〈某公司品質成本分析管理制度(已修改)
2025-06-15 09:38 本頁面
【正文】 品質成本分析辦法 1. 總則 . 制定目的 為提供品質改進和品質策略規(guī)劃之參考，并提供經(jīng)營決策者成本分析和決策之參考，特制定本辦法。 . 適用范圍 本公司品質成本（預防成本、鑒定成本、內部失敗成本、外部失敗成本）之分析工作，均適用本辦法。 . 權責單位 1) 品管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 2) 總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。 2. 品質成本分類 本辦法所指之品質成本包含預防成本、鑒定成本、內部失敗成本、外部失敗成本。 1) 預防成本：為防止所用之物料或制程中的產品產生瑕疵、不良或其他品質問題所投入的成本費用。 2) 鑒定成本：為 了鑒定物料、產品、作業(yè)系統(tǒng)所投入的成本費用。 3) 內部失敗成本：公司內部因為物料制造、倉儲、搬運等品質上失敗所產生的成本費用。 4) 外部失敗成本：公司外部因顧客抱怨、退貨等品質上失敗所產生的成本費用。 3. 預防成本 . 品質管制工程 . 成本說明 1) 品管計劃之制定與執(zhí)行。 2) 品管體系之稽核與評價。 3) 數(shù)據(jù)的分析與糾正措施。 4) 管制設備之設計與改善。 5) 檢驗、量測治具之設計。 6) 可靠性工程之計劃。 . 計算來源 1) 工作人員工資。 2) 品管職員及主管之工資。 3) 協(xié)助參與工作人員工時費用估算。 . 品質會議 . 成本說明 1) 公司各級品管會議（月、周）。 2) 品質改善之專 案會議。 3) 因品質問題召集會議。 4) 其他與品質有關的會議。 . 計算來源 1) 非品管人員開會時間乘以工資率或以實際工資比例計算。 2
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