員工教育培訓(xùn)管理制度(已修改)
2025-04-29 07:57 本頁面
【正文】 員工教育培訓(xùn)管理制度1總 則為培養(yǎng)一支技能全面、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷滿足公司經(jīng)營發(fā)展對(duì)人力資源的需要，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，特制定本管理制度。本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃制定。本制度適用于公司全體員工。實(shí)施原則 員工教育培訓(xùn)堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的原則，學(xué)用一致，講求實(shí)效。員工教育培訓(xùn)工作堅(jiān)持“短期為主，業(yè)余為主”的原則，以不影響工作為前提。 綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督考核。其主要工作職責(zé)包括：① 制定教育培訓(xùn)工作的制度、政策、管理制度；② 建立和完善公司內(nèi)部的教育培訓(xùn)系統(tǒng)；③ 制訂和實(shí)施年度教育培訓(xùn)計(jì)劃；④ 協(xié)助和指導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)部各部門開展教育培訓(xùn)工作；⑤ 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)部各部門教育培訓(xùn)實(shí)施工作的檢查、考核與測評(píng)；⑥ 負(fù)責(zé)公司各級(jí)管理人員的進(jìn)修、培訓(xùn)；⑦ 負(fù)責(zé)員工崗位技能水平的評(píng)審、鑒定；⑧ 負(fù)責(zé)員工綜合素質(zhì)教育。 各個(gè)部門、分廠在綜合部、質(zhì)量生產(chǎn)部的指導(dǎo)下，明確指定本部門教育培訓(xùn)工作的具體負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)組織和開展本部門具體的教育培訓(xùn)工作。其主要工作職責(zé)包括：① 定期編制和上報(bào)本部門年度培訓(xùn)需求計(jì)劃及培訓(xùn)工作有關(guān)的報(bào)表等材料。② 組織開展以下內(nèi)容的培訓(xùn)工作： 公司統(tǒng)一舉辦的培訓(xùn)； 本部門全體員工的安全教育； 員工崗前培訓(xùn)、生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗實(shí)習(xí)； 職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵等活動(dòng)； 日常培訓(xùn)工作的管理工作。2內(nèi)容與方式 員工必須按照崗位職責(zé)的要求，執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，分別開展“制度”、“安全”、“技術(shù)”等方面的教育培訓(xùn)。 對(duì)于新進(jìn)員工，進(jìn)公司后必須接受包括安全知識(shí)、公司規(guī)章制度、企業(yè)文化理念、崗位知識(shí)等內(nèi)容在內(nèi)的的入司教育。 對(duì)于技術(shù)工種、特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員，必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)的上崗操作資格證后方可上崗。 對(duì)于改變崗位或工種、更新技術(shù)工藝或設(shè)備的人員，按照新的崗位要求或技術(shù)要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗位工作實(shí)習(xí)。 員工教育培訓(xùn)的方式包括：① 公司舉辦的定期或不定期的教育培訓(xùn)；② 員工個(gè)性對(duì)口培訓(xùn)（包括技能提升、綜合素質(zhì)培養(yǎng)、管理能力提高等）；③ 員工學(xué)歷繼續(xù)教育；④ 相關(guān)專業(yè)知識(shí)公開課程講座；⑤ 外部參觀考察、調(diào)研、實(shí)習(xí)。 員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括：① 員工崗前教育（三級(jí)安全教育、入司教育、崗位技能培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等項(xiàng)目）；② 特殊工種、關(guān)鍵崗位的持證上崗培訓(xùn)；③ 工人操作技能培訓(xùn)、工人職業(yè)技能鑒定（技工、技師類）；④ 專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)提升培訓(xùn)；⑤ 崗位變動(dòng)轉(zhuǎn)崗實(shí)習(xí)；⑥ 管理干部和技術(shù)骨干的綜合管理知識(shí)和能力培訓(xùn)；⑦ 員工綜合素質(zhì)提升、政治思想教育；⑧ 新知識(shí)、新技術(shù)等知識(shí)更新講座。3教育培訓(xùn)管理計(jì)劃與審批 公司各部門結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人員實(shí)際情況，分析本部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容、員工的生產(chǎn)技能、知識(shí)水平和綜合素質(zhì)等因素，在每年底擬訂并上報(bào)次年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃。 綜合部在綜合公司各部門的培訓(xùn)需求后，根據(jù)公司年度工作的總體目標(biāo)進(jìn)行審核篩選，擬訂次年度公司整體的教育培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)公司審核。 公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審核后，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)簽發(fā)。 綜合部按照公司年度整體培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作。 如遇有以下情況，各部門需填報(bào)《部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可組織實(shí)施：①各部門、車間根據(jù)實(shí)際工作需要，有計(jì)劃外的委培、外培需求；②上級(jí)主管部門下達(dá)的培訓(xùn)指標(biāo)、培訓(xùn)要求；③特邀性的學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)。 組織與實(shí)施 公司各部門教育培訓(xùn)工作的開展，原則上不應(yīng)占用工作時(shí)間或影響工作。 教育培訓(xùn)的實(shí)施：①公司中、高級(jí)管理人員需接受系統(tǒng)的企業(yè)管理培訓(xùn)，以及周期性的知識(shí)更新教育。②公司各職能部門的管理人員、技術(shù)人員，按照崗位規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)。③生產(chǎn)工人主要結(jié)合生產(chǎn)工作需要，接受生產(chǎn)
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