【總結(jié)】目錄第一章 自管理與約束 2第一節(jié) 自我管理的概論 2第二節(jié) 有效管理與效能 2第三節(jié) 效率管理的要素 3第四節(jié) 授權(quán) 4第二章 管理員工 5第五節(jié) 員工管理的指導(dǎo)原則、目的與方法 5第六節(jié) 管理成效 9第三章 與上司相處 10第七節(jié) 概論 10第四章 管理績(jī)效 11第八節(jié) 績(jī)效管理的定義 11第九節(jié) 個(gè)人績(jī)效的種類方式 11第十節(jié) 計(jì)劃績(jī)
2025-04-19 01:55
【總結(jié)】某某大廈物業(yè)管控方案簡(jiǎn)要(******管理有限公司草擬)一、項(xiàng)目組織架構(gòu)二、人員配備及排班三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):四、營(yíng)運(yùn)方案五、物業(yè)服務(wù)方案六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收支測(cè)算一、項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工程部秩序維護(hù)部環(huán)境部客服部保潔員綠化保潔主管
2025-04-23 00:18
【總結(jié)】目錄第一章實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的客觀要求 3一、設(shè)備管理方式概述 3二、以點(diǎn)檢為核心的TPM體系 4三、設(shè)備點(diǎn)檢的概念 5第二章設(shè)備點(diǎn)檢管理體系 6一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生管理 6二、設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 7三、點(diǎn)檢制 7四、建立四大標(biāo)準(zhǔn) 8五、構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線 8六、降低六大損失 8七、加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理
2025-04-13 11:25
【總結(jié)】工程管理方案培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:十、工程管理方案第一章工程概況本工程中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)陜西有限公司西北大區(qū)生產(chǎn)調(diào)度用房工程施工總承包項(xiàng)目,總投資金額為15470萬(wàn)元。西北大區(qū)生產(chǎn)調(diào)度用房一棟,總面積共28732㎡。地上12層,地下2層,地下車庫(kù)27
2025-05-06 00:34
【總結(jié)】寶潔系列培訓(xùn)資料小店銷售管理目錄一小店概述二小店銷售目標(biāo)及策略三小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四小結(jié)一小店概述小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)P&G而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營(yíng)品種,同時(shí)P&G產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型商店、商
2025-04-17 05:51
【總結(jié)】(電梯管理員題庫(kù))1、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中規(guī)定,特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位和特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu),應(yīng)接受特種設(shè)備安全監(jiān)察管理部門依法進(jìn)行的特種設(shè)備安全監(jiān)察。(判斷題)(對(duì))2、檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)工作人員故意刁難設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的,由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門責(zé)令整改,拒不整改的撤消其檢驗(yàn)資格。(判斷題)(對(duì))3、鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)
2025-04-17 23:54
【總結(jié)】簡(jiǎn)單管理系列一:用“簡(jiǎn)單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我 1二:穿過(guò)復(fù)雜,才能走向簡(jiǎn)單 3三:“白沙版”把事情弄簡(jiǎn)單 5四:爭(zhēng)取企業(yè)價(jià)值鏈的全景式簡(jiǎn)單 12五:誠(chéng)信是簡(jiǎn)單管理的靈魂 19六:頭腦清醒意志堅(jiān)定的人才最簡(jiǎn)化 21七:簡(jiǎn)單管理是一種智慧 23八:表述是簡(jiǎn)單的執(zhí)行是復(fù)雜的 25大樂(lè)必易大禮必簡(jiǎn)——一種執(zhí)政美學(xué)的視野 27一:用“簡(jiǎn)單”挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我實(shí)現(xiàn)
2025-04-16 08:35
【總結(jié)】PDCA績(jī)效管理2008-05-0721:05:12閱讀79評(píng)論0??字號(hào):大中小?訂閱PDCA績(jī)效管理作者:廖萬(wàn)斌????轉(zhuǎn)貼自:中人網(wǎng)????點(diǎn)擊數(shù):158?????績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)
2025-04-16 08:31
【總結(jié)】1/197南京工程公司揚(yáng)子分公司六合基地南京工程公司揚(yáng)子分公司六合基地管管理理細(xì)細(xì)則則第一章崗位職責(zé)一、項(xiàng)目組人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):——項(xiàng)目部經(jīng)理是本項(xiàng)目部HSE工作第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目部HSE工作負(fù)全面責(zé)任;——負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部HSE管理體系的建立及實(shí)施進(jìn)行;——主持召開(kāi)本項(xiàng)目部HSE委員會(huì)會(huì)議及HSE例
2025-04-16 00:47
【總結(jié)】車間現(xiàn)場(chǎng)管理(物料、工器具、容器、設(shè)備管理)一、物料管理1.內(nèi)容.領(lǐng)料.車間物料員根據(jù)批生產(chǎn)指令、批包裝指令填寫《領(lǐng)料單》,一式三份,由車間主任核查簽字后,交庫(kù)管員按單備料。.由車間物料員依據(jù)領(lǐng)料單,對(duì)庫(kù)房所備物料進(jìn)行逐一核對(duì)、檢查,要求物料包裝清潔、完好,品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量相符,有檢驗(yàn)合格報(bào)告書。.領(lǐng)取印刷性包裝材料,在其更
2025-01-07 02:51
【總結(jié)】安全培訓(xùn)資料每個(gè)人都希望實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,每個(gè)公司都希望擁有一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。每個(gè)人都想通過(guò)自身努力得到別人的認(rèn)可。通過(guò)參加不同的培訓(xùn),或多或少都能有一定的體會(huì)和收獲。但培訓(xùn)二字有兩層意思:培養(yǎng)道德情操(素質(zhì))、訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能(工作能力),其實(shí)兩者都是同等重要,缺一不可。當(dāng)你具有一定的職業(yè)操守、職業(yè)素養(yǎng)、做人做事準(zhǔn)則,這也是一個(gè)人立世為人做事的基本要求,可
2025-04-12 02:35
【總結(jié)】除了用這樣的方法培訓(xùn)部下之外,監(jiān)督者讓部下多工作實(shí)踐也是很重要的,同時(shí)作為部下的每個(gè)人自己努力學(xué)習(xí),自己想成長(zhǎng)也是極為重要的。作為監(jiān)督者要為部下?tīng)I(yíng)造一種積極的自我啟發(fā)的職場(chǎng)氛圍。②形成集體部下中的每個(gè)人無(wú)論其多么優(yōu)秀,如果不形成集體就不能達(dá)到期望的目的。形成一個(gè)集體,開(kāi)始可以說(shuō)與個(gè)人能力所發(fā)揮的結(jié)果有著必然的聯(lián)系。l為了達(dá)到這個(gè)目的,監(jiān)督者應(yīng)該:l向全體部下描敘在
2025-04-12 04:15
【總結(jié)】現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)教材February20032003年2月培訓(xùn)目的:①提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平②提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率培訓(xùn)綱要:第一部分ERP原理第二部分倉(cāng)庫(kù)管理概論第三部分
2025-04-08 00:01
【總結(jié)】培訓(xùn)資料:儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)管理 儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)管理:是指對(duì)物資的入庫(kù),保管和出庫(kù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、和調(diào)節(jié)。通過(guò)業(yè)務(wù)管理,使倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)活動(dòng)按照一定的程序在空間和時(shí)間上進(jìn)行安排和組織,使整個(gè)儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程有條不紊連續(xù)進(jìn)行?! ∥镔Y驗(yàn)收 物資驗(yàn)收:是核對(duì)驗(yàn)收憑證、對(duì)物資實(shí)體進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)的技術(shù)活動(dòng)的總稱。是確保入庫(kù)物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?! ∥镔Y驗(yàn)收的必要性:由
2025-04-08 22:27
【總結(jié)】文明施工管理安11工程名稱:楓丹西悅一、二期商住樓總(承)包單位:四川域高建筑工程有限公司建設(shè)單位:成都恒悅合能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司監(jiān)理單位:四川省興恒信項(xiàng)目管理咨詢有限公司安11文明施工管理目錄
2025-04-12 06:53