事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用(已修改)
2025-04-29 06:42 本頁面
【正文】 事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用事業(yè)部制管理模式設(shè)計的前提：必須確?？偛康娜髾?quán)力 為了保證 “協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運營模式”的實現(xiàn)，首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制，我們認為，總部基本權(quán)力應(yīng)包括： 重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)?！ ≈卮鬀Q策權(quán)：即總部對各個事業(yè)部在戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項目等重大經(jīng)營管理問題上的決策權(quán)力。 合理監(jiān)控權(quán)：即總部對各個事業(yè)部合理的監(jiān)控權(quán)，主要體現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控(業(yè)務(wù)監(jiān)控權(quán)，指對業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的知情權(quán)、整體經(jīng)營業(yè)績的考核權(quán)等)。 高層人事權(quán)：即總部對各個事業(yè)部高層管理人員(包括事業(yè)部的財務(wù)人員)的任免權(quán)、獎懲激勵權(quán)等?！ ≡撊N權(quán)力不僅是總部所擁有的核心權(quán)力，而且是總部所擁有的最底線的權(quán)力。在這樣的前提條件下，總部對事業(yè)部的管理就不會出現(xiàn)失控的問題?！ ∈聵I(yè)部制管理模式設(shè)計的三大核心――組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分、控制體系 通過實踐總結(jié)，我們認為設(shè)計事業(yè)部制管理模式需要建立三個核心內(nèi)容――組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分以及控制體系。(事業(yè)部制管理模式如圖1所示) 所謂組織結(jié)構(gòu)(設(shè)計)，即設(shè)計總部、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，包括部門構(gòu)成、確定部門職責以及相關(guān)崗位設(shè)計?！ ∷^權(quán)限劃分，即具體集權(quán)和分權(quán)的內(nèi)容，是指對具體的管理內(nèi)容，總部與事業(yè)部各自行使的權(quán)力?！ ∷^控制體系，是指總部對各事業(yè)部管理進行有效計劃、監(jiān)督、控制與激勵的管理體系?！ 〗M織結(jié)構(gòu)是設(shè)計管理模式的基礎(chǔ)工作，它不僅是權(quán)限實現(xiàn)的載體，而且是控制體系得以順暢執(zhí)行的平臺；管理模式本質(zhì)上界定清楚總部與事業(yè)部之間的權(quán)限劃分，因此權(quán)限劃分是整個管理模式得以成功的保障；控制體系則是管理模式內(nèi)容的核心。圖1 事業(yè)部制管理模式圖 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 首先，明確總部和事業(yè)部各自的定位。 事業(yè)部制管理模式對總部和事業(yè)部各自的定位體現(xiàn)出“集中決策、分散經(jīng)營”的原則。具體定位參見下表2。 需要說明
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