管理干部的任務(wù)與必備條件-wenkub.com
2025-04-15 01:10 本頁(yè)面
【正文】 u基層人員的配合。c. 多從實(shí)際工作做機(jī)會(huì)教育。c. 品質(zhì)第一。 157應(yīng)用科學(xué)方法a. 思考原則。b. 自主PDCA，被動(dòng)220。c. 5M1E之管理與標(biāo)準(zhǔn)化、愚巧化。c. 應(yīng)急220。判定Cp或Cpk判斷處理4/3≦Cp抽樣檢驗(yàn)即可1≦Cp4/3警告有發(fā)生不良品可能須注意Cp1不合格．4M須變更或改善．檢討公差．全數(shù)選別 4/3≦cp cp＝1 cp＜1Ca評(píng) 級(jí)%A%25%B25%50%C50%以上DC. CPK151顧客指向a. 顧客需求的掌握。而以數(shù)字來表示現(xiàn)象可分為：。e. 質(zhì)量管理是體系化活動(dòng)。從以下定義我們可了解：a. 檢查不是代表質(zhì)量管理。d. 獨(dú)特或稀有。h. 容易丟棄。d. 長(zhǎng)期不易起變化。要使產(chǎn)品能廣為銷售出去，一定要使消費(fèi)者覺得我們的產(chǎn)品對(duì)他有利他才可能得到滿足感；所以，產(chǎn)品品質(zhì)應(yīng)站在消費(fèi)者立場(chǎng)考慮。104不管是維持活動(dòng)或改善活動(dòng)，皆須轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA管理循環(huán)，而且能自主性地轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA從穩(wěn)定中求發(fā)展，個(gè)人的管理能力也能不斷地進(jìn)步。d. 橫向作水平展開。e. 須掌握時(shí)效。91應(yīng)急措施a. 暫時(shí)除去異?，F(xiàn)象。e. 統(tǒng)計(jì)解析配合固有技術(shù)。82定期「以結(jié)果來檢討」a. 結(jié)果須以數(shù)據(jù)來定期比較、檢討。c. 最好以具體表格來查檢。e. 收集有關(guān)數(shù)據(jù)。72工作實(shí)施a. 主管須將「貫徹實(shí)施」的意志，明確地傳達(dá)給部屬、同僚。c. 不可只告訴他怎么做，并須使他了解做的意義，必然性、依據(jù)和理由等，以策動(dòng)其責(zé)任感和使命感。，而是能進(jìn)一步提出建議或計(jì)劃，呈給上級(jí)裁決。c. 整理、分析、判斷資料、以掌握重要要因。g. 多元性目標(biāo)須列出優(yōu)先級(jí)。c. 預(yù)測(cè)未來狀況或條件的變化(內(nèi)在與外在)掌握可能發(fā)生的問題。42將管理當(dāng)成「管制」「限制」「箝制」。36對(duì)于工作觀、人生觀、人際觀、社會(huì)觀等有明確的價(jià)值觀念與思想。32對(duì)擔(dān)當(dāng)職務(wù)的有關(guān)問題，就上一職等立場(chǎng)所需的情報(bào)或知識(shí)。2. 管理干部的任務(wù)21達(dá)成企業(yè)或上級(jí)所賦與的使命，包含有：品質(zhì) Q (Quality)成本 C (Cost)交期 D (Delivery)士氣 M (Moral)安全 S (Safety)22與同事協(xié)力合作，以解決共同問題。1. 何謂管理干部在企業(yè)中從事管
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