管理干部的任務(wù)與必備條件(已修改)
2025-04-30 01:10 本頁面
【正文】 1. 何謂管理干部在企業(yè)中從事管理工作的人員，必須運(yùn)用并發(fā)揮所能掌握的一切資源(人、機(jī)、材料、經(jīng)費(fèi)、場所、時(shí)間等)以達(dá)成工作的目標(biāo)。在組織系統(tǒng)中，既為上司，又為屬下，故須發(fā)揮“ 承上啟下 ”的功能。如班長、組長、股長、課長等所謂的主管。2. 管理干部的任務(wù)21達(dá)成企業(yè)或上級(jí)所賦與的使命，包含有：品質(zhì) Q (Quality)成本 C (Cost)交期 D (Delivery)士氣 M (Moral)安全 S (Safety)22與同事協(xié)力合作，以解決共同問題。23提供各種客觀的情報(bào)，包含有過程、結(jié)果、內(nèi)部、外部等情報(bào)。24培育屬下。3. 管理干部必備的條件31所擔(dān)當(dāng)職務(wù)及前后領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí)與基本技術(shù)。32對(duì)擔(dān)當(dāng)職務(wù)的有關(guān)問題，就上一職等立場所需的情報(bào)或知識(shí)。(PDCA)。34領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的知識(shí)與技巧，包含人際關(guān)系、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、教導(dǎo)、授權(quán)等層面。35解決問題所須的能力，如推理、判斷、創(chuàng)造、實(shí)踐等能力。36對(duì)于工作觀、人生觀、人際觀、社會(huì)觀等有明確的價(jià)值觀念與思想。37健全的家庭生活。38其它如健康等。4. 對(duì)管理的誤解41將管理當(dāng)成「理論性」「抽象性」「精神性」。42將管理當(dāng)成「管制」「限制」「箝制」。43將管理當(dāng)成鄗階層或某些階層的事。44沒有重視管理目的或目標(biāo)的之明確。45將管理局限于「愛拼才會(huì)贏」不重視方法。47將管理著重于「人治」。 5. 何謂管理51「設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)到此計(jì)劃之一切活動(dòng)的全體」 ACDP處置調(diào)查計(jì)劃實(shí)施再發(fā)防止決定目的目標(biāo)決定達(dá)成目標(biāo)的方法應(yīng)急措施教育、訓(xùn)練工作實(shí)施果來檢討定期以結(jié)定期以結(jié)果來檢討 梌檢查要因52管理循環(huán) 整個(gè)管理活動(dòng)可以PDCA循環(huán)表示，如下圖 61明確目的、目標(biāo)a. 使問題(事情)的狀況清楚、以掌握現(xiàn)狀。b. 考慮上級(jí)的目標(biāo)或方針。c. 預(yù)測未來狀況或條件的變化(內(nèi)在與外在)掌握可能發(fā)生的問題。d. 要把
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