【正文】 承德建龍生產(chǎn)區(qū)奧運(yùn)會(huì)期間生產(chǎn)組織預(yù)案編制單位：生產(chǎn)處2008年4月21日  則2008年7月1日至2008年9月20日是北京奧運(yùn)會(huì)會(huì)期，為了保證奧運(yùn)會(huì)的正常開展，國家出臺(tái)了在此期間相關(guān)奧運(yùn)會(huì)的政策和法規(guī)，對于北京周圍的重型企業(yè)進(jìn)行了一定程度的限制，特別是鋼鐵企業(yè)。我公司為了保證奧運(yùn)會(huì)期間承德建龍生產(chǎn)區(qū)各工序生產(chǎn)均衡穩(wěn)定運(yùn)行,針對目前的原料結(jié)構(gòu)及庫存情況，結(jié)合各工序的生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂承德建龍生產(chǎn)區(qū)奧運(yùn)會(huì)期間的生產(chǎn)組織預(yù)案。組 長：迪 林；副組長：王大鵬、張 永、王久東、丁秀忠、薛煥亭、張金恒、單慶軍、郝景欣、牛慶國、張顯春、趙春才、楊 東、孟凡祥、陳宏豫、趙久旺、汪世峰、周立江、孫德堅(jiān)、吳建明；成 員：趙克斌、單錦川、劉寶志、孫玉平、劉井泉、任慶印、楊志剛、邵仲力、張志勇、楊愛國、丁 毅、王 強(qiáng)、馬力偉、李學(xué)剛、蔡軍、張振宇、賈寶華、胡繼文、紀(jì)建東及各分廠綜合管理室主任；領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)奧運(yùn)生產(chǎn)預(yù)案的審核、審批；負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督奧運(yùn)期間的安全生產(chǎn)；協(xié)調(diào)組織奧運(yùn)期間的物流暢通，保障生產(chǎn)順行；組織重大原料變更方案的實(shí)施方案確定；組織和處理突發(fā)生產(chǎn)事故及應(yīng)急救援。 奧運(yùn)期間國家相關(guān)政策從7月份開始至奧運(yùn)會(huì)結(jié)束，全省公安機(jī)關(guān)停止辦理爆炸物品、煙花爆竹、槍支彈藥運(yùn)輸、購買手續(xù)；北京周邊50公里以內(nèi)的所有爆炸物品使用單位停止使用爆炸物品；所有營業(yè)性射擊場停止?fàn)I業(yè)（彩彈槍射擊場除外），所有槍彈由所在地縣（市、區(qū)）公安局集中封存；煙花爆竹燃放單位除奧運(yùn)會(huì)必須的外，停止燃放作業(yè)。根據(jù)省公安廳會(huì)議精神，自7月1日至9月20日河北省范圍內(nèi)停止審批所有涉爆手續(xù)（特別是承德、張家口、保定、廊坊）。 運(yùn)輸方面奧運(yùn)期間，對京津冀區(qū)域內(nèi)的進(jìn)京貨車實(shí)施強(qiáng)制性分流，以河北省張家口市和承德市為節(jié)點(diǎn)，將從西北方向和東北方向向南行駛的貨車分流到以１１２國道為主，以與其平行的并行分流路線為輔的奧運(yùn)貨車?yán)@行路線上。對山西、內(nèi)蒙古、遼寧等省區(qū)進(jìn)入北京地區(qū)的跨區(qū)域長途貨車實(shí)施遠(yuǎn)程引導(dǎo)性分流，引導(dǎo)山西大同市和內(nèi)蒙古烏蘭察布市方向的長途進(jìn)京貨車，繞行太原和石家莊，通過石太等高速公路進(jìn)行分流；引導(dǎo)遼寧朝陽市和內(nèi)蒙古赤峰市方向的長途進(jìn)京貨車，繞行錦州、秦皇島、唐山，通過京沈等高速公路進(jìn)行分流。 環(huán)保方面奧運(yùn)期間，北京300公里以內(nèi)對中外記者開放，將經(jīng)常出現(xiàn)記者暗訪事件。組 長：徐 濤；副組長：牛慶國、楊 東；成 員： 馬力偉、王 強(qiáng)、于波及供應(yīng)、銷售系統(tǒng)室主任等；領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)組織物資采購的招標(biāo)、對標(biāo)；負(fù)責(zé)采購合同的簽訂、管理事項(xiàng)；；負(fù)責(zé)執(zhí)行控股公司價(jià)格政策的相關(guān)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)配合控股公司經(jīng)營部關(guān)于采購工作的相關(guān)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)物資倉儲(chǔ)管理及配送；負(fù)責(zé)物資計(jì)量工作；關(guān)于采購數(shù)據(jù)的分析與編報(bào)事項(xiàng)；參與采購合同糾紛的處理。其他有關(guān)物資計(jì)劃、采購、儲(chǔ)運(yùn)、計(jì)量的相關(guān)事項(xiàng)；1奧運(yùn)期間對于運(yùn)輸及相關(guān)可能影響采購工作的情況進(jìn)行及時(shí)反饋，并做出采購的應(yīng)急措施；1嚴(yán)格執(zhí)行奧運(yùn)預(yù)案的采購計(jì)劃，關(guān)注庫存，按采購指標(biāo)保證生產(chǎn)。1保證奧運(yùn)期間外銷產(chǎn)品運(yùn)輸工作的正常運(yùn)行。1按行政處提供外運(yùn)每車總重不超過75噸核算組織車輛，通過各種渠道力爭車貨總重不低于80噸，保障平均每日發(fā)運(yùn)量3000噸。1做好奧運(yùn)期間車隊(duì)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核工作，保證車隊(duì)正常出車并提前做好增車準(zhǔn)備。1提前做好奧運(yùn)期間火車請車、批車工作，最大限度發(fā)揮火車運(yùn)輸能力。1提前與海運(yùn)貨代溝通，保證港口海運(yùn)存儲(chǔ)和發(fā)貨正常運(yùn)行。1提前與客戶溝通，對限制運(yùn)輸?shù)姆较颉⒙肪€進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和變更。（附件一：奧運(yùn)期間（7月10日9月10日）原料及輔料需求計(jì)劃及資源分配）。銷售處針對8月份在北京舉辦奧運(yùn)會(huì)，特制定7月10日9月10日運(yùn)輸預(yù)案如下：公司協(xié)調(diào)政府部門，為我公司運(yùn)輸?shù)能囕v車貨總重不低于80噸；發(fā)運(yùn)室根據(jù)日銷售26003600噸，組織好車輛，現(xiàn)有車輛重新造冊登記；奧運(yùn)期間如遇政策性控制標(biāo)載運(yùn)輸時(shí)，發(fā)運(yùn)室組織車隊(duì)增加車輛，同時(shí)銷售處結(jié)合企劃處根據(jù)實(shí)際情況重新核定運(yùn)費(fèi)；奧運(yùn)期間進(jìn)入北京車輛受限時(shí)，提前和客戶溝通改變運(yùn)輸方向；特殊情況下車隊(duì)要先保障運(yùn)輸，10日內(nèi)公司與運(yùn)輸車隊(duì)達(dá)成協(xié)商結(jié)果；奧運(yùn)期間如標(biāo)載運(yùn)輸，預(yù)估計(jì)庫存加大，要求生產(chǎn)處在現(xiàn)有圓鋼庫外準(zhǔn)備一個(gè)15000噸的圓鋼存放場地；3．生產(chǎn)系統(tǒng)成立奧運(yùn)期間生產(chǎn)保障領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：張 永；副組長：劉寶志、孫玉平；成 員：蘭樹英、施阿林、孫柏和、李志軍、商玉民、馮子春、錢文龍、劉志永；領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 張永負(fù)責(zé)全面工作；劉寶志負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、工藝、技術(shù)等管理工作。每日由分廠組織召開早調(diào)會(huì)，通報(bào)各種原料進(jìn)廠、消耗、庫存等情況，解決作業(yè)區(qū)存在的各種生產(chǎn)問題。 每2周分廠組織召開一次生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)和質(zhì)量指標(biāo)完成情況，進(jìn)行指標(biāo)差異分析，制定措施，加以落實(shí)。 每2周分廠組織召開一次設(shè)備例會(huì)，針對各作業(yè)區(qū)設(shè)備存在的問題，制定改進(jìn)措施，結(jié)合點(diǎn)檢情況，制定和優(yōu)化定修模型。 負(fù)責(zé)組織修訂、完善、落實(shí)《奧運(yùn)期間生產(chǎn)組織預(yù)案》。負(fù)責(zé)奧運(yùn)期間物資、設(shè)備、人員的準(zhǔn)備。7 、發(fā)生生產(chǎn)及安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援。負(fù)責(zé)將我廠污染源點(diǎn)排放量降到最低,以迎接突擊檢查及有組織的參觀檢查,并負(fù)責(zé)制定奧運(yùn)期間環(huán)保應(yīng)急預(yù)案。(附后)加大對重點(diǎn)設(shè)備易出現(xiàn)事故部位巡回檢查的力度，各崗位要對所屬操作設(shè)備進(jìn)行崗位巡檢，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)范作業(yè)，并做好日常設(shè)備潤滑、維護(hù)、衛(wèi)生清理工作，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào)處理。對煤氣管道、水管道、蒸汽管道等設(shè)施均定期進(jìn)行檢查，利用定修機(jī)會(huì)進(jìn)行清理和吹掃，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。綜合分析設(shè)備安全狀況，使設(shè)備始終處于受控之中。規(guī)劃準(zhǔn)備好點(diǎn)檢定修，準(zhǔn)備充分，提高檢修質(zhì)量。 燒結(jié)原料保障措施充分利用分廠、公司現(xiàn)有場地，提前適當(dāng)儲(chǔ)備原料庫存，減輕奧運(yùn)期間的進(jìn)料壓力。㈠燒結(jié)普通鐵精粉50000噸以上，外礦粉10000噸以上，氧化鐵皮5000噸以上，輕燒白云石粉100噸以上，白灰粉1000噸以上，低溫添加劑30噸以上，氯化鈣30噸以上，焦粉500噸以上，并落實(shí)奧運(yùn)期間貨源；㈡豎爐普通鐵精粉15000噸以上，釩鈦鐵精粉10000噸，膨潤土800噸以上并落實(shí)奧運(yùn)期間貨源； ㈢白灰窯石灰石50000噸以上并落實(shí)奧運(yùn)期間貨源。原料場地管理：按原料品種、質(zhì)量、分類、分堆堆放，同類、成分相近的原料，相鄰堆放，并名牌標(biāo)示，杜絕混料。奧運(yùn)期間生產(chǎn)用料、進(jìn)廠原料卸車原則：針對雨季現(xiàn)進(jìn)廠鐵粉、外粉含水量偏高的情況，生產(chǎn)用原料貫徹吃舊存新的原則。對露天存放的原料，根據(jù)需要提前準(zhǔn)備充足的防雨材料。 技術(shù)保障措施加強(qiáng)四班統(tǒng)一操作、交接班管理，貫徹落實(shí)工藝操作方針，保證生產(chǎn)順行和礦、球、白灰產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定。組織召開《生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)》，分析一周中出現(xiàn)的生產(chǎn)組織、原料、產(chǎn)品質(zhì)量問題，制訂落實(shí)解決措施。組織召開《設(shè)備例會(huì)》，分析一周中設(shè)備存在的隱患故障問題，制訂落實(shí)解決措施。安排專人（值班作業(yè)長、工程師、重點(diǎn)崗位、點(diǎn)檢）跟蹤原料、產(chǎn)品、設(shè)備情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映、解決問題，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。增強(qiáng)作業(yè)長的責(zé)任心，精心、細(xì)化操作，嚴(yán)格按《技術(shù)規(guī)程》操作。定期組織對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高員工崗位技能及操作熟練程度。 安全生產(chǎn)保障措施安全、環(huán)保工作是目前頭等大事，制定詳細(xì)《奧運(yùn)期間安全生產(chǎn)、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》（詳見專題預(yù)案）。加強(qiáng)煤氣崗位、區(qū)域的監(jiān)測防范，防止煤氣中毒。在各重點(diǎn)崗位配備齊全滅火器，做好防火工作。重點(diǎn)監(jiān)測燒結(jié)主控、豎爐主控、煤氣加壓、白灰窯司爐崗位、煤氣操作閥、管道等部位的煤氣情況，嚴(yán)格按照《煤氣事故應(yīng)急救援預(yù)案》執(zhí)行、落實(shí)，組織廣大員工學(xué)習(xí)、熟識(shí)救援預(yù)案，防止煤氣中毒。對煤氣、水、蒸氣管道檢查、修復(fù)、清理，提前準(zhǔn)備、安裝煤氣、水、蒸氣監(jiān)測設(shè)施。、材料保障措施易損耗設(shè)備、材料備件按兩個(gè)月提前準(zhǔn)備落實(shí)到位。結(jié)合承德本地天氣情況，綜合多年生產(chǎn)情況分析，易發(fā)生生產(chǎn)問題如下：㈠燒結(jié)作業(yè)區(qū)1． 突然斷電；2． 突然停水；3．煤氣事故；4．紅料皮帶著火事故；5．大風(fēng)機(jī)抱瓦（軸承）、電機(jī)事故；6．臺(tái)車蓖條粘大塊事故；7．其他設(shè)備事故；㈡ 豎爐作業(yè)區(qū)1．突然斷電；2．突然停水；3．煤氣事故；4．大水梁虧（斷）、漏水事故；5．大風(fēng)機(jī)抱瓦（軸承）、電機(jī)事故；6．汽包爆炸事故；7．豎爐結(jié)塊事故；㈢ 白灰作業(yè)區(qū)1．突然斷電；2．突然停水； 3．煤氣事故；4．成品皮帶著火事故；5．爐窯懸料結(jié)塊事故；6．主引風(fēng)機(jī)或其它設(shè)備事故；㈠ 燒結(jié)作業(yè)區(qū)主控崗位工立即關(guān)閉點(diǎn)火器的煤氣閥門；打開末端煤氣放散閥；關(guān)閉助燃風(fēng)閥門；關(guān)閉煤氣總管閥門；向煤氣管道通蒸汽；生產(chǎn)崗位立即將所有事故開關(guān)打到“零位”，按緊急停產(chǎn)操作。㈡ 豎爐作業(yè)區(qū)豎爐突然停水、停電、停煤氣、停風(fēng)機(jī)等應(yīng)作緊急停爐操作。主控工立即打開煤氣總管末端放散閥，同時(shí)手動(dòng)立即關(guān)閉燃燒室燒咀旁煤氣閘閥，切斷往燃燒室的煤氣。通知烘干機(jī)停燒、停機(jī)并通知煤壓站降壓或停機(jī)（長時(shí)間停機(jī)應(yīng)往煤氣總管通入蒸汽），同時(shí)打開爐門，調(diào)整小水梁備用水箱閥門往小水梁供水。同時(shí)，組織人扒烘干床上布滿的紅球，扒到爐箅子以下，達(dá)到溫度以防小水梁變形。（注：來水時(shí)應(yīng)緩慢開啟進(jìn)水閥門，防止水梁變形或炸裂）。通知風(fēng)機(jī)房放風(fēng)或停機(jī)，立即關(guān)小進(jìn)風(fēng)蝶閥，同時(shí)關(guān)閉助燃風(fēng)進(jìn)風(fēng)蝶閥。關(guān)閉煤氣支管和助燃風(fēng)支管碟閥，關(guān)閉全部燃燒室燒咀閥門。生產(chǎn)崗位立即將所有事故開關(guān)打到“零位”，按緊急停產(chǎn)操作。緊急停爐注意事項(xiàng)①如停水時(shí)，應(yīng)注意將小水梁進(jìn)水閥關(guān)掉，使用小水梁備用水箱。根據(jù)實(shí)際情況可把烘干床上的料排到爐篦以下，打開所有爐門讓其自然冷卻。來水時(shí)，應(yīng)徐徐開啟進(jìn)水閥門，防止水梁變型。②如停電時(shí)，將所有放散閥打開，關(guān)閉所有蝶閥。能用手動(dòng)的用手動(dòng)關(guān)閉，不能用手動(dòng)的等來電時(shí)在關(guān)閉，并將布料小車推出爐外，以防布料皮帶燒損。③手動(dòng)代替電動(dòng)進(jìn)行停煤氣操作。④按長時(shí)間停高壓煤氣步驟操作。㈢ 石灰窯作業(yè)區(qū)發(fā)現(xiàn)突然停電，主控人員應(yīng)在第一時(shí)間通知調(diào)度和應(yīng)急預(yù)案救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并檢查UPS電源是否運(yùn)行正常，將主控室內(nèi)電腦畫面上正常運(yùn)行的設(shè)備，按工藝要求進(jìn)行停機(jī)。調(diào)度接到主控通知后，首先通知司爐工到燃燒梁平臺(tái)上，確認(rèn)爐上煤氣管道快切閥是否已經(jīng)自動(dòng)切斷。司爐工確認(rèn)煤氣快切閥關(guān)閉后，應(yīng)及時(shí)將情況匯報(bào)給總調(diào)。如發(fā)現(xiàn)快切閥沒有關(guān)閉，應(yīng)手動(dòng)關(guān)閉快切閥，并向調(diào)度匯報(bào)，然后將爐上所有旋塞閥關(guān)閉，接著關(guān)閉所有燒嘴閥門，在沒有充足的吹掃氣源的情況下，嚴(yán)禁打開爐上放散，以免發(fā)生爆炸事故。煤氣加壓站人員應(yīng)將加壓機(jī)動(dòng)性煤氣進(jìn)管上的蝶閥、盲板閥關(guān)閉，同時(shí)派人到6米平臺(tái)上檢查導(dǎo)熱油泵運(yùn)行情況。電工發(fā)現(xiàn)停電或接到停電通知后，應(yīng)立即趕到配電室，檢查備用電源是否正常工作，如發(fā)現(xiàn)備用電源沒有自動(dòng)投入運(yùn)行，在確認(rèn)常用電源已斷開的情況下，立即手動(dòng)將備用電源投入運(yùn)行。電工在趕往配電室的同時(shí)，還應(yīng)安排人員立即到發(fā)電機(jī)房，確認(rèn)發(fā)電機(jī)是否已自動(dòng)啟車，如沒有啟車，應(yīng)立即手動(dòng)啟車，確保兩路電源全部停電的情況下，發(fā)電機(jī)能向?qū)嵊拖到y(tǒng)正常供電電工將備用電源啟動(dòng)后，通知主控室逐一啟動(dòng)導(dǎo)熱油泵，然后主控室通知煤氣加壓站確認(rèn)導(dǎo)熱油泵是否已經(jīng)啟動(dòng)。常用電源恢復(fù)正常后，電工和主控聯(lián)系好，切斷備用電源，將常用電源投入使用，通知主控逐一啟動(dòng)導(dǎo)熱油泵，并由主控室通知煤氣加壓站確認(rèn)導(dǎo)熱油泵是否已經(jīng)啟動(dòng)。在皮帶、滾筒等傳動(dòng)設(shè)備旁邊工作時(shí)，嚴(yán)禁接觸這些設(shè)備，防止突然來電后傳動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)傷人。必須在每個(gè)生產(chǎn)崗位準(zhǔn)備好應(yīng)急照明，如果在夜間突然停電，操作人員必須手持照明，按規(guī)定要求操作，在上下樓梯時(shí)，必須穩(wěn)步行走，嚴(yán)禁跑、跳，防止滑倒摔傷。加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁串崗、脫崗，以保證在突然停電后員工能及時(shí)操作本崗位的生產(chǎn)設(shè)備。來電后接到啟動(dòng)設(shè)備指令時(shí)，必須確定設(shè)備旁沒有人操作時(shí)，方可啟動(dòng)。㈠ 燒結(jié)作業(yè)區(qū)立即調(diào)整煤氣、空氣閥門將火關(guān)到最小；立即把燒結(jié)機(jī)調(diào)速表調(diào)到零位；詢問停水原因，如時(shí)間較長，應(yīng)按關(guān)機(jī)順序處理停止上料；突然停水，按突然停電應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行停產(chǎn)操作。㈡ 豎爐作業(yè)區(qū) 發(fā)現(xiàn)突然停水（冷卻水）后，立即查明停水原因，注意加壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)軸承溫度情況，及時(shí)向中控匯報(bào)。若長時(shí)間不能供水，將情況匯報(bào)后按長時(shí)間停高壓煤氣處理，并做好記錄。防止大水梁虧（斷）、漏水事故① 軟水水箱保持一定料位，汽包水位儀顯示清晰。② 掌握正常上水時(shí)間，發(fā)現(xiàn)自動(dòng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常，立即打到手動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)水。③ 穩(wěn)定生產(chǎn)，避免頻繁開、停機(jī)，造成水梁溫度波動(dòng)，致使焊接點(diǎn)開焊。突然停水，按突然停電應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行停產(chǎn)操作。㈠ 燒結(jié)作業(yè)區(qū)將燒結(jié)機(jī)調(diào)速表迅速調(diào)到零位；按點(diǎn)火順序迅速關(guān)閉點(diǎn)火器各閥門，打開點(diǎn)火器平臺(tái)支管放散，關(guān)閉點(diǎn)火器平臺(tái)煤氣管道閥門，熄滅點(diǎn)火器，片刻后關(guān)閉助燃風(fēng)閥門，必要時(shí)打開主管道放散，關(guān)閉煤氣主管道碟閥、盲板閥，向煤氣管道內(nèi)通蒸汽，打開末端放散閥，通知停止上料；詢問停煤氣原因。如時(shí)間較短（10分鐘左右），不必關(guān)風(fēng)門，如時(shí)間較長，待總管負(fù)壓下降較大后關(guān)風(fēng)門。㈡ 豎爐作業(yè)區(qū)主控工立即打開煤氣總管末端放散閥，同時(shí)手動(dòng)立即關(guān)閉燃燒室燒咀旁煤氣閘閥，切斷往燃燒室的煤氣；通知烘干機(jī)停燒、停機(jī)并通知煤壓站停機(jī)（長時(shí)間停機(jī)應(yīng)往煤氣總管通入蒸汽），同時(shí)打開爐門，調(diào)整小水梁備用水箱閥門往小水