管理干部的任務與必備條件-展示頁
2025-04-27 01:10本頁面
【正文】 .何地Who………誰做How………如何做How much…經(jīng)費、效益 計劃書一、 目的或目標二、時間實施項目負責單位負責人備註1.2.34.○○○○5.△△△△三、實施項目的具體做法四、注意事項 二、格式如下：g.。d. 針對重點或重要要因、思考達成目標的方案。b. 收集4M及時間、經(jīng)費、場所等數(shù)據(jù)。h. 注意目標不可與公司或上級抵觸。f. 目標能數(shù)量化。d. 要把最終目的和目前目的分別清楚。b. 考慮上級的目標或方針。47將管理著重于「人治」。45將管理局限于「愛拼才會贏」不重視方法。43將管理當成鄗階層或某些階層的事。4. 對管理的誤解41將管理當成「理論性」「抽象性」「精神性」。37健全的家庭生活。35解決問題所須的能力，如推理、判斷、創(chuàng)造、實踐等能力。(PDCA)。3. 管理干部必備的條件31所擔當職務及前后領域的相關專業(yè)知識與基本技術。23提供各種客觀的情報，包含有過程、結果、內部、外部等情報。如班長、組長、股長、課長等所謂的主管。1. 何謂管理干部在企業(yè)中從事管理工作的人員，必須運用并發(fā)揮所能掌握的一切資源(人、機、材料、經(jīng)費、場所、時間等)以達成工作的目標。在組織系統(tǒng)中，既為上司，又為屬下，故須發(fā)揮“ 承上啟下 ”的功能。2. 管理干部的任務21達成企業(yè)或上級所賦與的使命，包含有：品質 Q (Quality)成本 C (Cost)交期 D (Delivery)士氣 M (Moral)安全 S (Safety)22與同事協(xié)力合作，以解決共同問題。24培育屬下。32對擔當職務的有關問題，就上一職等立場所需的情報或知識。34領導統(tǒng)御的知識與技巧，包含人際關系、溝通、協(xié)調、激勵、教導、授權等層面。36對于工作觀、人生觀、人際觀、社會觀等有明確的價值觀念與思想。38其它如健康等。42將管理當成「管制」「限制」「箝制」。44沒有重視管理目的或目標的之明確。 5. 何謂管理51「設定計劃，并為達到此計劃之一切活動的全體」 ACDP處置調查計劃實施再
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