管理干部的任務(wù)與必備條件-在線瀏覽
2025-06-05 01:10本頁(yè)面
【正文】 發(fā)防止決定目的目標(biāo)決定達(dá)成目標(biāo)的方法應(yīng)急措施教育、訓(xùn)練工作實(shí)施果來(lái)檢討定期以結(jié)定期以結(jié)果來(lái)檢討 梌檢查要因52管理循環(huán) 整個(gè)管理活動(dòng)可以PDCA循環(huán)表示，如下圖 61明確目的、目標(biāo)a. 使問題(事情)的狀況清楚、以掌握現(xiàn)狀。c. 預(yù)測(cè)未來(lái)狀況或條件的變化(內(nèi)在與外在)掌握可能發(fā)生的問題。e. 目的是否達(dá)成要如何評(píng)價(jià)。g. 多元性目標(biāo)須列出優(yōu)先級(jí)。62決定達(dá)成目標(biāo)的方法a. 究明因果關(guān)系。c. 整理、分析、判斷資料、以掌握重要要因。e. 多角度評(píng)估并選定最適方案。，而是能進(jìn)一步提出建議或計(jì)劃，呈給上級(jí)裁決。71教育、訓(xùn)練a. 集合式教育或于職場(chǎng)上一對(duì)一實(shí)際演練。c. 不可只告訴他怎么做，并須使他了解做的意義，必然性、依據(jù)和理由等，以策動(dòng)其責(zé)任感和使命感。e. 刺激部屬產(chǎn)生「內(nèi)發(fā)性」動(dòng)機(jī)、以鼓舞其工作熱誠(chéng)。72工作實(shí)施a. 主管須將「貫徹實(shí)施」的意志，明確地傳達(dá)給部屬、同僚。c. 實(shí)施過程若遇到困難主管勿灰心，除了深入檢討外，并積極鼓勵(lì)部屬。e. 收集有關(guān)數(shù)據(jù)。81查檢要因a. 實(shí)施過程有無(wú)徹底遵守作業(yè)方法條件。c. 最好以具體表格來(lái)查檢。e. 要因查檢盡量下級(jí)主管(班、組長(zhǎng))負(fù)責(zé)。82定期「以結(jié)果來(lái)檢討」a. 結(jié)果須以數(shù)據(jù)來(lái)定期比較、檢討。c. 須追根宄底追到源頭，以發(fā)現(xiàn)潛在原因。e. 統(tǒng)計(jì)解析配合固有技術(shù)。實(shí)施的過程或結(jié)果與計(jì)劃有差距時(shí)，則采取必要的修正措施。91應(yīng)急措施a. 暫時(shí)除去異?，F(xiàn)象。c. 治標(biāo)―「頭痛醫(yī)頭」「發(fā)燒退燒」。e. 須掌握時(shí)效。b. 使管理確實(shí)發(fā)揮功效。d. 橫向作水平展開。101管理活動(dòng)―維持、改善102維持是遵照標(biāo)準(zhǔn)從事工作并針對(duì)結(jié)果的異常狀態(tài)，采取措施使其恢復(fù)正常(安定)狀態(tài)，使實(shí)力能穩(wěn)定地發(fā)揮出來(lái)，此為管理活動(dòng)的基本，若是異?，F(xiàn)象不斷地發(fā)生，干部整天忙著處理，是不太可能有什么大改善的。104不管是維持活動(dòng)或改善活動(dòng)，皆須轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA管理循環(huán)，而且能自主性地轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA從穩(wěn)定中求發(fā)展，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1