探討某公司的生產(chǎn)成本管理制度(已修改)
2025-03-13 11:22 本頁(yè)面
【正文】 1 國(guó)立中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系碩士論文 指導(dǎo)教授： 郭 倉(cāng) 義 博士 趙 平 宜 博士 研究生 : 羅嘉文 中華民國(guó)九十一年五月 一貫作業(yè)鋼廠成本管理制度之探討 ─ 以 C公司為例 2 報(bào) 告 內(nèi) 容 一、 研究背景與動(dòng)機(jī) 二、 研究目的 三、 研究流程 四、 個(gè)案探討 五、 個(gè)案需求探討 六、 管理成本制度之整合研究 七、 研究成果及結(jié)論 八、 研究建議 九、 研究限制 3 ? 隨著國(guó)際化、全球化以及十倍數(shù)時(shí)代的趨勢(shì)與來(lái)臨，企業(yè)所面臨產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)劣勢(shì)的挑戰(zhàn)加劇 ? 企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)策略之運(yùn)用、成本之控制，讓企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，才是整體成本之關(guān)鍵目標(biāo) ? 一貫作業(yè)鋼廠生產(chǎn)流程及製程非常繁複，以煉鋼規(guī)範(fàn)即有約 1,500種，產(chǎn)品多樣性， 個(gè)案公司目前無(wú)法有效提供各不同製程之實(shí)際成本 一、研究背景與動(dòng)機(jī) 4 ? 探討個(gè)案公司在目前之成本管理上是否滿足經(jīng)營(yíng)管理決策 ? 探討個(gè)案公司在目前之成本管理上需求為何？ ? 整合一套適合個(gè)案公司之成本作業(yè)程序及制度，作為個(gè)案公司未來(lái)成本管理之發(fā)展基礎(chǔ)及方向 二、研究目的 5 研究動(dòng)機(jī)與目的 文獻(xiàn)探討 個(gè)案探討 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本 深度訪談 作業(yè)基礎(chǔ)管理制度 實(shí)證分析 整合後之成本制度 發(fā)展作業(yè)基礎(chǔ)應(yīng)用下之成本管理制度 結(jié)論與建議 三、研究流程 6 四、個(gè)案探討 ? 一貫作業(yè)鋼廠生產(chǎn)流程 – 自原料之運(yùn)送、儲(chǔ)存、煉焦、煉鐵、煉鋼至連續(xù)鑄造扁鋼胚到軋鋼，生產(chǎn)鋼板、棒鋼、線材、熱軋鋼品、冷軋鋼品、電磁鋼片、電鍍鋅鋼片 ? 個(gè)案公司整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)示意圖 – 基本上整體資訊系統(tǒng)涵蓋了全公司所有銷售、生產(chǎn)、採(cǎi)購(gòu)、設(shè)備、財(cái)務(wù)及人事之管理等各方面的活動(dòng)，建立以會(huì)計(jì)為核心的產(chǎn)銷整合與追蹤系統(tǒng) 7 整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)示意圖 銷售管理系統(tǒng) (Marketing) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)Manufacturing 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) (Money) 原、物料採(cǎi)購(gòu)管理系統(tǒng)（Material） 設(shè)備管理系統(tǒng) (Machine) 人事薪資管理系統(tǒng) (Man) 成本會(huì)計(jì) 普通會(huì)計(jì) 8 四、個(gè)案探討 ─成本架構(gòu) 成本制度 標(biāo)準(zhǔn)成本之建立及維護(hù) 實(shí)際成本之收集與紀(jì)錄 績(jī)效衡量 計(jì) 畫(PLAN) 執(zhí) 行 (DO) 檢討與回饋(SEE) 成本會(huì)議檢討與改進(jìn) 成本之計(jì)算 衡量績(jī)效之基準(zhǔn) 9 五、個(gè)案需求探討 ─ 訪談成果 (一 ) ? 改善工作大目標(biāo)，建立工作優(yōu)先次序需求 – 無(wú)法提供一套資訊給予管理者清楚之工作優(yōu)先次序 ? 績(jī)效追蹤考核之需求 – 無(wú)法計(jì)算各產(chǎn)品冸下之鋼種實(shí)際成本、無(wú)法追蹤到產(chǎn)品組合不同下之實(shí)際成本績(jī)效 ? 持續(xù)改善作業(yè)之需求 – 計(jì)算產(chǎn)出率提升之效益偏低，影響激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單位之效果 ? 成本計(jì)算合理化之需求 – 改善某流程後，成本無(wú)法及時(shí)反映，即使是有差異亦難以確定是否為該改變所產(chǎn)生之效益 10 五、個(gè)案需求探討 ─ 訪談成果 (二 ) ? 產(chǎn)品定價(jià)上需求 – 每季訂定材質(zhì)、尺寸附加價(jià)，尤其是有新材質(zhì)增加時(shí)，有細(xì)項(xiàng)成本資訊之需求 – 預(yù)期市況不佳時(shí)，需要成本提供相關(guān)資料 ? 產(chǎn)品銷售組合需求 – 現(xiàn)在給的是形容詞，僅能告訴營(yíng)業(yè)員多接單對(duì)公司有利 – 營(yíng)業(yè)員無(wú)從得知實(shí)際情形，
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