探討某公司的生產成本管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 作業(yè)成本按成本動因分配至 產出 30 文獻探討 ─ 作業(yè)基礎管理制度 (ABM) ? 作業(yè)基礎管理是指根據作業(yè)基礎成本資訊所採取的一系列行動，企業(yè)可以依靠作業(yè)基礎管理再達到一樣成果的情形下，減少對企業(yè)資源之需求。 – 策略性作業(yè)基礎管理 (strategic ABM) ? 目的在於假設作業(yè)效率維持不變的情況下，盡量改變作業(yè)需求以提升獲利率 32 文獻探討 ─ 營運性作業(yè)基礎管理五大目的 ? 營運性作業(yè)基礎管理五大目的 – 確定改善工作的大目標 – 建立工作優(yōu)先次序 – 將成本合理化 – 追蹤效益 – 評估持續(xù)改善的績效 33 文獻探討 ─ 策略性作業(yè)基礎管理 (SABM) ? 策略性作業(yè)基礎管理有關的決策 – 產品組合與定價 – 建立顧客關係 – 選擇供應商及建立企業(yè)與供應商的關係 34 管理成本制度之整合研究 (一 ) ? 個案公司對於成本管理制度之採行宜考量 – 個案公司之產業(yè)特性：產品替代性較低、產品生命週期長，產品成熟度高 – 定價決策方面，受限於國際市場，對產品價格之並無絕對之決定權，主宰價格之力量有限 – 與顧客間穩(wěn)定之關係 – 新成本管理制度成本、效益考量 – 執(zhí)行單位、管理者之支持狀況而定 35 標準產品成本 (SPC) ? 標準產品成本 Standard Product Cost System， 簡稱 SPC 將原料標準、生產作業(yè)標準、附加成本標準三項標準，在統(tǒng)一產品編號 (UPC)下，以標準單價計算出各個 UPC之標準成本，即生產每一單位 UPC產品之標準價格，稱之為標準產品成本。 ? 企業(yè)流程和降低成本之 價值分析 。1 國立中山大學企業(yè)管理學系碩士論文 指導教授： 郭 倉 義 博士 趙 平 宜 博士 研究生 : 羅嘉文 中華民國九十一年五月 一貫作業(yè)鋼廠成本管理制度之探討 ─ 以 C公司為例 2 報 告 內 容 一、 研究背景與動機 二、 研究目的 三、 研究流程 四、 個案探討 五、 個案需求探討 六、 管理成本制度之整合研究 七、 研究成果及結論 八、 研究建議 九、 研究限制 3 ? 隨著國際化、全球化以及十倍數時代的趨勢與來臨，企業(yè)所面臨產業(yè)環(huán)境、競爭策略優(yōu)劣勢的挑戰(zhàn)加劇 ? 企業(yè)面對競爭時，競爭策略之運用、成本之控制，讓企業(yè)具有競爭力，才是整體成本之關鍵目標 ? 一貫作業(yè)鋼廠生產流程及製程非常繁複，以煉鋼規(guī)範即有約 1,500種，產品多樣性， 個案公司目前無法有效提供各不同製程之實際成本 一、研究背景與動機 4 ? 探討個案公司在目前之成本管理上是否滿足經營管理決策 ? 探討個案公司在目前之成本管理上需求為何？ ? 整合一套適合個案公司之成本作業(yè)程序及制度，作為個案公司未來成本管理之發(fā)展基礎及方向 二、研究目的 5 研究動機與目的 文獻探討 個案探討 傳統(tǒng)標準成本 深度訪談 作業(yè)基礎管理制度 實證分析 整合後之成本制度 發(fā)展作業(yè)基礎應用下之成本管理制度 結論與建議 三、研究流程 6 四、個案探討 ? 一貫作業(yè)鋼廠生產流程 – 自原料之運送、儲存、煉焦、煉鐵、煉鋼至連續(xù)鑄造扁鋼胚到軋鋼，生產鋼板、棒鋼、線材、熱軋鋼品、冷軋鋼品、電磁鋼片、電鍍鋅鋼片 ? 個案公司整體應用系統(tǒng)架構示意圖 – 基本上整體資訊系統(tǒng)涵蓋了全公司所
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