招聘管理制度修改稿(已修改)
2025-04-30 06:56 本頁面
【正文】 中京發(fā)[2005 ]第25號(hào) 簽發(fā)：劉競(jìng)元招聘管理制度 一、招聘目的確定公司招聘控制標(biāo)準(zhǔn)程序，通過系統(tǒng)化招聘管理，確保公司招聘工作的有序性、規(guī)范性，提高招聘工作質(zhì)量，為公司先拔人才，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。二、招聘原則、平等、高效、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、先內(nèi)后外原則。對(duì)內(nèi)部符合招聘職位要求的員工，公司將優(yōu)先給予選拔，然后再考慮面向社會(huì)招聘。，不因應(yīng)聘人員的性別、民族、宗教信仰和推薦人的不同而區(qū)別對(duì)待。，試用期過程中嚴(yán)格考核，保證入司員工的綜合素質(zhì)能夠勝任工作崗位。三、適用范圍本制度適用于中京國建投資有限公司總部工作人員。四、招聘組織與權(quán)限劃分，用人部門提出招聘申請(qǐng)并協(xié)助開展工作。，人事處和用人部門協(xié)助實(shí)施。，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施與監(jiān)控。，招聘過程中對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評(píng)定。、人員錄用行使審批權(quán)。五、招聘程序：人員招聘申請(qǐng) 擬定招聘計(jì)劃 發(fā)布招聘信息 人員甄選錄用 招聘效果評(píng)估。各部門因以下原因而導(dǎo)致內(nèi)部調(diào)配難以滿足工作需要的情況下，可由部門主管填寫《人員招聘申請(qǐng)表》報(bào)人事處核實(shí)、執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行招聘?！霈F(xiàn)有職位空缺 ■業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要 ■組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要■調(diào)整不合格的人才隊(duì)伍 ■為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備■急需的外部資深專業(yè)人士 ■突發(fā)的人員需求 ■臨時(shí)用工需求，制定公司年度人員需求計(jì)劃，并制定詳細(xì)的月度招聘實(shí)施計(jì)劃。在制定招聘計(jì)劃時(shí)必須遵循以下原則，以合理控制人力成本，優(yōu)化人力資源配置。，以公司年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測(cè)年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)。，通過《職位說明書》明確為完成工作任務(wù),我們需要引進(jìn)的人員的素質(zhì)要求 ，即目前崗位空缺情況以及任用標(biāo)準(zhǔn)，以使我們?cè)谌粘５恼衅腹ぷ髦杏械姆攀福檎衅盖赖倪x擇提供依據(jù)。，公司以后可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r編制年度招聘計(jì)劃，再將年度招聘計(jì)劃按季度劃分，確保工作有序進(jìn)行。，人事處對(duì)用人部門的招聘計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上平衡。，并由人事處報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。對(duì)于超出計(jì)劃之外的招聘要求，應(yīng)首先由用人部門提出申請(qǐng)，交由人事處進(jìn)行嚴(yán)格審查，并報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。人事處根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的招聘申請(qǐng)以及公司內(nèi)部人員狀況確定內(nèi)部選聘或外部招聘。，對(duì)企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。，編制職位說明書，并擬定《內(nèi)部招聘公告》。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部文件通知、在公告欄發(fā)布等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。，根據(jù)職位說明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，由人事處與用人部門領(lǐng)導(dǎo)組成內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效。，并到人事處辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到用人部門報(bào)到。適用于招聘優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才，公司可將招聘信息發(fā)往高校畢業(yè)生分配辦公室，或有選擇地參加學(xué)標(biāo)人才交流會(huì)招聘專業(yè)對(duì)品人才。通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要甄選錄用。，由人事處本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序甄選錄用?！翱陀^、公正”的原則，在符合公司發(fā)展需要和人力資源整體規(guī)劃的前提下嚴(yán)格按照人員編制與人才儲(chǔ)備計(jì)劃執(zhí)行。“親屬回避”原則，公司不接受員工對(duì)其親屬的推薦。對(duì)于特別優(yōu)秀且公司急需的人才可酌情考慮。但必須按照嚴(yán)格的內(nèi)部招聘程序進(jìn)行甄選。定期參加各地人才市場(chǎng)的招聘大會(huì)。對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介機(jī)構(gòu)招聘。招聘人員收集整理求職者簡(jiǎn)歷后交人事處及用人部門初步篩選，并對(duì)符合崗位要求的應(yīng)聘人員發(fā)出面試通知。對(duì)未被選中的應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷則由人事處整理歸檔建立公司外部人才信息庫。一般崗位的面試可由人事處與用人部門組織實(shí)施，重要崗位的面試須執(zhí)行董事參加或授權(quán)他人負(fù)責(zé)。（主試人）與用人部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表共同組成面試小組。面試小組根據(jù)設(shè)計(jì)好的面試問題并結(jié)合應(yīng)聘人員事先填寫的《應(yīng)聘人員登記表》進(jìn)行面試。，可在《面試人員評(píng)價(jià)表》初試欄中對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)要素打分。并填寫面試意見：分別為 □擬予任用 □擬予復(fù)試 □入人才庫 □不予考慮對(duì)擬予任用的人員由人事處負(fù)責(zé)安排家訪，對(duì)擬予復(fù)試的人員由人事處安排復(fù)試。復(fù)試由人事處（主試人）與用人部門組成面試小組，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試，主要測(cè)試應(yīng)聘人員的智力水平、人際風(fēng)格、行為風(fēng)格、人格特質(zhì)等綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能力。面試小組協(xié)商后在《面試人員評(píng)價(jià)表》復(fù)試欄填寫復(fù)試結(jié)果意見。注：所有面試記錄須報(bào)人事處備案。人事處對(duì)通過面試的且在昆明市有固定住所的應(yīng)聘人員進(jìn)行家訪，多方面了解應(yīng)聘人員的具體情況，為員工錄用提供參考依據(jù)。，統(tǒng)一由人事處負(fù)責(zé)填寫《員工錄用審批表》報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).，不得越級(jí)報(bào)批。，以保證審批效率。，由人事處統(tǒng)一通知錄用人員并辦理相關(guān)手續(xù)，用人部門不得自行通知錄用，否則視為無效處理。，須告知其報(bào)到時(shí)間、試用部門、試用崗位、入職手續(xù)辦理所需證件等，特殊崗位人員必須提供體檢報(bào)告。，否則取消資格。特殊情況經(jīng)核實(shí)后
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