鋼尺1套路況評(píng)定及驗(yàn)收滿足日常測(cè)量、觀測(cè)要求自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀及標(biāo)尺1套路況評(píng)定及驗(yàn)收滿足日常測(cè)量、觀測(cè)要求數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)路況評(píng)定及驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)存檔具備攝錄功能，2500萬(wàn)象素以上橋梁日常檢查評(píng)定高倍望遠(yuǎn)鏡1臺(tái)橋梁檢查安全標(biāo)志專用安全警示標(biāo)志1套日常路況巡查、養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理交通工具養(yǎng)護(hù)專用車輛1輛路況巡查現(xiàn)場(chǎng)管理第六節(jié) 路況巡查、養(yǎng)護(hù)檢查制度養(yǎng)護(hù)工程任務(wù)單（旬或周或日）全線年度路況養(yǎng)護(hù)目標(biāo)計(jì)劃養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算編制養(yǎng)護(hù)巡查、 檢查 第一條 路況巡查為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路及其附屬設(shè)施的損壞情況和影響交通的路障以確保行車安全，掌握、收集公路路況和交通信息，以便及時(shí)制定公路病害處理的工程計(jì)劃，養(yǎng)護(hù)單位做好高速公路的日常巡查工作。路況巡查包括日常巡查、夜間巡查和專項(xiàng)巡查三種巡查，三種巡查應(yīng)相互補(bǔ)充。高速公路路況巡查的基本要求是按時(shí)巡查、判斷準(zhǔn)確、記錄詳實(shí)、報(bào)送及時(shí)。養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。第二條 養(yǎng)護(hù)檢查根據(jù)交通部有關(guān)養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范要求，養(yǎng)護(hù)檢查又分為經(jīng)常性檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查。第三條 路面的養(yǎng)護(hù)檢查：（一）經(jīng)常性檢查：養(yǎng)護(hù)單位每周至少兩次進(jìn)行一般性巡視檢查，公司養(yǎng)護(hù)部每周檢查不少于一次，及時(shí)填寫?zhàn)B護(hù)日常巡查記錄表。（二）定期檢查：每月必須組織一次，采取步行調(diào)查的形式，對(duì)路面各類病害進(jìn)行詳細(xì)檢查、記錄，編寫路面定期檢查報(bào)告，作為制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的依據(jù)并作為每月考核的內(nèi)容。（三）專項(xiàng)檢查：針對(duì)路況特點(diǎn)、氣候及重大自然災(zāi)害，在高溫、連續(xù)陰雨、強(qiáng)降雨后等惡劣天氣下加強(qiáng)對(duì)路面的專項(xiàng)檢查。在夏季高溫期間每半個(gè)月進(jìn)行一次瀝青路面車轍、擁包等檢查。對(duì)易發(fā)生水損害的段落，做到大雨后必查，并將巡查記錄納入考核。（四）保潔：道路路面每周至少兩次定時(shí)保潔，收費(fèi)廣場(chǎng)根據(jù)需要實(shí)時(shí)保潔。路面、中分帶、上下邊坡及隔離柵范圍內(nèi)的拋灑物及垃圾，每周至少清撿一次。各路段可根據(jù)實(shí)際情況增加頻率，確保全線路容路貌整潔。（五）坑槽維修：對(duì)路面坑槽、松散等病害，3日內(nèi)修復(fù)；對(duì)陰雨天氣出現(xiàn)的連續(xù)坑槽，5日內(nèi)修復(fù)；影響行車安全的，要立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行應(yīng)急維修處治，確保通行安全。（六）裂縫維修：根據(jù)月度路面經(jīng)常性檢查報(bào)告，制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，在路面經(jīng)常性檢查完成后一個(gè)月內(nèi)完成上月所發(fā)現(xiàn)裂縫的維修工作。第四條 路基的養(yǎng)護(hù)檢查：（一）日常巡查：養(yǎng)護(hù)單位至少每周對(duì)路基的外觀狀況進(jìn)行一般性巡視檢查，公司養(yǎng)護(hù)部每半個(gè)月檢查不少于一次，及時(shí)填寫?zhàn)B護(hù)日常巡查記錄。根據(jù)實(shí)際情況，冬季可調(diào)整巡檢頻率。（二）定期檢查：每月必須組織一次步行調(diào)查，對(duì)沿線進(jìn)行詳細(xì)檢查記錄，填寫報(bào)告并納入每月考核。（三）專項(xiàng)檢查：每年集中在三四月份，對(duì)沿線防護(hù)排水設(shè)施進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，排查水毀隱患，檢查工作必須在四月底前完成。（四）應(yīng)急檢查：暴雨期間全線每日不少于兩次巡查，重點(diǎn)路段堅(jiān)持24小時(shí)巡視，填寫巡視記錄，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處置并上報(bào)并將巡查記錄納入考核。（五）對(duì)于在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性損壞，屬于小修保養(yǎng)工程范圍內(nèi)，由公司養(yǎng)護(hù)部安排養(yǎng)護(hù)單位及時(shí)修復(fù)。（六）對(duì)于影響結(jié)構(gòu)和通行安全的損壞，公司養(yǎng)護(hù)部應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，制定維修方案，公司審核后組織實(shí)施。（七）預(yù)防性養(yǎng)護(hù)：根據(jù)汛前專項(xiàng)檢查結(jié)果對(duì)沿線防護(hù)排水設(shè)施進(jìn)行一次集中清理和病害修復(fù)，確保防護(hù)排水設(shè)施完好，水系通暢。 第五條 橋梁、通道、涵洞的養(yǎng)護(hù)檢查：（一）日常巡查：養(yǎng)護(hù)單位每周對(duì)橋梁設(shè)施的外觀狀況進(jìn)行一般性巡視檢查。公司養(yǎng)護(hù)部每半個(gè)月檢查不少于一次，及時(shí)填寫?zhàn)B護(hù)日常巡查記錄表。（二）定期檢查：橋梁、涵洞、通道每月檢查一次，填寫橋梁、涵洞定期檢查記錄表并將檢查記錄納入考核。（三）特殊檢查：根據(jù)經(jīng)常性檢查和定期檢查結(jié)果，對(duì)需要進(jìn)一步判明損壞原因、損壞程度的橋梁，應(yīng)安