探討某公司的生產(chǎn)成本管理制度(完整版)
【正文】 有銷(xiāo)售、生產(chǎn)、採(cǎi)購(gòu)、設(shè)備、財(cái)務(wù)及人事之管理等各方面的活動(dòng)，建立以會(huì)計(jì)為核心的產(chǎn)銷(xiāo)整合與追蹤系統(tǒng) 7 整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)示意圖 銷(xiāo)售管理系統(tǒng) (Marketing) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)Manufacturing 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) (Money) 原、物料採(cǎi)購(gòu)管理系統(tǒng)（Material） 設(shè)備管理系統(tǒng) (Machine) 人事薪資管理系統(tǒng) (Man) 成本會(huì)計(jì) 普通會(huì)計(jì) 8 四、個(gè)案探討 ─成本架構(gòu) 成本制度 標(biāo)準(zhǔn)成本之建立及維護(hù) 實(shí)際成本之收集與紀(jì)錄 績(jī)效衡量 計(jì) 畫(huà)(PLAN) 執(zhí) 行 (DO) 檢討與回饋(SEE) 成本會(huì)議檢討與改進(jìn) 成本之計(jì)算 衡量績(jī)效之基準(zhǔn) 9 五、個(gè)案需求探討 ─ 訪(fǎng)談成果 (一 ) ? 改善工作大目標(biāo)，建立工作優(yōu)先次序需求 – 無(wú)法提供一套資訊給予管理者清楚之工作優(yōu)先次序 ? 績(jī)效追蹤考核之需求 – 無(wú)法計(jì)算各產(chǎn)品冸下之鋼種實(shí)際成本、無(wú)法追蹤到產(chǎn)品組合不同下之實(shí)際成本績(jī)效 ? 持續(xù)改善作業(yè)之需求 – 計(jì)算產(chǎn)出率提升之效益偏低，影響激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單位之效果 ? 成本計(jì)算合理化之需求 – 改善某流程後，成本無(wú)法及時(shí)反映，即使是有差異亦難以確定是否為該改變所產(chǎn)生之效益 10 五、個(gè)案需求探討 ─ 訪(fǎng)談成果 (二 ) ? 產(chǎn)品定價(jià)上需求 – 每季訂定材質(zhì)、尺寸附加價(jià)，尤其是有新材質(zhì)增加時(shí)，有細(xì)項(xiàng)成本資訊之需求 – 預(yù)期市況不佳時(shí)，需要成本提供相關(guān)資料 ? 產(chǎn)品銷(xiāo)售組合需求 – 現(xiàn)在給的是形容詞，僅能告訴營(yíng)業(yè)員多接單對(duì)公司有利 – 營(yíng)業(yè)員無(wú)從得知實(shí)際情形，以線(xiàn)材市場(chǎng)供不應(yīng)求情形下，減少銷(xiāo)售一噸 A類(lèi)線(xiàn)材產(chǎn)品，而增加 B類(lèi)線(xiàn)材產(chǎn)品一噸，將會(huì)影響多少效益 – 營(yíng)業(yè)員無(wú)法提供誘導(dǎo)客戶(hù)往有利於客戶(hù)，同時(shí)又有利於公司之方向稍作改變，來(lái)創(chuàng)造雙贏 – 無(wú)法漸進(jìn)引導(dǎo)顧客改變購(gòu)買(mǎi)有利公司之產(chǎn)品 11 五、個(gè)案需求探討 ─ 訪(fǎng)談成果 (三 ) ? 設(shè)備、製程改善之需求 – 無(wú)法透過(guò)銷(xiāo)售價(jià)值與成本之績(jī)效，以了解設(shè)備效益 – 無(wú)法合理評(píng)估重置設(shè)備或設(shè)備改良改善效益，設(shè)備提供之該功能，究竟有多少效益及價(jià)值 ? 顧客管理之需求 – 顧客與公司間良好關(guān)係為公司之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一 – 維繫良好之顧客關(guān)係為公司之重點(diǎn)，但無(wú)顧客成本 – 無(wú)法作顧客價(jià)值分析。 ? 作業(yè)基礎(chǔ)管理之要素 – 作業(yè)分析 ? 顯示個(gè)冸資源之使用狀況，並以產(chǎn)品組合方式利用剩餘之資源 – 成本動(dòng)因分析 ? 正確計(jì)算及了解產(chǎn)品之真正成本 – 績(jī)效分析 ? 用以衡量組織內(nèi)作業(yè)或程序欲達(dá)成其結(jié)果之一項(xiàng)指標(biāo) 31 文獻(xiàn)探討 ─ 作業(yè)基礎(chǔ)管理制度 (ABM) ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理制度之兩個(gè)應(yīng)用：(Kaplan Cooper) – 營(yíng)運(yùn)性作業(yè)基礎(chǔ)管理 (operational ABM) ? 涵蓋的管理行動(dòng)，能夠提升效率、降低成本、強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)用 。 36 統(tǒng)一產(chǎn)品編號(hào) (UPC) ? 個(gè)案公司統(tǒng)一產(chǎn)品編號(hào)之原則依照冶金規(guī)範(fàn)管理系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)之基本標(biāo)準(zhǔn)所訂定之鋼種、製程、尺寸、檢驗(yàn)、包裝、 ???等條件之不同，並將產(chǎn)品特性接近、成本差異較小歸併為同一個(gè)統(tǒng)一產(chǎn)品編號(hào) (Unified Product Code簡(jiǎn)稱(chēng) UPC) 37 統(tǒng)一產(chǎn)品編號(hào) UPC 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本 (SPC) A成本 中心： 預(yù)算因子 原料標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 附加成本標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) A成本中心 預(yù)算因子移轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) ??? ??? ??? ??? 原料標(biāo)準(zhǔn)之條件 生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件 附加成本標(biāo)準(zhǔn)條件 建立成本中心路徑關(guān)係 B成本 中心： 預(yù)算因子 原料標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 附加成本標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) B成本中心 預(yù)算因子移
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