探討某公司的生產(chǎn)成本管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 作業(yè)成本按成本動(dòng)因分配至 產(chǎn)出 30 文獻(xiàn)探討 ─ 作業(yè)基礎(chǔ)管理制度 (ABM) ? 作業(yè)基礎(chǔ)管理是指根據(jù)作業(yè)基礎(chǔ)成本資訊所採取的一系列行動(dòng)，企業(yè)可以依靠作業(yè)基礎(chǔ)管理再達(dá)到一樣成果的情形下，減少對(duì)企業(yè)資源之需求。 – 策略性作業(yè)基礎(chǔ)管理 (strategic ABM) ? 目的在於假設(shè)作業(yè)效率維持不變的情況下，盡量改變作業(yè)需求以提升獲利率 32 文獻(xiàn)探討 ─ 營運(yùn)性作業(yè)基礎(chǔ)管理五大目的 ? 營運(yùn)性作業(yè)基礎(chǔ)管理五大目的 – 確定改善工作的大目標(biāo) – 建立工作優(yōu)先次序 – 將成本合理化 – 追蹤效益 – 評(píng)估持續(xù)改善的績效 33 文獻(xiàn)探討 ─ 策略性作業(yè)基礎(chǔ)管理 (SABM) ? 策略性作業(yè)基礎(chǔ)管理有關(guān)的決策 – 產(chǎn)品組合與定價(jià) – 建立顧客關(guān)係 – 選擇供應(yīng)商及建立企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)係 34 管理成本制度之整合研究 (一 ) ? 個(gè)案公司對(duì)於成本管理制度之採行宜考量 – 個(gè)案公司之產(chǎn)業(yè)特性：產(chǎn)品替代性較低、產(chǎn)品生命週期長，產(chǎn)品成熟度高 – 定價(jià)決策方面，受限於國際市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格之並無絕對(duì)之決定權(quán)，主宰價(jià)格之力量有限 – 與顧客間穩(wěn)定之關(guān)係 – 新成本管理制度成本、效益考量 – 執(zhí)行單位、管理者之支持狀況而定 35 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本 (SPC) ? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本 Standard Product Cost System， 簡稱 SPC 將原料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、附加成本標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)一產(chǎn)品編號(hào) (UPC)下，以標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出各個(gè) UPC之標(biāo)準(zhǔn)成本，即生產(chǎn)每一單位 UPC產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，稱之為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本。 ? 企業(yè)流程和降低成本之 價(jià)值分析 。1 國立中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系碩士論文 指導(dǎo)教授： 郭 倉 義 博士 趙 平 宜 博士 研究生 : 羅嘉文 中華民國九十一年五月 一貫作業(yè)鋼廠成本管理制度之探討 ─ 以 C公司為例 2 報(bào) 告 內(nèi) 容 一、 研究背景與動(dòng)機(jī) 二、 研究目的 三、 研究流程 四、 個(gè)案探討 五、 個(gè)案需求探討 六、 管理成本制度之整合研究 七、 研究成果及結(jié)論 八、 研究建議 九、 研究限制 3 ? 隨著國際化、全球化以及十倍數(shù)時(shí)代的趨勢(shì)與來臨，企業(yè)所面臨產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭策略優(yōu)劣勢(shì)的挑戰(zhàn)加劇 ? 企業(yè)面對(duì)競爭時(shí)，競爭策略之運(yùn)用、成本之控制，讓企業(yè)具有競爭力，才是整體成本之關(guān)鍵目標(biāo) ? 一貫作業(yè)鋼廠生產(chǎn)流程及製程非常繁複，以煉鋼規(guī)範(fàn)即有約 1,500種，產(chǎn)品多樣性， 個(gè)案公司目前無法有效提供各不同製程之實(shí)際成本 一、研究背景與動(dòng)機(jī) 4 ? 探討個(gè)案公司在目前之成本管理上是否滿足經(jīng)營管理決策 ? 探討個(gè)案公司在目前之成本管理上需求為何？ ? 整合一套適合個(gè)案公司之成本作業(yè)程序及制度，作為個(gè)案公司未來成本管理之發(fā)展基礎(chǔ)及方向 二、研究目的 5 研究動(dòng)機(jī)與目的 文獻(xiàn)探討 個(gè)案探討 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本 深度訪談 作業(yè)基礎(chǔ)管理制度 實(shí)證分析 整合後之成本制度 發(fā)展作業(yè)基礎(chǔ)應(yīng)用下之成本管理制度 結(jié)論與建議 三、研究流程 6 四、個(gè)案探討 ? 一貫作業(yè)鋼廠生產(chǎn)流程 – 自原料之運(yùn)送、儲(chǔ)存、煉焦、煉鐵、煉鋼至連續(xù)鑄造扁鋼胚到軋鋼，生產(chǎn)鋼板、棒鋼、線材、熱軋鋼品、冷軋鋼品、電磁鋼片、電鍍鋅鋼片 ? 個(gè)案公司整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)示意圖 – 基本上整體資訊系統(tǒng)涵蓋了全公司所
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