管理干部的任務與必備條件(已修改)
2025-04-30 01:10 本頁面
【正文】 1. 何謂管理干部在企業(yè)中從事管理工作的人員，必須運用并發(fā)揮所能掌握的一切資源(人、機、材料、經(jīng)費、場所、時間等)以達成工作的目標。在組織系統(tǒng)中，既為上司，又為屬下，故須發(fā)揮“ 承上啟下 ”的功能。如班長、組長、股長、課長等所謂的主管。2. 管理干部的任務21達成企業(yè)或上級所賦與的使命，包含有：品質(zhì) Q (Quality)成本 C (Cost)交期 D (Delivery)士氣 M (Moral)安全 S (Safety)22與同事協(xié)力合作，以解決共同問題。23提供各種客觀的情報，包含有過程、結果、內(nèi)部、外部等情報。24培育屬下。3. 管理干部必備的條件31所擔當職務及前后領域的相關專業(yè)知識與基本技術。32對擔當職務的有關問題，就上一職等立場所需的情報或知識。(PDCA)。34領導統(tǒng)御的知識與技巧，包含人際關系、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、教導、授權等層面。35解決問題所須的能力，如推理、判斷、創(chuàng)造、實踐等能力。36對于工作觀、人生觀、人際觀、社會觀等有明確的價值觀念與思想。37健全的家庭生活。38其它如健康等。4. 對管理的誤解41將管理當成「理論性」「抽象性」「精神性」。42將管理當成「管制」「限制」「箝制」。43將管理當成鄗階層或某些階層的事。44沒有重視管理目的或目標的之明確。45將管理局限于「愛拼才會贏」不重視方法。47將管理著重于「人治」。 5. 何謂管理51「設定計劃，并為達到此計劃之一切活動的全體」 ACDP處置調(diào)查計劃實施再發(fā)防止決定目的目標決定達成目標的方法應急措施教育、訓練工作實施果來檢討定期以結定期以結果來檢討 梌檢查要因52管理循環(huán) 整個管理活動可以PDCA循環(huán)表示，如下圖 61明確目的、目標a. 使問題(事情)的狀況清楚、以掌握現(xiàn)狀。b. 考慮上級的目標或方針。c. 預測未來狀況或條件的變化(內(nèi)在與外在)掌握可能發(fā)生的問題。d. 要把
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