員工教育培訓(xùn)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 育培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)、公派出國(guó)、異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和生活補(bǔ)貼等；公司支付的工資、福利等待遇包括教育培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)學(xué)金、獎(jiǎng)金、津貼、福利等費(fèi)用。 如果經(jīng)公司批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工由于個(gè)人原因（外力不可抗因素除外）中斷學(xué)習(xí)、因考試考核不合格或弄虛作假等原因，不能按時(shí)通過(guò)培訓(xùn)考核或獲得相應(yīng)的證書(shū)，則培訓(xùn)費(fèi)用由員工自理并且須承擔(dān)由此給公司造成的損失。50％報(bào)銷。 教育培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷 員工經(jīng)公司批準(zhǔn)參加教育培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)畢業(yè)證、結(jié)業(yè)證等有關(guān)證件交綜合部備案，方可辦理相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷手續(xù)。1待遇與報(bào)銷 經(jīng)公司批準(zhǔn)參加符合教育培訓(xùn)規(guī)律，內(nèi)容安排適當(dāng)；⑤ 內(nèi)部編寫教材的審定標(biāo)準(zhǔn)：①年）。由綜合部對(duì)各部門推薦的人選進(jìn)行資格審查；③對(duì)于技能或技術(shù)條件優(yōu)秀者，可適當(dāng)放寬以上標(biāo)準(zhǔn)。為人師表，作風(fēng)正派；③承擔(dān)各部門的其他教育培訓(xùn)任務(wù)。其職責(zé)主要包括：①員工個(gè)人申請(qǐng)參加各種學(xué)歷繼續(xù)教育、資格考試、技能培訓(xùn)等，須事前經(jīng)綜合部審核同意后，方可對(duì)所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支從教育經(jīng)費(fèi)中按規(guī)定的范圍和比例列支。其他與教育培訓(xùn)直接相關(guān)的費(fèi)用。）②10 教育經(jīng)費(fèi)的使用原則 公司綜合部或者其他部門組織培訓(xùn)必須按照嚴(yán)格預(yù)算、勤儉節(jié)約、講究實(shí)效的原則用好、管好教育經(jīng)費(fèi)。 公司按對(duì)口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來(lái)后，一般不得要求調(diào)換工作崗位。⑤③ 教育培訓(xùn)的實(shí)施：①各部門、車間根據(jù)實(shí)際工作需要，有計(jì)劃外的委培、外培需求；② 綜合部在綜合公司各部門的培訓(xùn)需求后，根據(jù)公司年度工作的總體目標(biāo)進(jìn)行審核篩選，擬訂次年度公司整體的教育培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)公司審核。 員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括：① 員工崗前教育（三級(jí)安全教育、入司教育、崗位技能培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等項(xiàng)目）；② 特殊工種、關(guān)鍵崗位的持證上崗培訓(xùn)；③ 工人操作技能培訓(xùn)、工人職業(yè)技能鑒定（技工、技師類）；④ 專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)提升培訓(xùn)；⑤ 崗位變動(dòng)轉(zhuǎn)崗實(shí)習(xí)；⑥ 管理干部和技術(shù)骨干的綜合管理知識(shí)和能力培訓(xùn)；⑦ 員工綜合素質(zhì)提升、政治思想教育；⑧ 新知識(shí)、新技術(shù)等知識(shí)更新講座。 對(duì)于新進(jìn)員工，進(jìn)公司后必須接受包括安全知識(shí)、公司規(guī)章制度、企業(yè)文化理念、崗位知識(shí)等內(nèi)容在內(nèi)的的入司教育。其主要工作職責(zé)包括：① 定期編制和上報(bào)本部門年度培訓(xùn)需求計(jì)劃及培訓(xùn)工作有關(guān)的報(bào)表等材料。員工教育培訓(xùn)工作堅(jiān)持“短期為主，業(yè)余為主”的原則，以不影響工作為前提。本制度適用于公司全體員工。為培養(yǎng)一支技能全面、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需要，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，特制定本管理制度?？偂t 各個(gè)部門、分廠在綜合部、質(zhì)量生產(chǎn)部的指導(dǎo)下，明確指定本部門教育培訓(xùn)工作的具體負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展本部門具體的教育培訓(xùn)工作。內(nèi)容與方式 員工必須按照崗位職責(zé)的要求，執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，分別開(kāi)展“制度”、“安全”、“技術(shù)”等方面的教育培訓(xùn)。 員工教育培訓(xùn)的方式包括：① 公司舉辦的定期或不定期的教育培訓(xùn)；② 員工個(gè)性對(duì)口培訓(xùn)（包括技能提升、綜合素質(zhì)培養(yǎng)、管理能力提高等）；③ 員工學(xué)歷繼續(xù)教育；④ 相關(guān)專業(yè)知識(shí)公開(kāi)課程講座；⑤ 外部參觀考察、調(diào)研、實(shí)習(xí)。計(jì)劃與審批 公司各部門結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人員實(shí)際情況，分析本部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容、員工的生產(chǎn)技能、知識(shí)水平和綜合素質(zhì)等因素，在每年底擬訂并上報(bào)次年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃。 如遇有以下情況，各部門需
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