招聘管理制度修改稿-文庫吧
2025-04-03 06:56 本頁面
【正文】 可適當(dāng)延期，但最長不超過5天。①1寸彩色免冠照片3張 ②畢業(yè)證原件及復(fù)印件 ③學(xué)位證原件及復(fù)印件④職稱證原件及復(fù)印件⑤身份證原件及復(fù)印件①就業(yè)證②失業(yè)證詳見《新員工入司指南》，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司制度介紹、員工素質(zhì)教育等方面，用人部門負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工的上崗指導(dǎo)。，特殊人才由執(zhí)行董事批準(zhǔn)后可免予試用或縮短試用期。，由人事處統(tǒng)一發(fā)放《新員工滿月跟進(jìn)考察表》對其進(jìn)行跟進(jìn)考核，主要了解其直接上級對其工作的評價以及新員工對公司的看法，掌握新員工的思想動態(tài)，及時解決工作中的問題。，用人部門應(yīng)及時通知人事處，以便及時處理。對表現(xiàn)優(yōu)秀者，可考慮提前轉(zhuǎn)正。但必須向人事處提出申請，由人事處統(tǒng)一組織報批。，由員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請/考核表》和《員工轉(zhuǎn)正述職報告》，交直接上級考核和審閱并作出綜合評價，報部門主管簽署意見后統(tǒng)一交人事處，由人事處報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 、病假達(dá)7天者、遲到、早退達(dá)5次或有曠工記錄者予以辭退或延長試用期。每次招聘活動結(jié)束后，人事處應(yīng)及時統(tǒng)計分析招聘效果，計算各招聘渠道收集的簡歷數(shù)量和成本支出以及通知面試人數(shù)和錄用人數(shù)，為人事處改進(jìn)招聘工作提供依據(jù)。（詳見《招聘渠道效果評估表》）新員工進(jìn)入試用期后，用人部門應(yīng)及時向人事處反饋新員工的工作情況，以便及時作出調(diào)整，人事處應(yīng)加強(qiáng)對新員工的跟進(jìn)考察工作（）。每次參加招聘會或發(fā)布招聘廣告時，招聘人員都必須及時在《招聘實施統(tǒng)計表》上記錄，以備人事處定期統(tǒng)計招聘成本和制定年度人力成本控制預(yù)算。，解釋權(quán)歸人事處。，修改時亦同。 人事處2005年4月18日中京國建投資有限公司人員招聘申請表 申請日期： 年 月 日用人部門招聘崗位招聘人數(shù)工作地點年齡性別 到崗日期擬給工資申請招聘原 因 □離職補(bǔ)充 □業(yè)務(wù)擴(kuò)大 □人才儲備 □臨時用工需要 □其它（請說明） 員工類別□正式員工 □ 臨時工 □外聘 □兼職該崗位主要工作任務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱英語能力計算機(jī)能力工作經(jīng)驗專業(yè)知識及能力要求其它要求部門主管意見人事處意見總經(jīng)辦意見執(zhí)行董事批準(zhǔn)25 / 25年度/月度人員需求計劃公司用人部門崗位名稱招聘人數(shù)到崗時間工作地點申請原因員工類別 編制： 審核： 日期： 年 月 日中京國建投資有限公司面試評價表 面試日期： 年 月 日姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)形象儀表□衣著講究□整潔一般□隨便懶散態(tài)度□大方得體□傲慢□拘謹(jǐn)語言□表達(dá)清晰、流暢□一般□含糊不清精神面貌與健康狀況□兩者具佳□一般□差能力很強(qiáng)較強(qiáng)一般勉強(qiáng)合格不合格表達(dá)溝通能力□5分 □4分 □3分 □2分 □1分反應(yīng)/應(yīng)變能力□5分 □4分 □3分 □2分 □1分思維/分析能力□5分 □4分 □3分 □2分 □1分自知力/自控能力□5分 □4分 □3分 □2分 □1分工作經(jīng)驗專業(yè)知識技能完全符合較符合一般勉強(qiáng)符合不符合教育背景□5分 □4分 □3分 □2分 □1分工作經(jīng)驗□5分 □4分 □3分 □2分 □1分知識水平專業(yè)特長□5分 □4分 □3分 □2分 □1分其它
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