【正文】 I / 74總承包管理實(shí)施方案 編制 審核 審批 中國建筑第八工程局有限公司II / 74目 錄第一章 前 言 ..............................................................................................................1第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ...................................................................................................2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 .............................................................................................................................2第三章 總承包方管理體系 ............................................................................................3 總承包管理制度 .................................................................................................................................3 總承包方管理體系 ...........................................................................................................................4第四章 分包方組織管理體系 ........................................................................................5 總承包方專業(yè)分包，勞務(wù)分包項(xiàng)目組織管理 ....................................................................................5 直接承包工程組織管理（業(yè)主發(fā)包） ..............................................................................................5第五章 總承包方管理實(shí)施辦法 .....................................................................................6 進(jìn)場管理 ..........................................................................................................................................6 現(xiàn)場施工管理 ..................................................................................................................................8 施工總平面管理 ...............................................................................................................................9 安全管理 ........................................................................................................................................13III / 74 質(zhì)量管理 ........................................................................................................................................17 技術(shù)管理 ........................................................................................................................................19 文明施工管理 ................................................................................................................................20 治安保衛(wèi)管理 ................................................................................................................................22 消防安全管理 ................................................................................................................................24 后勤生活管理 ..............................................................................................................................25 臨電管理制度 ..............................................................................................................................26 成品保護(hù)管理制度 .......................................................................................................................29 物資管理 ......................................................................................................................................30 工程工期管理制度 .......................................................................................................................30 機(jī)械設(shè)備管理制度 .......................................................................................................................33 班前安全活動(dòng)講話制度 ................................................................................................................34 施工資料管理制度 .........................................................................................................................34 動(dòng)火管理制度 ................................................................................................................................37第六章 考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制 ..............................................................................................40 檢查內(nèi)容 .........................................................................................................................................40IV / 74 檢查時(shí)間 .........................................................................................................................................40 考核辦法 .........................................................................................................................................40 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ........................................................................................................................................40第七章 其它 ................................................................................................................40附件一： 總承包管理制度 ...............................................................................................................41附件二： 職業(yè)健康安全與環(huán)境體系管理協(xié)議書 ..............................................................................49附件三： 臨時(shí)用電安全協(xié)議書 .......................................................................................................53附件四： 成品保護(hù)責(zé)任書 ...............................................................................................................581 / 74第一章 前 言青島新機(jī)場航站樓及站前高架工程標(biāo)段一項(xiàng)目建筑面積 萬㎡，屋面最高點(diǎn)，建筑高度 ,地下 2 層，地上 4 層。青島膠東國際機(jī)場將結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，是全國第一家將高鐵、地鐵引入機(jī)場并在地下設(shè)站的機(jī)場，高、地鐵影響區(qū)施工難度大施工工序安排復(fù)雜；機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多、工期緊、工程量大；分包方多，鋼結(jié)構(gòu)、幕墻結(jié)構(gòu)、金屬屋面等二次設(shè)計(jì)工作量大；精裝修階段，各專業(yè)立體交叉作業(yè)，相互影響總體施工協(xié)調(diào)難度大。施工總承包方管理是全面的“總承包方總管”。面對不同的專業(yè)，不同的分包方隊(duì)伍，不同的分包方類型，不同的施工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全方位的“一盤棋”管理，是本工程能夠順利竣工的又一個(gè)關(guān)鍵之處。為全面履行總承包方職責(zé),提高項(xiàng)目工程總承包方的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目工程總承包方管理的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和法制化，提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的管理水平,推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理，并協(xié)調(diào)、管理每個(gè)參建分包方及業(yè)主指定分包方，實(shí)現(xiàn)我方承諾的各項(xiàng)工程管理目標(biāo)，做到文明安全施工、工程質(zhì)量、工期管理、設(shè)備運(yùn)行、保修等方面讓用戶滿意，功能達(dá)到合同目標(biāo)。本工程總承包方項(xiàng)目部根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、《施工總承包方合同》、《項(xiàng)目管理手冊》（中國建筑第八工程局有限公司）,結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,特制定本系列總承包方管理辦法。本辦法適用于參與本項(xiàng)目工程施工的所有分包方，分包方必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2 / 74第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 青島新機(jī)場項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、建設(shè)意義重大，我司組建項(xiàng)目部時(shí)挑選優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員來管理青島新機(jī)場項(xiàng)目?？偝邪胶头职街饕芾砣藛T設(shè)置和職責(zé)如下表：表 總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任主要責(zé)任人 管理職責(zé)總承包方項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)