管理學(xué)的模擬試卷(已修改)
2025-04-30 01:04 本頁(yè)面
【正文】 管理學(xué)（概論）模擬試卷答題說(shuō)明：所有題目均在答題紙上作答，否則不得分！一、單項(xiàng)選擇題（每題只有一個(gè)正確答案，寫在試卷后的答題紙上，每題1分，共25分）1. 越是處于高層的管理者，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列，技術(shù)技能，人際技能，概念技能，人際技能，人際技能，技術(shù)技能，技術(shù)技能，概念技能2.“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是 3. 是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系 ，可以把計(jì)劃分類為 ， ，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？ .激勵(lì) ，組織環(huán)境越穩(wěn)定，管理幅度應(yīng)該 ，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的銷售辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各銷售辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則？A．權(quán)責(zé)對(duì)等原則 B．命令統(tǒng)一原則C．集權(quán)化原則 D．職務(wù)提高、職能分散原則 ，管理成本上升 ，其由總經(jīng)理直管的銷售隊(duì)伍人數(shù)也從5人增加到90人。最近，公司發(fā)現(xiàn)銷售人員似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)種情況的主要原因最大可能在于，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況。，致使銷售人員產(chǎn)生了看法。，以至于無(wú)法對(duì)銷售隊(duì)伍實(shí)行有效的管理。，使得總經(jīng)理無(wú)法與銷售人員有效的溝通。 —參謀制 —職能參謀制 ，格蘭仕占了一半以上的市場(chǎng)份額，財(cái)源滾滾而入。根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)分析法，微波爐是格蘭仕的 ，當(dāng)下屬?zèng)]有工作能力，卻愿意工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取 ，因維修部經(jīng)理正準(zhǔn)備出差，便委派維修科長(zhǎng)處理，但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲漏，賓館總經(jīng)理聽到匯報(bào)后，準(zhǔn)備追究事故
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