招聘管理制度修改稿(存儲版)
【正文】 今天的面試就到此為止，感謝您到我們公司應(yīng)聘，如有意向我們會盡快通知您”。面試考察項(xiàng)目評價(jià)要點(diǎn)提問/考察要點(diǎn)自 知 力/自控能力應(yīng)聘者是否能自我檢查，善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)在遇到批評、挫折以及工作有壓力時(shí)，能夠克制、容忍、理智地對待●您覺得您性格上最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么●領(lǐng)導(dǎo)和同事批評您時(shí)，以及考核不合格時(shí)，您如何對待●您準(zhǔn)備如何改正您的缺點(diǎn)●假如您的上司是一個(gè)非常嚴(yán)厲、領(lǐng)導(dǎo)手腕非常強(qiáng)硬并且時(shí)常會給您帶來工作上的壓力的人，您怎么適應(yīng)這種領(lǐng)導(dǎo)方式?！衲谶x擇工作的時(shí)候更看重的是什么。您對布置這些工作任務(wù)的人有何看法?！褚部梢蕴岢鲆恍┫嚓P(guān)的問題以判斷其證件的有效性。●介紹一個(gè)您以前遇到的過的比較棘手的問題，你是怎樣處理的，結(jié)果如何，從那次事件中您學(xué)到了什么，現(xiàn)在看來您覺得還有更好的處理方式嗎。如應(yīng)聘人員有意向，可多讓其了解一些，否則盡量少講。，與其談?wù)撘恍┡c工作無關(guān)的話題，以調(diào)節(jié)氣氛。 。可詢問有關(guān)求職動機(jī)的問題。四、為了進(jìn)行有效的面試，必須設(shè)計(jì)有序的面試程序。 。5 4 3 2 1工作態(tài)度工作的積極主動性如何，接受任務(wù)是否避重就輕、尋找借口。（詳見《招聘渠道效果評估表》）新員工進(jìn)入試用期后，用人部門應(yīng)及時(shí)向人事處反饋新員工的工作情況，以便及時(shí)作出調(diào)整，人事處應(yīng)加強(qiáng)對新員工的跟進(jìn)考察工作（）。，由人事處統(tǒng)一發(fā)放《新員工滿月跟進(jìn)考察表》對其進(jìn)行跟進(jìn)考核，主要了解其直接上級對其工作的評價(jià)以及新員工對公司的看法，掌握新員工的思想動態(tài)，及時(shí)解決工作中的問題。，統(tǒng)一由人事處負(fù)責(zé)填寫《員工錄用審批表》報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).，不得越級報(bào)批。（主試人）與用人部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表共同組成面試小組。對于特別優(yōu)秀且公司急需的人才可酌情考慮。，根據(jù)職位說明書進(jìn)行初步篩選。各部門因以下原因而導(dǎo)致內(nèi)部調(diào)配難以滿足工作需要的情況下，可由部門主管填寫《人員招聘申請表》報(bào)人事處核實(shí)、執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行招聘。，試用期過程中嚴(yán)格考核，保證入司員工的綜合素質(zhì)能夠勝任工作崗位。，不因應(yīng)聘人員的性別、民族、宗教信仰和推薦人的不同而區(qū)別對待。五、招聘程序：人員招聘申請 擬定招聘計(jì)劃 發(fā)布招聘信息 人員甄選錄用 招聘效果評估。，并由人事處報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。“親屬回避”原則，公司不接受員工對其親屬的推薦。人事處對通過面試的且在昆明市有固定住所的應(yīng)聘人員進(jìn)行家訪，多方面了解應(yīng)聘人員的具體情況，為員工錄用提供參考依據(jù)。，特殊人才由執(zhí)行董事批準(zhǔn)后可免予試用或縮短試用期。每次招聘活動結(jié)束后，人事處應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析招聘效果，計(jì)算各招聘渠道收集的簡歷數(shù)量和成本支出以及通知面試人數(shù)和錄用人數(shù)，為人事處改進(jìn)招聘工作提供依據(jù)。 新員工轉(zhuǎn)正申請/考核表姓名部門崗位入司日期填表日期指標(biāo)項(xiàng)以下由直接上級考評 考評要點(diǎn) 很好較好一般勉強(qiáng)不合格工作業(yè)績工作任務(wù)是否能高質(zhì)量完成，工作效率怎樣，是否能令上級或同事滿意5 4 3 2 1本職業(yè)務(wù)能力是否能獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)，是否需要上級或同事的密切指導(dǎo)5 4 3 2 1壓力承受能力面對工作上的困難和壓力是否能堅(jiān)持不懈，是否容易出現(xiàn)消極情緒，能否通過多種自我激勵(lì)的方法緩解壓力。 年 月 日 時(shí) 前將填好的《內(nèi)部工作申請表》連同截止到目前的履歷表一同交至人事處。三、用人部門面試，側(cè)重對應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等方面進(jìn)行甄選；人事部門面試，側(cè)重于對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿M(jìn)行甄選。，是否整潔、美觀、有條理。（主要針對應(yīng)聘人員不符合要求的情況） ，以應(yīng)付應(yīng)聘人員的詢問。同時(shí)從外貌上觀察應(yīng)聘人員是否有生理缺陷以及氣質(zhì)、儀表、著裝等，如有明顯缺陷不符合該招聘崗位要求的則進(jìn)入面試結(jié)束階段。肢體語言信息典型含義目光接觸友好、真誠、自信、果斷不做目光接觸冷淡、緊張、害怕、說謊、缺乏安全感搖頭不贊同、不相信、震驚打哈欠厭倦搔頭不贊同、不相信、震驚微笑滿意、理解、鼓勵(lì)、自信咬嘴唇緊張、害怕、焦慮踮腳緊張、不耐煩、自負(fù)雙臂交叉在胸前生氣、不同意、防衛(wèi)、進(jìn)攻抬一下眉毛懷疑、吃驚瞇眼睛不同意、反感、生氣鼻孔張大生氣、受挫手抖緊張、焦慮、恐懼身體前傾感興趣、注意、緊張懶散地坐在椅子上厭倦、放松坐在椅子的邊緣焦慮、緊張、有理解力的搖椅子厭倦、自以為是、緊張駝背坐著缺乏安全感、消極坐得筆直自信、果斷、緊張：“您對我們公司或其他方面有何問題？”。思維分析能力對所提問題是否能通過分析判斷，抓住事物本質(zhì)，并且說明透徹分析全面，條理清晰，是否能順暢地將自己的思想、觀點(diǎn)、意見用語言表達(dá)出來●談?wù)勀鷮Α叭稳藶橘t，唯才是舉”這句話的理解●如果讓您籌備一項(xiàng)活動或開展一項(xiàng)工作，您將從何入手。教育背景學(xué)歷水平、培訓(xùn)經(jīng)歷是否符合公司的要求●根據(jù)其所持有的相關(guān)證件判斷?！衲南聦倩騾f(xié)助您處理事務(wù)的同事沒有完成布置的相應(yīng)任務(wù)
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