【正文】 目 錄封皮目錄項目部組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理崗位說明書項目經(jīng)理績效考核表項目總工崗位說明書項目總工績效考核表項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表資料員崗位說明書1質(zhì)量員崗位說明書1質(zhì)量員績效考核表1技術(shù)員崗位說明書1技術(shù)員績效考核表1測量員崗位說明書1測量員績效考核表1安全員崗位說明書1安全員績效考核表1綜合工長崗位說明書綜合工長績效考核表2材料采購員崗位職責(zé)2材料采購員績效考核表 項目部組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理崗位說明書一、崗位標(biāo)識崗位名稱項目經(jīng)理崗位編號所屬部門公司生產(chǎn)副總定編人數(shù)1崗位序列管理幅度1人二、工作關(guān)系圖直接上級公司生產(chǎn)總監(jiān)外部工作關(guān)系? 大型項目辦（重點工程）? 建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會? 質(zhì)量、安全監(jiān)督站? 勞動局? 勞動監(jiān)察大隊? 設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理? 其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系? 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱項目部項目經(jīng)理直接管理的崗位? 項目工程部所有項目崗位三、崗位使命（職責(zé)概述）落實規(guī)章制度，履行施工合同，完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 項目管理與制度建設(shè)? 全面負(fù)責(zé)項目管理工作：項目經(jīng)理是項目安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項目施工合同、利潤指標(biāo)承包的履行，是合同履行和項目成本控制的第一責(zé)任人；全面負(fù)責(zé)項目支付指標(biāo)利潤承包制的推進(jìn)工作；主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，發(fā)揮集體決策的作用；（技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理，項目經(jīng)理三人小組）? 組織落實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和制度? 貫徹落實公司項目管理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定項目的推進(jìn)和實施計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行? 分解《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項指標(biāo)，制訂相關(guān)措施? 負(fù)責(zé)項目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行施工合同? 組織開展本項目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)施工準(zhǔn)備與策劃管理? 組織編制現(xiàn)場平面布置方案報上級領(lǐng)導(dǎo)審批，按照審批方案組織落實? 按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制項目施工策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項目實際情況，定期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋上級部門調(diào)整的施工策劃? 組織項目參與公司工程部、商務(wù)部組織的商務(wù)策劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書，結(jié)合項目實際情況，定期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋上級部門調(diào)整的商務(wù)策劃施工組織與進(jìn)度管理? 組織制訂項目進(jìn)度管理制度，編制項目施工進(jìn)度計劃和工期履約報表，編制資源需求計劃? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費(fèi)用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺帳? 每周組織項目綜合檢查和召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)項目履約和成本狀況，擬定改進(jìn)措施加以完善? 負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成情況，如工期節(jié)點變化較大，提出工期節(jié)點修正質(zhì)量管理? 組織落實質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織編制項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施和項目質(zhì)量工作計劃? 組織落實公司審批的項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃及過程質(zhì)量管理臺帳，做好質(zhì)量管理工作日記，落實三檢制度和報審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理? 每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項目質(zhì)量分析改進(jìn)會? 及時上報質(zhì)量事故，協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰材料管理? 按施工總進(jìn)度計劃平衡后組織編制并向物資材料部門上報材料需用及采購計劃? 對材料科所購材料的品質(zhì)確認(rèn)? 負(fù)責(zé)甲方認(rèn)價工作? 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的質(zhì)量、數(shù)量驗收工作? 上報公司經(jīng)同意后可以啟動緊急采購機(jī)制? 組織制定現(xiàn)場材料使用辦法（采購、驗收、入庫、發(fā)放、現(xiàn)場管理）及重要物資的貯存保管計劃，并組織實施? 指派專職人員每月做好材料、工程量的盤點工作? 每月組織對項目材料進(jìn)行成本分析，擬定改進(jìn)措施并嚴(yán)格執(zhí)行? 監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi)? 按照公司要求對廢舊物質(zhì)進(jìn)行處理計量、測量管理? 組織編制項目測量設(shè)備配置計劃? 組織對C類測量設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行驗收，建立測量設(shè)備臺賬，做好測量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作? 督促按照公司要求將檢定周期到期的測量設(shè)備送有資質(zhì)的單位檢定? 組織編制項目測量方案，組織項目相關(guān)人員對審核批準(zhǔn)的測量方案進(jìn)行交底? 監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點和水平基準(zhǔn)點，并引測工程主要軸線和水平標(biāo)高線? 監(jiān)督做好過程細(xì)部線的符合和移交工作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施試驗管理? 組織制訂項目試驗和檢驗計劃? 監(jiān)督按照設(shè)計及規(guī)范要求對送檢樣品進(jìn)行試驗檢驗? 監(jiān)督確定現(xiàn)場施工配合比，并監(jiān)督實施? 保證現(xiàn)場試驗工作有序，各種試驗資料、試驗管理臺賬全面勞務(wù)管理? 全面主導(dǎo)項目分包管理工作? 按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項目勞務(wù)管理辦法，并組織實施? 參與公司對項目的勞務(wù)隊伍的招投標(biāo)工作，參與勞務(wù)合同評審、洽談、簽訂。及時組織對勞務(wù)合同進(jìn)行交底? 組織分包合同的評審工作? 組織項目各職能人員抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作? 負(fù)責(zé)做好施工完成部位的審核，簽證工作? 做好甲方指定分包隊伍的管理工作? 做好分包隊伍評審工作，負(fù)責(zé)提供詳實、準(zhǔn)確的資料? 負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)驗審? 負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理考核臺帳? 組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級評價? 組織開展農(nóng)民工實名制管理、對農(nóng)民工工資支付進(jìn)行監(jiān)督? 協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛鋼筋管理? 在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用計劃? 組織項目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對審核后的鋼筋翻樣料單進(jìn)行交底? 定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作? 組織分層分段對鋼筋翻樣與實際用量進(jìn)行對比，分析盈虧原因加以改進(jìn)機(jī)械管理? 負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械、料具數(shù)量、質(zhì)量的驗收工作? 組織編制機(jī)械設(shè)備需用計劃、維修保養(yǎng)計劃? 組織對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場查驗、安裝驗收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租單位進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查工作? 督促建立機(jī)械設(shè)備臺帳? 組織對機(jī)電方面的安全檢查，并對不安全隱患進(jìn)行整改? 督促對機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底? 督促編制機(jī)電培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)對機(jī)電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作? 督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作? 督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時用電記錄? 根據(jù)項目進(jìn)度要求，及時組織多余機(jī)械、料具的退場工作生產(chǎn)管理內(nèi)部管理? 負(fù)責(zé)抓好項目計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作? 組織項目周檢和月檢等各項檢查工作，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及個人視其問題嚴(yán)重程度及時啟動“拉閘”程序? 主持召開項目周例會、安全生產(chǎn)例會等各種會議工作；每月必須主持召開一次安全生產(chǎn)例會? 協(xié)助公司經(jīng)營科做好分包單位的考察和合同的洽談工作，做好后續(xù)工程的跟蹤工作? 配合和協(xié)助監(jiān)控設(shè)備的安裝工作，并監(jiān)督監(jiān)控設(shè)備的日常圍護(hù)、保養(yǎng)、簡單的維修工作? 按照制度規(guī)定及公司要求做好項目部 “四新技術(shù)”推廣、應(yīng)用工作? 履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項目部不同種類文件材料形式的特征，負(fù)責(zé)本項目部文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔于工作? 抓好項目安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理工作? 負(fù)責(zé)對項目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作? 對項目部管理人員違規(guī)行為以及工人不正之風(fēng)進(jìn)行處理? 督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理工作? 組織做好對項目的培訓(xùn)工作? 負(fù)責(zé)對項目各職能人員工作日志的檢查? 做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)? 負(fù)責(zé)公司各項會議以及文件精神的傳達(dá)和落實工作? 負(fù)責(zé)項目部人員、資金計劃的上報工作? 按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作? 負(fù)責(zé)對項目部后勤管理工作的檢查和考核? 負(fù)責(zé)做好每月水、電費(fèi)的數(shù)據(jù)審核工作，與業(yè)主（或總包方）及時核清有關(guān)賬目? 負(fù)責(zé)項目部辦公室工作，負(fù)責(zé)做好各級政府檢查監(jiān)督部門接待工作 技術(shù)管理? 貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理規(guī)定，完成上級下達(dá)的各項技術(shù)指標(biāo)，制定項目各項技術(shù)工作計劃? 組織施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案的編制和交底工作? 督促各分部分項方案的編制和交底工作? 督促審核項目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施? 組織項目的圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、設(shè)計變更、技術(shù)核定等工作? 督促項目三級網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，做好調(diào)整、工期簽證、計劃分析總結(jié)等工作? 監(jiān)督對檢驗、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識，組織不合格品評審，編制處理方案? 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定和“三檢”工作? 參與項目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項目組織評審? 參與項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作? 參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制? 審核對內(nèi)、對外往來函件，項目生產(chǎn)、技術(shù)會議的事務(wù)工作? 審核分部分項工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等? 牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗收管理? 組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理安全管理? 落實國家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全監(jiān)督計劃和實施細(xì)則? 組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項檢查，下發(fā)整改通知書、定時間、定人員、定措施進(jìn)行整改，復(fù)查。迎接上級部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查? 參與施工方案安全措施的審核? 參與開展工人入場安全教育? 審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對危險性較大分部分項? 參與安全事故調(diào)查? 參與危險性較大分部分項工程監(jiān)控工作? 嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊要求其他工作? 代表項目部對甲方（或總包方）、監(jiān)理以及代表公司社會各級主管部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；代表項目部向甲方（或總包方）收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料；負(fù)責(zé)甲方收取工程進(jìn)度款? 協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾；負(fù)責(zé)做好總承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào)；監(jiān)督項目預(yù)算員及材料會計做好與建設(shè)單位的對結(jié)賬的工作? 支持、配合公司檢查監(jiān)督部門對項目的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織項目管理人員對提出的問題進(jìn)行整改? 針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出改進(jìn)、完善意見? 抓好項目人員的政治思想教育工作? 不斷收集標(biāo)桿企業(yè)項目管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善柱間提升項目管理的水平和能力? 負(fù)責(zé)落實上級部門對工程投訴的指令，并做好善后工作? 督促并審核上報工期、材料、質(zhì)量、安全、計量、節(jié)能減排、計劃和統(tǒng)計報表? 積極協(xié)調(diào)解決項目存在的各類問題? 提前一個月提出分供方招標(biāo)申請? 落實上級指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時報告有關(guān)情況，對上級部門下發(fā)的整改按期落實并予以回復(fù)? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對選用項目管理模式有建議權(quán)? 對項目資金計劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán)? 對項目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理有調(diào)配權(quán)? 對項目內(nèi)外報告有審批權(quán)? 對項目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán)? 對項目解體、停工處置有建議權(quán)? 對違反制度的項目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限? 對項目員工聘任有建議權(quán)? 對項目員工獎金有建議權(quán)財務(wù)權(quán)限? 對項目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)六、任職資格教育背景? 大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求? 27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗? 5年以上本企業(yè)項目管理經(jīng)驗，或7年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項目管理工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷? 項目管理、工程造價、建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓(xùn)? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技能? 掌握項目管理工作? 精通項目運(yùn)行過程? 通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識? 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱? 國家一級建造師和中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它? 無項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30%，總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工