第六章績效管理(已修改)
2025-04-30 00:38 本頁面
【正文】 見本書第338～341頁1．年度績效考核表年度績效考核表員工姓名：員工編號：職位：員工序列：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績考評1．年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2．計劃完成情況考評表：（滿分100分）受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進(jìn)行計劃考評打分，以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60～79分)員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下，制訂詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80～89分)該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90分以上)該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性上級評語續(xù)表工作計劃完成情況考評得分：工作態(tài)度考評工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與隔級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）考核內(nèi)容權(quán)重直接領(lǐng)導(dǎo)評分隔級領(lǐng)導(dǎo)評分出勤情況10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%工作效率15%是否遵守上級指示10%是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作10%是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%學(xué)習(xí)能力，上進(jìn)心15%匯總100%考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作態(tài)度考評得分：工作能力考評此部分列出此崗位3項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標(biāo)得分填入格中核心能力考評匯總表：（直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%續(xù)表直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總10
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