【總結】1.企業(yè)生命周期表見本書第234頁企業(yè)生命周期表創(chuàng)業(yè)階段整合階段規(guī)范階段精細階段重點目標生存成長穩(wěn)定完善規(guī)范程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化組織形式直線制職能制職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結構集權程度個人集權上層集權有控制的分權有控制的分權領導風格家長式權威指令分
2025-04-18 00:35
【總結】第五章薪酬管理第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第一單元整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實施一、薪酬的含義:1、廣義的角度:從用人單位企業(yè)所得到的各種回報,包括物質的和精神的,貨幣的和非貨幣的。2、一般意義上:勞動者付出自己的體力和腦力勞動之后,從企業(yè)一方獲得貨幣收入,以及各種具體的服務和福利之和。3、從全社會角度看:⑴、在企業(yè)經營者看來,薪酬是企業(yè)生產成本的中要組成部分,是參與國
2025-04-14 22:56
【總結】:總經理已通過以下活動,對建立、實施質量管理體系并持續(xù)改進其有性所作出的承諾提供證據(jù)。、組織培訓、板報等形式向公司員工傳達顧客和法律法規(guī)要求的重要性;,質量方針和質量目標由總經理批準發(fā)布,質量方針和質量目標表明了本公司對質量的追求、承諾和近期的奮斗目標,、。,對質量管理體系的適宜性、充分性進行正式評價,。,詳見第六章。:總經理已將實現(xiàn)顧客滿意作為本公司質量方針和質量目
2025-04-07 22:01
【總結】第五章 成本管理案例分析題五(本題10分)北方高科技有限公司成功的生產和銷售兩種打印機,假設該公司兩種產品的財務和成本數(shù)據(jù)如下:項目豪華型普通型產量(臺)500015000售價(元)40002000單位直接材料和人工成本(元)2000800直接人工(小時)2500075000公司管理會計師劃分了下列作業(yè)、間接成本集合及成本動
【總結】2021/11/10人力資源測評理論與方法12021/11/10人力資源測評理論與方法2本章主要內容?履歷檔案分析?書面信息分析2021/11/10人力資源測評理論與方法3第一節(jié)履歷檔案分析?履歷分析?檔案分析2021/11/10人力資源測評理論與方法4?履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔
2024-10-18 22:09
【總結】宜賓企業(yè)管理咨詢公司《人力資源管理師》培訓講義公司網址:主講人:楊海東人力資源管理師培訓(國家職業(yè)資格二級)第五章薪酬福利管理主講:楊海東宜賓企業(yè)管理咨詢公司《人力資源管理師》培訓講義公司網址:主講人:楊海東?本輔導可從網站下載:宜賓企業(yè)
2025-01-11 05:38
【總結】高級人力資源管理師第五章理論知識試題附答案 1[單選題]集團本部對事業(yè)部實施集權( )措施時,事業(yè)部獲得的利潤首先要交付集團本部的經營管理費、科研費等費用。 參考答案:C 參考解析:考查集團本部控制事業(yè)部的主要措施。 2[單選題]董事會成員也同時兼任主體企業(yè)的日常管理職位屬于企業(yè)集團職能機構的( )形式?! ?/span>
2025-01-18 07:12
【總結】企業(yè)人力資源管理師講義(薪酬福利管理)*一、薪酬福利管理關鍵概念:。崗位評價。崗位排列法、分類法、比較法、要素計點法。薪酬等級、薪酬級差。薪酬調查、薪酬滿意度調查。薪酬計劃。薪酬結構。薪酬制度。人工成本核算。經濟性福利、非經濟性福利
2024-10-19 08:27
【總結】2021/11/101目錄?第一章人力資源規(guī)劃?第二章招聘與配置?第三章培訓與開發(fā)?第四章績效管理?第五章薪酬管理?第六章勞動關系管理2021/11/102第五章薪酬管理?第一節(jié)薪酬調查(兩單元)?第二節(jié)工作崗位分類?第三節(jié)
2025-01-14 09:51
【總結】第五章人力資源規(guī)劃章節(jié)框架?第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述?第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序與方法?第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行?第四節(jié)人力資源信息系統(tǒng)第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述?指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃的指導下進行人員的供需平衡,以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時期對人員
2024-10-16 21:54
【總結】薪酬考核標準的結構薪酬管理第一節(jié)薪酬調查第二節(jié)工作崗位分類第三節(jié)工資制度設計與調整第四節(jié)薪酬計劃制定第五節(jié)企業(yè)補充保險管理國家職業(yè)標準新舊標準對照舊標準新標準變化(一)薪酬管理(一)薪酬調查調整(二)工作崗位分類新
2025-01-16 10:19
【總結】第五章薪酬管理講師王曦英企業(yè)人力資源管理師(二級)第一節(jié):薪酬調查第一單元薪酬市場調查第事單元員工薪酬滿意度調查第事節(jié):工作崗位分類第三節(jié):企業(yè)工資制度設計不調整第一單元企業(yè)工資制度設計第事單元寬帶式工資結構設計
2025-01-11 06:19
【總結】2007—2008年企業(yè)人力資源管理師(二級)考試指南電子版下載第五章薪酬管理一、選擇題(一)單選題1.薪酬水平低的企業(yè)應注意()%點處的薪酬水平。A.50B.25C.90D752.銷售提成工資屬于()的形式。A.崗位工資制B.技能工資制c.組合T資制D.績效工資制3.什么是企業(yè)薪酬制度設計的基本依據(jù)和前提?()A.崗位分析與評價B.
【總結】第五章項目合同管理目錄1總則2總承包合同管理3工程勞務分包與合同管理4顧客服務與滿意度評價管理1總則為了實現(xiàn)項目合同的規(guī)范管理,減少合同糾紛,規(guī)避合同風險,維護企業(yè)的合法權益,提高企業(yè)的經濟效益和社會信譽。2總承包合同管理(1)成本合同部組織對項目部的合同交底及移交合同及附件;(2)項
2025-05-14 12:16
【總結】m第五章薪酬管理一、薪酬制度的設計:(一)薪酬(Compensation):泛指員工獲得的一切形式的報酬。包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬;精神的與物質的報酬;貨幣的與非貨幣的報酬;內在的與外在的報酬等等??梢园ǎ汗べY、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等1、薪資:即薪金、工資的簡稱。薪金(Salary)通常是以較長的時間為單位計算員工的勞動報酬,如月薪、年薪我們國